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項(xiang)目過程管控(kong)(kong)培訓1.課程目標：課程結(jie)束后(hou)，學員將(jiang)能(neng)夠：全(quan)面掌(zhang)握(wo)(wo)業主方(fang)建設工程項(xiang)目全(quan)生命周期管理(li)的方(fang)法、步驟與要點掌(zhang)握(wo)(wo)項(xiang)目全(quan)過程管控(kong)(kong)的工具與方(fang)法了(le)解項(xiang)目可行性(xing)(xing)研(yan)究報告(gao)及投資(zi)估算的重要性(xing)(xing)，掌(zhang)握(wo)(wo)可行性(xing)(xing)研(yan)究報
物資(zi)(zi)設(she)備管理培訓專(zhuan)題一：物資(zi)(zi)管理實務(wu)1.物資(zi)(zi)策(ce)劃(hua)管理1)物資(zi)(zi)策(ce)劃(hua)的目(mu)的2)策(ce)劃(hua)的依據3)策(ce)劃(hua)的內容2.物資(zi)(zi)市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)1)市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)的目(mu)的2)市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)存在的問題3)市(shi)場調(diao)(diao)查(cha)的組織方式及內容3.物資(zi)(zi)計劃(hua)管理1
物業工程(cheng)(cheng)項目(mu)培訓課程(cheng)(cheng)目(mu)標：課程(cheng)(cheng)結束后(hou)，學(xue)員(yuan)將能(neng)夠：掌(zhang)握一般(ban)工程(cheng)(cheng)項目(mu)在實(shi)施過程(cheng)(cheng)中的施工管理(li)掌(zhang)握工程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)的前置因(yin)素分析與判斷掌(zhang)握工程(cheng)(cheng)項目(mu)管理(li)后(hou)期的收尾管理(li)與實(shi)施操作操作認識項目(mu)全生(sheng)命周(zhou)期的全面風險管理(li)
項(xiang)目(mu)(mu)人力資源(yuan)培(pei)訓課程(cheng)目(mu)(mu)標(biao)：課程(cheng)結束后，學員將能(neng)夠掌握：國內工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理管理的主要(yao)(yao)內容國內工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理選拔的主要(yao)(yao)流(liu)程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理日常溝通交流(liu)的主要(yao)(yao)重點項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理與團隊建設的必(bi)要(yao)(yao)關系項(xiang)目(mu)(mu)人力資源(yuan)管理體系建設人力
市(shi)場營銷(xiao)發(fa)(fa)展(zhan)培訓1.課程(cheng)目標(biao)：課程(cheng)結束后，學員將能夠：學習市(shi)場營銷(xiao)發(fa)(fa)展(zhan)歷史(shi)與現(xian)實碰撞掌握市(shi)場營銷(xiao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)本思路了(le)解未(wei)來市(shi)場營銷(xiao)的(de)(de)(de)基(ji)本趨勢分析市(shi)場營銷(xiao)管理過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)種種問(wen)題(ti)和(he)(he)風險判斷和(he)(he)認識市(shi)場營銷(xiao)管理的(de)(de)(de)核(he)
工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)法律培訓1.課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)背(bei)景：2018年3月1日，國(guo)標（GB／T51262-2017）《建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)鑒(jian)定規范》實(shi)施，該國(guo)標中有很多強制性標準(zhun)，必(bi)將(jiang)對我(wo)國(guo)建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)鑒(jian)定工(gong)(gong)作帶來重大(da)及深遠的影響(xiang)。同時，
6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)培訓1.課程背景：目前(qian)國(guo)內(nei)施(shi)工(gong)企業往往忽視對施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)安(an)全文(wen)明施(shi)工(gong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),為了提高施(shi)工(gong)項目現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平,必須注重項目施(shi)工(gong)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),制(zhi)定切實可(ke)行的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法。6S現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)法正逐漸被應用到建設項
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)法(fa)律法(fa)規(gui)培訓1.課程(cheng)(cheng)(cheng)目(mu)標：課程(cheng)(cheng)(cheng)結束后，學員將能夠掌(zhang)握、學習或(huo)了(le)解：項目(mu)開發前期的(de)(de)相關基(ji)本工(gong)作(zuo)內容工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理招投標的(de)(de)法(fa)律依據與(yu)分(fen)(fen)析政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)的(de)(de)一般操(cao)作(zuo)流程(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)求政(zheng)(zheng)府(fu)在采購(gou)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)風(feng)險分(fen)(fen)析與(yu)介(jie)紹政(zheng)(zheng)府(fu)采購(gou)
企業安全(quan)問題培訓課程目(mu)標(biao)：課程結束后(hou)，學(xue)員將能夠：充分了(le)解海外工程企業的HSE一般性問題認(ren)識和掌(zhang)握(wo)發生安全(quan)風險(xian)問題的表現形式(shi)學(xue)習工程項(xiang)目(mu)中的安全(quan)問題解決方(fang)式(shi)了(le)解海外工程企業安全(quan)問題的分類標(biao)準認(ren)識海外工
環保項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)培(pei)訓(xun)1.課(ke)程(cheng)(cheng)目(mu)標：課(ke)程(cheng)(cheng)結束(shu)后，學員(yuan)將能夠：全(quan)面了解組(zu)織項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)實踐應用認識項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)和(he)風(feng)險管(guan)理(li)重(zhong)要性，協調項(xiang)(xiang)目(mu)需求和(he)資源的矛盾掌握項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)控(kong)的工具與方法學會通過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)對項(xiang)(xiang)
公司(si)海(hai)外項目(mu)(mu)(mu)培訓1.課程目(mu)(mu)(mu)標：課程結束后(hou)，學員(yuan)將能(neng)夠：充(chong)分了解(jie)(jie)海(hai)外成(cheng)功工(gong)程總承包項目(mu)(mu)(mu)的執行全過(guo)程掌握海(hai)外成(cheng)功工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)具體化實操化的思路(lu)與方(fang)法掌握海(hai)外成(cheng)功工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的解(jie)(jie)決(jue)問題的方(fang)法掌握海(hai)外成(cheng)功工(gong)程項目(mu)(mu)(mu)的需
工(gong)程項(xiang)(xiang)目法律培訓1.課程目標：課程結束(shu)后(hou)，學(xue)員將(jiang)能(neng)夠：充(chong)分(fen)了解建設工(gong)程項(xiang)(xiang)目的執(zhi)行全過(guo)程核(he)心(xin)要點(dian)能(neng)夠獨立對(dui)大(da)型(xing)項(xiang)(xiang)目進行開發決策(ce)項(xiang)(xiang)目建設過(guo)程中的主要風險(xian)(xian)點(dian)以及常規(gui)的操作手段組建和完善項(xiang)(xiang)目風險(xian)(xian)管(guan)理了解和掌(zhang)握(wo)
國家(jia)經(jing)濟形(xing)勢培訓(xun)1.課程目標：課程結束(shu)后，學員(yuan)將能(neng)夠：了(le)解重(zhong)點(dian)非洲國家(jia)的經(jing)濟結構和經(jing)濟總量及其(qi)分類(lei)了(le)解非洲的區(qu)域性組(zu)織(zhi)的經(jing)濟相同點(dian)和不同點(dian)學習(xi)中亞(ya)國家(jia)的經(jing)濟主要特點(dian)掌握判斷國家(jia)未來(lai)經(jing)濟形(xing)勢的一般性因(yin)素(su)
國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)管理培(pei)訓1.課程目標(biao)：課程結束(shu)后，學員將能夠：國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)管理的基本(ben)(ben)理念和(he)思(si)路(lu)了(le)解國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)項目中(zhong)的基本(ben)(ben)策劃和(he)實施流程掌(zhang)握國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)公司的基本(ben)(ben)組(zu)織架構掌(zhang)握國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)交易(yi)(yi)(yi)(yi)的一般手(shou)段和(he)方式掌(zhang)握國(guo)(guo)際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)(yi)(yi)(yi)過程中(zhong)
談(tan)(tan)判(pan)溝通(tong)技能培訓1.課程目標：課程結(jie)束后，學(xue)員(yuan)將能夠：了解國際業(ye)務拓展(zhan)過(guo)程中(zhong)溝通(tong)的核心要點(dian)了解國企業(ye)務拓展(zhan)過(guo)程中(zhong)溝通(tong)風險點(dian)賬務溝通(tong)常規技巧和一般性解決方法應(ying)用商務談(tan)(tan)判(pan)具體應(ying)用場景應(ying)用商務談(tan)(tan)判(pan)過(guo)程中(zhong)的前
工程投(tou)標(biao)(biao)報(bao)(bao)價(jia)技巧培訓授課(ke)(ke)方(fang)式：講授、討論、小組(zu)練(lian)習、案例研討。課(ke)(ke)程內(nei)容(rong)：公(gong)(gong)路(lu)(lu)工程施工投(tou)標(biao)(biao)報(bao)(bao)價(jia)管理(li)概述公(gong)(gong)路(lu)(lu)工程投(tou)標(biao)(biao)報(bao)(bao)價(jia)特點公(gong)(gong)路(lu)(lu)工程特點公(gong)(gong)路(lu)(lu)工程投(tou)標(biao)(biao)報(bao)(bao)價(jia)特點公(gong)(gong)路(lu)(lu)工程合(he)(he)同(tong)(tong)計價(jia)方(fang)式單價(jia)合(he)(he)同(tong)(tong)總(zong)價(jia)合(he)(he)同(tong)(tong)成本加酬金合(he)(he)
現場應(ying)急處(chu)置培訓1.課程(cheng)(cheng)目標：課程(cheng)(cheng)結束后，學員將(jiang)能夠(gou)：充分了解國際(ji)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目突(tu)發(fa)事件(jian)(jian)(jian)的基(ji)本(ben)分類與(yu)管(guan)理能夠(gou)在自身實施項(xiang)目過(guo)程(cheng)(cheng)中做到項(xiang)目突(tu)發(fa)事件(jian)(jian)(jian)的應(ying)急管(guan)理認識一般國際(ji)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目突(tu)發(fa)事件(jian)(jian)(jian)的風(feng)險預判手段(duan)組建和完善(shan)
投(tou)(tou)融(rong)資(zi)操作培訓1.課程(cheng)(cheng)目標：課程(cheng)(cheng)結束后，學員將能夠：海外(wai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目中(zhong)的基本融(rong)資(zi)模式如何選擇融(rong)資(zi)模式工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)承包中(zhong)的融(rong)資(zi)模式比較貸款(kuan)銀行之(zhi)間(jian)的比較雙優貸款(kuan)和(he)421模式的情(qing)況海外(wai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)融(rong)資(zi)工(gong)(gong)(gong)作創新(xin)海外(wai)投(tou)(tou)資(zi)的形式和(he)