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你(ni)是(shi)不是(shi)也遇到過這(zhe)樣(yang)的(de)領導，經(jing)常(chang)(chang)會調整他(ta)的(de)指(zhi)令，導致(zhi)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)沒(mei)有明確的(de)方向，甚(shen)至非常(chang)(chang)混亂。就(jiu)是(shi)當你(ni)半年(nian)多(duo)一次復盤的(de)時候，發現自己根本沒(mei)什么(me)(me)(me)產出。換(huan)位思考一下(xia)，如果你(ni)是(shi)作(zuo)為這(zhe)個領導，那你(ni)該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)去避免這(zhe)樣(yang)的(de)情況去發生呢？下(xia)面的(de)內容(rong)告訴你(ni)該(gai)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)...
大多數(shu)管(guan)理(li)者都(dou)容易犯的一個(ge)錯誤，你千萬(wan)也(ye)不要去踩這個(ge)坑。當團隊發生矛盾，員工相互吵架的時候，作為管(guan)理(li)者，我們該怎么做會更好。先跟大家(jia)說一個(ge)點，就是大家(jia)可能更習(xi)慣性想(xiang)通過(guo)跟員工私聊的方式去緩解他們彼此之間的矛盾，但實際上面就只(zhi)會讓他們之間的矛...
跟(gen)大家(jia)分享(xiang)(xiang)一(yi)下如何處(chu)理員(yuan)工(gong)間的矛(mao)盾，兩(liang)個觀點分享(xiang)(xiang)給大家(jia)，一(yi)是(shi)選擇恰當(dang)的時機(ji)，二(er)是(shi)選擇合適的干(gan)(gan)預(yu)方(fang)式。 那什(shen)么時機(ji)干(gan)(gan)預(yu)比較合適呢？就是(shi)雙方(fang)吵完(wan)冷靜(jing)了以后，我們再進行干(gan)(gan)預(yu)，更容易(yi)為雙方(fang)所接受。如果在吵的期間，你(ni)就參與(yu)，有可能(neng)會激化矛(mao)盾。你(ni)...
下屬之間(jian)出現矛盾，內斗怎么辦？做管理(li)者(zhe)的(de)(de)遇(yu)到這種(zhong)情況(kuang)是很棘(ji)手的(de)(de)，下屬之間(jian)有矛盾，互(hu)相不配(pei)合(he)，甚(shen)至(zhi)到了水火不容，有他(ta)沒(mei)我，有我沒(mei)他(ta)的(de)(de)地步，面對這種(zhong)情況(kuang)怎么辦呢？接(jie)下來教你五招，幫你輕松的(de)(de)解決，用完這五招，我保證你的(de)(de)世界安靜下來了。 1、...
做一(yi)(yi)把(ba)手的(de)他一(yi)(yi)定(ding)要有狼性，有水平沒(mei)有狼性的(de)干部，你(ni)讓他做做政委就(jiu)可(ke)以了，不要讓他去當(dang)一(yi)(yi)把(ba)手。作為管理者(zhe)，切記是沒(mei)有欲望，沒(mei)有企圖心，沒(mei)有上進心的(de)。如果(guo)做領導(dao)的(de)自己都比較(jiao)佛(fo)系，天天跟員(yuan)工說，你(ni)要奮斗，你(ni)要努(nu)力，你(ni)覺得員(yuan)工會聽嗎(ma)？所以我(wo)們在企業...
新官(guan)上任該如何(he)站穩(wen)(wen)腳(jiao)跟，新接手一個(ge)團隊，怎么樣才(cai)能快(kuai)速的(de)進入(ru)角色(se)呢(ni)？很多的(de)人迷信新官(guan)上任三把火(huo)，請注意(yi)，這(zhe)是極其(qi)危險的(de)，這(zhe)三把火(huo)要(yao)是燒不好的(de)話(hua)，很有可能先把自己給(gei)燒死了(le)。那怎么樣做才(cai)是最穩(wen)(wen)當的(de)呢(ni)？接下來教你(ni)四招，幫(bang)你(ni)輕(qing)松的(de)入(ru)局。 1、...
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不聽話，不服管怎么(me)(me)辦？這(zhe)是很(hen)多(duo)新任管理者或(huo)者經驗不足的管理者經常遇到(dao)(dao)問(wen)題(ti)。遇到(dao)(dao)這(zhe)種情況該怎么(me)(me)辦呢？教(jiao)你五招，讓你妥妥的搞(gao)定(ding)這(zhe)種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。首先(xian)要強(qiang)調一(yi)點，作(zuo)為一(yi)個(ge)管理者，不要一(yi)出問(wen)題(ti)就琢磨是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的問(wen)題(ti)，就想著利用手上的權利玩(wan)個(ge)什么(me)(me)狠招去收(shou)拾(shi)員(yuan)(yuan)...
遇到能力比自己(ji)(ji)強(qiang)的(de)(de)下(xia)屬怎么辦？如果你招(zhao)的(de)(de)手(shou)下(xia)個(ge)個(ge)都比你自己(ji)(ji)的(de)(de)水平(ping)高，那(nei)我(wo)要為你豎大拇哥，表明你是(shi)很有胸懷(huai)的(de)(de)人呢。其實(shi)一個(ge)管理者遇到一個(ge)員工單項能力比自己(ji)(ji)強(qiang)，這(zhe)是(shi)極為常見(jian)的(de)(de)。而且你發現越是(shi)高水平(ping)的(de)(de)領導，他越喜歡用比自己(ji)(ji)強(qiang)的(de)(de)下(xia)手(shou)，越是(shi)差勁的(de)(de)...
職(zhi)場(chang)中有(you)這么一句話(hua)：只有(you)腦子有(you)問題的(de)人(ren)，才(cai)不重視與(yu)上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導(dao)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)！ 與(yu)上(shang)(shang)級(ji)溝(gou)通(tong)(tong)是否順(shun)暢，直接影響著下(xia)級(ji)的(de)工(gong)資、績效(xiao)、工(gong)作舒適度、工(gong)作晉升(sheng)，所(suo)以在(zai)某種(zhong)程度上(shang)(shang)，甚至可(ke)以說，與(yu)上(shang)(shang)級(ji)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)決定了下(xia)級(ji)職(zhi)業的(de)命(ming)運(yun)。 善于與(yu)領(ling)導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)的(de)人(ren)，...