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剖析項(xiang)目(mu)經理(li)與部門(men)(men)經理(li)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系(xi) 職能型項(xiang)目(mu)組織下PM與部門(men)(men)經理(li)的(de)(de)(de)關系(xi) 有沒有辦法(fa)了么?作為弱(ruo)勢(shi)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)如(ru)何(he)調動強勢(shi)的(de)(de)(de)部門(men)(men)經理(li)，以向(xiang)總經理(li)負責呢?就是說，我作為項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)(de)業績如(ru)何(he)保證呢？ 最(zui)實際的(de)(de)(de)方法(fa)，向(xiang)總經理(li)示(shi)好，爭...
案例分享(xiang) | 研(yan)(yan)發(fa)(fa)主管如何輕松應對研(yan)(yan)發(fa)(fa)績(ji)效考核(he)窘態？ 在從技術走向管理(li)(li)的(de)過程中(zhong)(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)主管這個層級的(de)幾乎百(bai)分之(zhi)八十以上(shang)之(zhi)前都是從事(shi)研(yan)(yan)發(fa)(fa)業務的(de)骨(gu)干或專家，在從技術骨(gu)干轉變管理(li)(li)的(de)過程中(zhong)(zhong)，如果沒(mei)有(you)及(ji)時學(xue)習計劃管理(li)(li)、績(ji)效管理(li)(li)、團隊管理(li)(li)、績(ji)效溝通...
案例分享 | 中小(xiao)企業(ye)實(shi)施(shi)KPI考核(he)勿要“僅顧眼(yan)前” 網上很多(duo)文章(zhang)寫著“諾基亞(ya)”死于KPI考核(he)，KPI到(dao)底對于企業(ye)來說，應該如何制定？如何考核(he)？才能(neng)既(ji)保證(zheng)企業(ye)基業(ye)長青，又不流于形(xing)式，作(zuo)為...
10年前，世界(jie)500強的名單上還鮮少有中國(guo)企(qi)業的名字，10年后，隨著中國(guo)市(shi)場在全球(qiu)市(shi)場地(di)位的提(ti)升，除了中國(guo)石油(you)、工(gong)商銀行等國(guo)有大型(xing)企(qi)業上榜外，聯想集團、華(hua)為技術(shu)有限公司(si)等民營企(qi)業也躍然上榜。杰出企(qi)業的成功，離不開企(qi)業領導者的領導...
世(shi)界杯(bei)正如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)，空氣中(zhong)都是(shi)足(zu)球的味(wei)道。昨晚看(kan)(kan)球時(shi)，幾個朋(peng)(peng)友聊(liao)著聊(liao)著，話題(ti)卻(que)聯(lian)想到企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)上了。看(kan)(kan)來，不(bu)光是(shi)我，很(hen)多朋(peng)(peng)友都是(shi)“舉頭看(kan)(kan)足(zu)球，低頭思(si)管(guan)(guan)理(li)(li)”了。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)就像管(guan)(guan)理(li)(li)一支(zhi)球隊(dui)，要獲勝(sheng)就要有好球員、好教練、好團隊(dui)&...