什(shen)么叫第一(yi)(yi)性原理(li)?我先給你(ni)們(men)科普一(yi)(yi)下,什(shen)么叫第一(yi)(yi)性原理(li)?就是(shi)說當(dang)我要做成(cheng)一(yi)(yi)個事情的時候,你(ni)首(shou)先要想到的是(shi)要跳出(chu)在你(ni)經(jing)驗(yan)認(ren)知中,所有做到這個元素。就像我拿馬(ma)斯(si)克(ke)舉例,馬(ma)斯(si)克(ke)他(ta)(ta)要造(zao)這個電動車(che),對不對?他(ta)(ta)要造(zao)電動車(che),他(ta)(ta)一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)說他(ta)(ta)要降低這個電動車(che)的...
做項(xiang)目(mu)還是做產品,選擇哪一個都是一種(zhong)戰略(lve)定位,其實沒(mei)有什么(me)(me)對(dui)錯,好壞取決于(yu)(yu)企業想要的(de)(de)(de)(de)是什么(me)(me),以及對(dui)于(yu)(yu)行(xing)業終局(ju)發展趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)判斷是什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)。那我們先看一下做項(xiang)目(mu)和做產品到底有什么(me)(me)區別。做項(xiang)目(mu)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是基于(yu)(yu)個性需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)定制化服務的(de)(de)(de)(de)過程。而做產品更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是...
一(yi)個(ge)公(gong)司的產品從設計用戶有(you)想法,市場有(you)一(yi)個(ge)需(xu)求,我(wo)們(men)開(kai)始(shi)(shi)設計,開(kai)始(shi)(shi)到生產、到測(ce)試、到銷售,到使用,乃至(zhi)有(you)一(yi)天回收(shou),各個(ge)環(huan)(huan)節都(dou)是有(you)數據的對吧?那我(wo)們(men)把各個(ge)環(huan)(huan)節的數據都(dou)采集起來,甚至(zhi)數據打通起來,貫穿起來,就能很好的體現一(yi)些價值,為公(gong)司盈利,為...
最近有很多小伙(huo)伴(ban)找(zhao)到我說(shuo),我知(zhi)(zhi)道數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)(xi)很重要(yao),所以現(xian)在(zai)手上有一(yi)堆的(de)數據(ju)需(xu)要(yao)去做分(fen)(fen)析(xi)(xi),但我竟(jing)不知(zhi)(zhi)道如(ru)何去分(fen)(fen)析(xi)(xi)。其實如(ru)何使用數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)(xi),完全看公(gong)司(si)業務的(de)需(xu)要(yao),在(zai)產品(pin)的(de)萌芽期,公(gong)司(si)最需(xu)要(yao)的(de)是跑(pao)通(tong)業務流程。所以這(zhe)個(ge)階段的(de)數據(ju)分(fen)(fen)析(xi)(xi)重點在(zai)于設置一(yi)個(ge)合適...
前(qian)幾(ji)天我的一個老朋友(you)給我打(da)電話(hua),說(shuo)他(ta)目前(qian)遇到(dao)了收入瓶頸,他(ta)說(shuo)他(ta)現(xian)在做公眾(zhong)號的話(hua),每天可以精準引流好(hao)幾(ji)十(shi)個人,加到(dao)他(ta)的私人微(wei)信里(li)面(mian)。但是的話(hua),因為(wei)疫情(qing),后端的這個高(gao)級(ji)班,線下的高(gao)級(ji)班遲(chi)遲(chi)不能召開(kai),然后我就跟他(ta)說(shuo),我說(shuo)你要(yao)重新去梳理和打(da)造你的產...
企業的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)怎么建立?具體(ti)(ti)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)思維是(shi)(shi)什么?其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)三個(ge)(ge)步驟,一個(ge)(ge)叫產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)戰略,一個(ge)(ge)叫產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)策略,一個(ge)(ge)叫產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)執行。 1、我們(men)先(xian)看第一個(ge)(ge)部分產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)體(ti)(ti)系(xi)打造的(de)(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)怎么做。首先(xian)我們(men)要精準的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)(de)定位(wei),就(jiu)鎖(suo)定產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)。目前的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)類(lei)是(shi)(shi)什么?未(wei)...
1、變(bian)更(geng)需(xu)(xu)求需(xu)(xu)重(zhong)新評(ping)估(gu),排期變(bian)更(geng)時要(yao)求信(xin)息(xi)同步,信(xin)息(xi)不同步,可(ke)能會引發資源(yuan)安(an)排的(de)問(wen)題。有部分公司立項需(xu)(xu)求評(ping)審沒(mei)有通知測試,可(ke)以說明當前沒(mei)有可(ke)用的(de)測試資源(yuan)測試任務需(xu)(xu)要(yao)往后排。如果需(xu)(xu)求變(bian)更(geng)過(guo)于頻繁,可(ke)以把一個季度或半年的(de)數據統計(ji)出來公示并(bing)上報(bao)拉...
一句(ju)話概括8種(zhong)產品經理(li)工作內(nei)容的核心工作難度(du)由低到高排序,你(ni)屬于哪(na)種(zhong)產品呢? 1、toc產品經理(li)分(fen)析(xi)用戶群體(ti)以及(ji)具體(ti)的應用場景,不(bu)斷(duan)滿足細分(fen)場景下面的需求,提供產品的使用價值,并提供良好的交(jiao)互(hu)視覺以及(ji)情感體(ti)驗。 2、tob產品經...
產(chan)品生命周期(qi)(qi)(qi)一般被(bei)分(fen)為四個階段,分(fen)別(bie)是萌(meng)芽(ya)(ya)期(qi)(qi)(qi)、成長期(qi)(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)(qi)以(yi)及衰退(tui)期(qi)(qi)(qi)。 1、萌(meng)芽(ya)(ya)期(qi)(qi)(qi)。萌(meng)芽(ya)(ya)期(qi)(qi)(qi)是新產(chan)品進入(ru)了市場,這(zhe)個時期(qi)(qi)(qi)產(chan)品可能會有非(fei)常多(duo)的不確定性,也有可能會投入(ru)大量的資(zi)金、人力和資(zi)源來驗證市場,這(zhe)個時期(qi)(qi)(qi)最重要的就是要驗證產(chan)品的價值...
產品(pin)(pin)經理和項目經理之間有什么區別? 1、工作(zuo)內(nei)容(rong)不同。產品(pin)(pin)經理的全稱(cheng)是Product Manager,是企業中專門負責產品(pin)(pin)管理的崗位,在(zai)日(ri)常工作(zuo)中,主(zhu)要負責需求(qiu)調研(yan),并(bing)挖掘(jue)總結用戶的需求(qiu),來(lai)確(que)定要做一(yi)款什么樣的產品(pin)(pin)。在(zai)管理產...
給(gei)大家分(fen)享下產(chan)品設計過(guo)(guo)程,典型的產(chan)品開發(fa)過(guo)(guo)程包括六(liu)個階段。 1、提出創意,新(xin)的或者(zhe)(zhe)是(shi)再設計的產(chan)品創意應該(gai)體現客戶(hu)的需求和期望(wang)。然(ran)而,真(zhen)正的創新(xin)經(jing)常超越了(le)消費者(zhe)(zhe)所表達的欲(yu)望(wang)。 2、初(chu)步概念開發(fa),在此(ci)階段需要回答這(zhe)樣一個問題,產(chan)品是(shi)...
要(yao)做好制(zhi)程品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管控(kong)工作。那(nei)么(me)請制(zhi)程品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)從業人員除了運用一些知識點以外,請你注重以下改善。 1、注重品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)問(wen)責機制(zhi)和稽核制(zhi)度的導入,你只有將這兩個機制(zhi)導入進(jin)去,你才能夠將我(wo)們的制(zhi)程品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)上一個臺階。 2、進(jin)行全場(chang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管制(zhi)教育及開展品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)...
先了解一下包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)定義,包(bao)裝(zhuang)是(shi)指對產品提(ti)供的(de)(de)保(bao)障和保(bao)護,并使之易于人(ren)工或(huo)機(ji)械搬運的(de)(de)單(dan)元(yuan),包(bao)裝(zhuang)最主要的(de)(de)目的(de)(de),確保(bao)產品在(zai)最終使用前的(de)(de)完整性(xing)。因此,包(bao)裝(zhuang)不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)這種紙箱包(bao),而(er)是(shi)用某種特點的(de)(de)方式保(bao)護好產品。包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)管(guan)理必須覆蓋從(cong)策劃制作、實(shi)施以及回收...
按照適當的(de)(de)時間(jian)間(jian)隔評估(gu)庫存(cun)(cun)品狀況,目的(de)(de)包(bao)括(kuo)確認庫存(cun)(cun)品的(de)(de)質量,監督(du)存(cun)(cun)儲環境,及(ji)早(zao)發現可能的(de)(de)超(chao)期變質,確保(bao)不(bu)會發生出貨(huo)的(de)(de)時候(hou)發現產(chan)品都(dou)超(chao)期或者(zhe)變質了(le)。庫存(cun)(cun)品抽(chou)查對象包(bao)括(kuo)所有在庫產(chan)品、半成品、原材料,如果生產(chan)線的(de)(de)產(chan)品需(xu)要放置較長時間(jian),也需(xu)要進(jin)行(xing)。...
看看結(jie)婚(hun)前后的(de)差異(yi),就(jiu)知道為什么(me)產品為啥一(yi)進入(ru)量產就(jiu)出現問題(ti)了。首先(xian)是兩個階段的(de)管理力度不(bu)一(yi)樣,戀愛時,雙方(fang)都(dou)(dou)是展示最好的(de)給對方(fang),女生(sheng)會(hui)打(da)扮的(de)嫵媚動人的(de)去赴(fu)會(hui),男生(sheng)也會(hui)把自己(ji)收拾(shi)的(de)干凈(jing)利落(luo)的(de)約(yue)會(hui)。雙方(fang)做什么(me)事情都(dou)(dou)優先(xian)考慮著對方(fang),結(jie)婚(hun)后,雙方(fang)...
要(yao)求設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)能的管(guan)理(li)涉(she)及(ji)到(dao)三(san)個方(fang)面(mian)。 1、產品設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工具(ju)包(bao)括(kuo)硬件(jian)(jian)、軟件(jian)(jian)以及(ji)必要(yao)的基礎設(she)(she)(she)施(shi),例如實(shi)驗(yan)室(shi)。 2、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)能包(bao)括(kuo)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)經驗(yan)、程(cheng)序和作業方(fang)法、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)方(fang)法、知識庫等。 3、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)能力以及(ji)技(ji)(ji)能。畢竟(jing)有足夠的設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)人員(yuan)以及(ji)人員(yuan)能夠掌(zhang)握...
又是一(yi)(yi)個(ge)大部(bu)分人(ren)都錯(cuo)了(le)的(de)(de)(de)(de)變更管理思維。一(yi)(yi)個(ge)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)問題,假(jia)如你們(men)是一(yi)(yi)個(ge)生產某飲(yin)料(liao)的(de)(de)(de)(de)廠家,這些你們(men)策劃部(bu)門決(jue)定把飲(yin)料(liao)瓶的(de)(de)(de)(de)蓋子從黃(huang)色(se)變成黑(hei)色(se)。作為設(she)計部(bu)門的(de)(de)(de)(de),你需要(yao)評審(shen)哪些項目呢(ni)?瓶子的(de)(de)(de)(de)顏色(se),瓶子的(de)(de)(de)(de)尺寸,那么瓶身(shen)的(de)(de)(de)(de)標(biao)簽(qian)要(yao)不要(yao)一(yi)(yi)起評審(shen),甚至里面的(de)(de)(de)(de)飲(yin)...
處在3年(nian)到5年(nian)以上的(de)(de)產品(pin)經理(li)(li),實(shi)際上有的(de)(de)就開始向管理(li)(li)崗(gang)(gang)位開始轉變了。這個管理(li)(li)崗(gang)(gang)位可能(neng)就是產品(pin)負(fu)責人,作為一(yi)個新任(ren)的(de)(de)產品(pin)負(fu)責人,如何去管理(li)(li)好(hao)自己(ji)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)呢?接(jie)下(xia)來我們來聊一(yi)聊這個話(hua)題,我給(gei)大家提供兩(liang)個點,如果你深刻(ke)理(li)(li)解了這兩(liang)個管理(li)(li)秘(mi)訣的(de)(de)話(hua),那(nei)么(me)...