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零(ling)售門(men)店作為離客戶最近，有信任感容易建(jian)立(li)強關系(xi)的(de)物(wu)理(li)點，對商業經營(ying)有得(de)天獨厚的(de)優勢(shi)。從(cong)全局來(lai)看(kan)，手機店是(shi)(shi)全國(guo)最多品牌集中的(de)規(gui)模化(hua)零(ling)售店。但(dan)從(cong)經營(ying)來(lai)看(kan)又是(shi)(shi)各(ge)自為政，勢(shi)單力(li)薄(bo)缺少競爭力(li)的(de) “散小(xiao)” 體系(xi)，很難形(xing)
胖東來從(cong)出(chu)圈一(yi)直到現(xian)在穩步擴(kuo)大影響力，就是共存(cun)模式的(de)(de)最佳案例(li)。提起胖東來，大家就會聯(lian)想到他為(wei)員工(gong)設立的(de)(de)委屈獎(jiang)以及一(yi)份八頁報告，調查了顧客和員工(gong)的(de)(de)爭執(zhi)。只要是按(an)照正常工(gong)作流(liu)程受到委屈的(de)(de)員工(gong)，就會獲得5000到8000元不等的(de)(de)補貼。所以店里面顧
商(shang)圈基本就是(shi)能夠賺錢而形成的(de)(de)一個圈子(zi)，沒有大小之分，只有是(shi)否能賺錢的(de)(de)圈子(zi)，圈子(zi)文化經久不(bu)衰，值(zhi)得(de)我們去(qu)思考商(shang)圈的(de)(de)形態以及其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若(ruo)是(shi)有自(zi)己的(de)(de)商(shang)圈，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一、是(shi)地面黃(huang)(huang)金商(shang)圈。地面的(de)(de)黃(huang)(huang)金商(shang)圈就是(shi)實體商(shang)
面對新(xin)(xin)的營(ying)商環境(jing)，零售企業打造(zao)新(xin)(xin)生態(tai)的策(ce)略應圍繞以下核心(xin)要素(su)展(zhan)開。 一(yi)、全渠(qu)道融合(he)。無縫整合(he)線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下資源，構(gou)建O2O全渠(qu)道零售模式，提供一(yi)致且(qie)便捷的購(gou)物(wu)體驗。線(xian)(xian)(xian)上平臺充分(fen)利用社(she)交媒體、直播(bo)帶(dai)貨、小(xiao)程(cheng)序商城等新(xin)(xin)興渠(qu)道，線(xian)(xian)(xian)下門店通過AR/
企(qi)(qi)業(ye)會(hui)對潛(qian)在加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)進行嚴格(ge)的(de)資格(ge)審查，確保其具備(bei)相(xiang)應的(de)經營能力和投資意愿。在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)會(hui)組織一(yi)系列(lie)的(de)考核，以(yi)確保加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)的(de)資質符合要求。如(ru)果加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)表現出色，企(qi)(qi)業(ye)甚至(zhi)會(hui)提供(gong)一(yi)份推薦(jian)信，幫助其降低加(jia)盟(meng)(meng)(meng)費用。企(qi)(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)盟(meng)(meng)(meng)商(shang)(shang)簽署相(xiang)關協議，明確雙
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)做賠(pei)(pei)錢(qian)買(mai)賣(mai)(mai)已(yi) 45 年，該企(qi)業(ye)(ye)平臺(tai)賣(mai)(mai)東西不(bu)賺(zhuan)顧(gu)客錢(qian)，出廠成(cheng)本(ben)多(duo)(duo)少就(jiu)賣(mai)(mai)多(duo)(duo)少，成(cheng)本(ben)降(jiang)也跟著降(jiang)。若愿意賠(pei)(pei)錢(qian)賣(mai)(mai)也跟著賠(pei)(pei)，還能保證銷(xiao)(xiao)(xiao)量，銷(xiao)(xiao)(xiao)量不(bu)達標會賠(pei)(pei)錢(qian)，銷(xiao)(xiao)(xiao)量超過只需給一(yi)點獎勵，這是個(ge)小本(ben)生意，總投資 1000 萬(wan)。這種模(mo)式的底層邏輯(ji)是商品不(bu)
企業接受新(xin)(xin)模(mo)式(shi)需(xu)(xu)要一(yi)系列(lie)的(de)步驟和(he)策略(lve)，以下是一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、確(que)定新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)意義(yi)和(he)價值(zhi)。首先(xian)企業需(xu)(xu)要明確(que)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)的(de)定義(yi)、意義(yi)和(he)潛在價值(zhi)。這可以通過研究市場(chang)趨勢、了(le)解(jie)競爭(zheng)對(dui)手的(de)策略(lve)、分析客戶(hu)需(xu)(xu)求(qiu)等方式(shi)來實(shi)現，確(que)保新(xin)(xin)模(mo)式(shi)與企業的(de)戰略(lve)目標和(he)價值(zhi)觀
字節跳動創始人(ren)張一(yi)鳴認為(wei)創業中(zhong)最大的收獲是(shi)學會(hui)不裝(zhuang)。他起初為(wei)吸引客戶包裝(zhuang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，后(hou)隨著(zhu)對市場理(li)解加深，摒棄刻意美(mei)化。雖(sui)會(hui)被部(bu)分客戶拒(ju)絕，但(dan)能準確(que)定位和完(wan)善自(zi)(zi)己(ji)(ji)，實現(xian)業績增長。其認為(wei)人(ren)生有限不應浪費時間在裝(zhuang)上面，溝通不直(zhi)接(jie)無法觸(chu)達本質只會(hui)耽誤(wu)自(zi)(zi)
在(zai)(zai)商業(ye)經營中，存(cun)在(zai)(zai)一些需要(yao)關(guan)注(zhu)的方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)(zai)市場(chang)上有(you)不同的情況(kuang)：有(you)意義的卷(juan)：例如在(zai)(zai)菜市場(chang)，大家比拼價(jia)格、服務和品質(zhi)，這是(shi)正常(chang)的商業(ye)競(jing)爭，是(shi)為了生存(cun)和發展(zhan)
成功(gong)企(qi)業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模式的(de)三大特(te)(te)征。 一、獨特(te)(te)價值。審(shen)視市(shi)場上(shang)的(de)成功(gong)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們(men)不僅有(you)自己獨特(te)(te)的(de)產(chan)(chan)品。同時(shi)也有(you)配套的(de)服務(wu)，形成自己的(de)獨特(te)(te)運營體(ti)系，也就是產(chan)(chan)品和服務(wu)獨特(te)(te)性(xing)的(de)組合。 二(er)、獨特(te)(te)模式。無論是阿(a)里、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
在經(jing)濟下(xia)行(xing)、行(xing)業內卷的當下(xia)，賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)比淘金思(si)(si)維(wei)更(geng)重(zhong)要。賣(mai)(mai)水思(si)(si)維(wei)即在淘金的地方做賣(mai)(mai)水生(sheng)意就能成功(gong)，比如李維(wei)斯(si)特勞斯(si)，他本是(shi)去西部淘金，到后發現(xian)淘金者眾多。意識到真(zhen)正的商機在為淘金工人提供生(sheng)活用品。 于是(shi)他開了(le)家(jia)日用百貨小商店(dian)，生(sheng)意紅火。
介(jie)紹了商(shang)(shang)(shang)人的(de)發展階段(duan)，從第(di)一代坐(zuo)商(shang)(shang)(shang)坐(zuo)在門店等顧客，到第(di)二代行商(shang)(shang)(shang)主動拜訪客戶。再到電(dian)商(shang)(shang)(shang)在電(dian)腦上賣(mai)東(dong)(dong)西，微商(shang)(shang)(shang)在朋友圈(quan)用微信賣(mai)東(dong)(dong)西，以及(ji)現在的(de)播(bo)商(shang)(shang)(shang)用短視頻(pin)直播(bo)賣(mai)東(dong)(dong)西。提到微商(shang)(shang)(shang)雖然有人看不起，但(dan)很多做微商(shang)(shang)(shang)的(de)人買跑車、別墅。且很多是 90 后、00
光靠一個(ge)(ge)模式(shi)就(jiu)賺(zhuan)了一個(ge)(ge)億，這家公司(si)成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性(xing)的深刻洞察，90% 的人(ren)對此(ci)一無所(suo)知。接下(xia)來分享的內容會顛覆商業認知，對加盟(meng)生(sheng)意老板(ban)有(you)幫助(zhu)，打算加盟(meng)品牌的也要留(liu)心風險。有(you)個(ge)(ge)奶茶加盟(meng)品牌招(zhao)商和運營方式(shi)獨特，分為三(san)個(ge)(ge)環節。 一、是加盟(meng)
商業(ye)(ye)模式(shi)描述了企業(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)(jia)值(zhi)和(he)獲取價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)核心(xin)邏輯和(he)運(yun)行機(ji)制，簡單(dan)來(lai)說，就是(shi)企業(ye)(ye)維持生存(cun)的(de)(de)方式(shi)。其本質就是(shi)在回答：企業(ye)(ye)做(zuo)的(de)(de)是(shi)什(shen)么生意？是(shi)如(ru)何(he)賺(zhuan)錢的(de)(de)？又(you)如(ru)何(he)持續(xu)性賺(zhuan)錢？ 那完整(zheng)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)應該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要借助于“
企業(ye)(ye)人資詢問關于企業(ye)(ye)用工不(bu)斷變化的(de)問題，如頻繁設立和(he)取消(xiao)崗(gang)位。我認為商業(ye)(ye)模式(shi)需要試錯(cuo)，但要注意(yi)成本(ben)和(he)方法(fa)。 試錯(cuo)是(shi)有(you)(you)目(mu)的(de)、有(you)(you)方法(fa)、有(you)(you)計劃的(de)商業(ye)(ye)驗(yan)證行為，不(bu)是(shi)朝令夕改或憑主觀(guan)經(jing)驗(yan)判斷調整。其(qi)目(mu)的(de)是(shi)減少損失(shi)，用最小成本(ben)驗(yan)證商業(ye)(ye)模式(shi)、服(fu)務流
一個白酒(jiu)品(pin)牌創立僅六(liu)年時間(jian)，對外宣(xuan)布年銷售額完成(cheng)了二十個億，并完成(cheng)了五十億估值的(de)融(rong)資。該品(pin)牌采用三級眾籌(chou)模式。 一、首先通過股權眾籌(chou)解決資本(ben)(ben)問題，聯合四十九個渠(qu)道商成(cheng)為創始(shi)(shi)股東(dong)。眾籌(chou)出五百萬股本(ben)(ben)，這四十九個人(ren)成(cheng)為原始(shi)(shi)股東(dong)，每人(ren)享有(you)原始(shi)(shi)
零售企(qi)業利用易貨模式(shi)經營可以(yi)有效降低庫存(cun)(cun)成本、優(you)化資(zi)源(yuan)配置(zhi)并(bing)拓展(zhan)新的(de)銷售渠道(dao)。以(yi)下(xia)是(shi)零售企(qi)業如何利用易貨模式(shi)經營的(de)詳細闡(chan)述。 一、明確(que)(que)易貨目(mu)標。零售企(qi)業首先需要明確(que)(que)自身庫存(cun)(cun)中積壓的(de)商品或過(guo)剩的(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，以(yi)及希望(wang)通過(guo)易貨獲取的(de)商品或服(fu)務，
一家企業(ye)憑(ping)借獨(du)到的(de)商業(ye)模(mo)式實現日收入(ru)億(yi)元的(de)非(fei)凡成就，其團隊的(de)策略使其實力迅速發展壯大(da)，獨(du)特之處值得深入(ru)研(yan)究。該(gai)企業(ye)采用嚴格的(de)加(jia)盟(meng)審核制度(du)，從申請者中挑選具備創(chuang)業(ye)精神(shen)且符合(he)(he)條件的(de)潛在合(he)(he)作伙伴，對申請人進行評測(ce)和評估，未達標準會推薦去成熟店鋪學
真正的(de)(de)(de)賺錢(qian)秘(mi)籍不會被輕易分享，那些(xie)宣揚成功故事的(de)(de)(de)人可(ke)能(neng)是為了收(shou)割想(xiang)快速賺錢(qian)的(de)(de)(de)人。同時提出了找到可(ke)能(neng)賺錢(qian)邏輯的(de)(de)(de)方法，具體(ti)內(nei)容如下。 一、商業(ye)認知。賺錢(qian)是用(yong)產品服務等解決客戶(hu)(hu)(hu)需求、實(shi)現客戶(hu)(hu)(hu)價值后的(de)(de)(de)附帶品。而(er)不是用(yong)虛假信息忽悠客戶(hu)(hu)(hu)，為完成考
門(men)店(dian)的生意通過(guo)與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)接觸找到需求點進而銷(xiao)售，實現拿錢進貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客(ke)戶(hu)(hu)成交、收回(hui)投資的閉環。大(da)部(bu)分門(men)店(dian)利潤來(lai)自產品差價(jia)的蠅頭(tou)小利，需通過(guo)挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身價(jia)值賺(zhuan)錢。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新款到貨時，客(ke)戶(hu)(hu)會找最近門(men)店(dian)購買，成交意味著信任
“真有賺錢的(de)(de)(de)秘(mi)笈(ji)嗎(ma)”這個問題涉(she)及到(dao)是(shi)(shi)否存在某種特(te)定的(de)(de)(de)方法(fa)或(huo)技(ji)巧(qiao)(qiao)，能夠幫助(zhu)個人或(huo)企業在商(shang)業上取得成功(gong)并賺取財富。 一(yi)、首(shou)先(xian)從常識和經(jing)驗角度來看。成功(gong)并不(bu)是(shi)(shi)靠單一(yi)的(de)(de)(de)秘(mi)笈(ji)或(huo)技(ji)巧(qiao)(qiao)就能實(shi)現的(de)(de)(de)，商(shang)業成功(gong)往往是(shi)(shi)由多種因素共同
想要更快賺錢(qian)要學會(hui)(hui)招代(dai)理，很多(duo)人不(bu)會(hui)(hui)招代(dai)理讓別人幫自己賣貨，代(dai)理分(fen)銷模式有很多(duo)種，介紹智(zhi)慧云倉(cang)模式。有個女老(lao)板賣老(lao)年(nian)產(chan)品，用(yong)這套(tao)模式快速打開市(shi)場。她做了個小程序平(ping)臺，花 299 元購買(mai)一款產(chan)品送(song) 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
一、物(wu)聯網技術及應(ying)用，物(wu)物(wu)鏈接用于(yu)商業環境中，能(neng)改(gai)變過(guo)往人(ren)工(gong)耗時、數(shu)據差錯、粗放損耗等(deng)問題。節省(sheng)人(ren)力物(wu)力管理與(yu)運營(ying)成本，包括培訓(xun)、社保等(deng)費用。通過(guo)視頻(pin)、數(shu)據及分析客戶(hu)、產品等(deng)，能(neng)提供(gong)精準的經營(ying)方案(an)，提升銷(xiao)售業績(ji)并滿足客戶(hu)需求(qiu)，實現經營(ying)業績(ji)增(zeng)
全(quan)球的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可分(fen)為六個主要類別：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖(suo)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免費策略，先(xian)推(tui)廣免費服務吸引流(liu)量，再融資(zi)搭(da)建平(ping)臺，最(zui)后實現變(bian)現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心在于裂變(bian)。 三(san)、連
一種快速裂變(bian)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)玩法目前(qian)非常熱門，我們的(de)(de)平(ping)臺上有(you)十(shi)幾款產(chan)(chan)品。僅(jin)僅(jin)幾個(ge)月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流水就能達(da)到數(shu)(shu)億，會員(yuan)人數(shu)(shu)也能達(da)到數(shu)(shu)萬人。這種模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)是什么呢？在我們的(de)(de)平(ping)臺上，您只需(xu)花費499元(yuan)就可(ke)以(yi)成為代(dai)理，還可(ke)以(yi)得到價值499元(yuan)的(de)(de)產(chan)(chan)品和推廣
新電商創業模(mo)式，具體內(nei)(nei)容如下(xia)。在上線一(yi)百天內(nei)(nei)訂單(dan)量達到(dao)一(yi)百萬，九個(ge)月后(hou)活躍用戶突破五千萬，總銷售流水超(chao)過五十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大禮(li)包(bao)就能成為終(zhong)身(shen)店主，成為終(zhong)身(shen)店主的好(hao)處包(bao)括(kuo)：獲得價(jia)值 398 元的大禮(li)包(bao)和(he) 100 元紅包(bao)。自(zi)己消(xiao)
大家(jia)有沒有發(fa)現今(jin)年開始直播也不好做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)，很多頭(tou)部(bu)主播都出問題了(le)(le)(le)。大家(jia)都在問接下來還有風口嗎？可能(neng)有百(bai)分之九十(shi)的(de)人還沒意識到(dao)。8 月份拼多多的(de)創始人以 486 億美元登頂中國首富，雖(sui)然高管出來喊話公司未來艱難，主動(dong)把股價砍了(le)(le)(le)一(yi)刀(dao)。讓創始人只(zhi)做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)
未來(lai)(lai)商(shang)業的(de)發(fa)展趨(qu)勢，認為(wei)未來(lai)(lai)一(yi)大(da)批生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)將會(hui)消失(shi)，同(tong)時有一(yi)批人(ren)會(hui)崛起。40 年前(qian)下海經(jing)商(shang)和 20 年前(qian)電商(shang)崛起成全了很多人(ren)，但現在生(sheng)意(yi)(yi)越來(lai)(lai)越難做(zuo)(zuo)，因為(wei)做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)邏(luo)輯徹底(di)變(bian)了。傳統生(sheng)意(yi)(yi)能做(zuo)(zuo)下去是因為(wei)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)作為(wei)廠家與消費(fei)者(zhe)之間的(de)橋梁，加快了商(shang)品(pin)的(de)
從(cong)京東杠李佳琦(qi)看營商(shang)(shang)環(huan)境(jing)變局，京東與李佳琦(qi)的(de)(de) “最低(di)價” 之爭(zheng)讓大(da)家看到了市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)慘烈和商(shang)(shang)業的(de)(de)故事一角(jiao)(jiao)。作(zuo)為吃(chi)瓜群眾不能(neng)論斷各(ge)方的(de)(de)對與錯，只能(neng)保留自己的(de)(de)購買權。從(cong)企業經(jing)營的(de)(de)角(jiao)(jiao)度看營商(shang)(shang)環(huan)境(jing)的(de)(de)變化，也許是(shi)正確
在(zai)ai時代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賺錢的新(xin)模式多種多樣(yang)，以下是(shi)幾種典型(xing)且具(ju)有前瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)(ye)模式。 一、智能自動(dong)化解決方案(an)提(ti)供商。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)以開發和銷售(shou)ai驅動(dong)的自動(dong)化工具(ju)或(huo)平臺，如(ru)智能客服機器人(ren)、自動(dong)化營(ying)銷工具(ju)、供應鏈(lian)管理(li)系統等。幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)減(jian)少人(ren)力成本，提(ti)升效率