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一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否(fou)快樂(le)，看(kan)心態。一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否(fou)有發(fa)展(zhan)看(kan)思(si)維(wei)(wei)。一個(ge)人(ren)(ren)是(shi)否(fou)能(neng)成(cheng)功，就取決(jue)于他的(de)(de)心態輔助思(si)維(wei)(wei)。心態決(jue)定狀態，思(si)維(wei)(wei)決(jue)定行為。作(zuo)為老板，需要具備三大思(si)維(wei)(wei)。 1、商(shang)業思(si)維(wei)(wei)。商(shang)業思(si)維(wei)(wei)是(shi)關鍵，良好的(de)(de)商(shang)業思(si)維(wei)(wei)決(jue)定企業的(de)(de)商(shang)業模式(shi)、產品(pin)定位，營銷的(de)(de)方式(shi)...
<p>高明(ming)的(de)管理一定是用(yong)企業(ye)文化管理。什么是高明(ming)的(de)管理？索(suo)尼公司前常(chang)務董事天外四郎認為，績(ji)效(xiao)主義毀了(le)索(suo)尼公司，自2008年(nian)，索(suo)尼的(de)業(ye)績(ji)幾乎連續七年(nian)虧損，而(er)2014年(nian)預虧損額2310日(ri)元約合131億元人民(min)幣，比2013年(nian)度足足翻了(le)...
一個團(tuan)隊最大(da)的災(zai)難就是精(jing)致的利(li)(li)己主(zhu)義者掌(zhang)權(quan)(quan)。我(wo)的主(zhu)管沒有(you)擔(dan)當出什(shen)么事情都說是我(wo)們的問(wen)題。而且很(hen)愛在大(da)老板面(mian)前表現(xian)，自(zi)己團(tuan)隊氛圍特別壓抑，人(ren)員流動性也特別大(da)。這種人(ren)其實(shi)就是一個利(li)(li)己主(zhu)義者，一個團(tuan)隊最大(da)的災(zai)難就是精(jing)致的利(li)(li)己主(zhu)義者掌(zhang)權(quan)(quan)。什(shen)么叫(jiao)精(jing)致...
我們(men)在(zai)工作中，特別是(shi)在(zai)某一(yi)(yi)個團(tuan)隊里(li)面，經常會發生一(yi)(yi)兩個上司，共同為(wei)自己(ji)下(xia)達一(yi)(yi)些命(ming)令，讓你(ni)快速的去完成。這個時(shi)候(hou)作為(wei)下(xia)屬到底該如何操作？別著急，只要掌(zhang)握(wo)下(xia)面這幾個技巧(qiao)，就能應對自如，輕松化解尷尬。在(zai)多個領導同時(shi)給你(ni)下(xia)達命(ming)令的時(shi)候(hou)，此時(shi)往往你(ni)會...
<p>為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)們(men)苦口(kou)婆(po)心的(de)教(jiao)我(wo)(wo)們(men)的(de)下屬，可是(shi)怎么教(jiao)都教(jiao)不會(hui)。為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)們(men)費盡心思的(de)帶團(tuan)隊？他們(men)一(yi)次又(you)一(yi)次讓我(wo)(wo)們(men)失(shi)望(wang)？作(zuo)為(wei)一(yi)個領導者，作(zuo)為(wei)一(yi)個老板，我(wo)(wo)們(men)到底是(shi)更應該(gai)關注員工的(de)動力(li)，還(huan)是(shi)更關注他們(men)的(de)能力(li)。首先問大家三個問題(ti)，<b...
<;p>一(yi)個(ge)企業(ye)可(ke)能所有(you)的問題都是假問題，增(zeng)長才是真的問題。很多老(lao)板說(shuo)，我們吸引(yin)不了人才，我們留(liu)不住人。如(ru)果(guo)公(gong)(gong)司來了一(yi)個(ge)新員工，沒有(you)給他做(zuo)思想工作，也沒有(you)做(zuo)行(xing)業(ye)介紹，也沒有(you)去做(zuo)更(geng)多的宣傳公(gong)(gong)司。可(ke)是他發現，公(gong)(gong)司增(zeng)長的非常快，帶他的經(jing)...
<p>一個(ge)企業的(de)發(fa)展，毫無(wu)疑問需要優(you)秀的(de)人才。那么什么樣(yang)的(de)人才才是優(you)秀的(de)呢？現代企業其實越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)需要T型(xing)人才。所(suo)謂的(de)T型(xing)人才，T字母上面(mian)(mian)的(de)一橫，代表其廣(guang)博的(de)知識(shi)界面(mian)(mian)。對其所(suo)在崗位(wei)的(de)前向(xiang)(xiang)和后向(xiang)(xiang)的(de)知識(shi)與經驗都能掌握。下(xia)面(mian)(mian)這一豎代表...
公司都想(xiang)物色到對的(de)人，也就是(shi)(shi)與(yu)(yu)崗位(wei)相匹(pi)配的(de)人。那么招聘(pin)面試時(shi)，如何才(cai)能把握(wo)好匹(pi)配這(zhe)一關呢？主要(yao)有兩以(yi)下(xia)兩個方面的(de)維(wei)度， 第一方面，要(yao)充分評估面試者(zhe)與(yu)(yu)企業(ye)的(de)匹(pi)配度。比如面試者(zhe)與(yu)(yu)崗位(wei)是(shi)(shi)否匹(pi)配，也就是(shi)(shi)面試者(zhe)是(shi)(shi)否能滿足(zu)該崗位(wei)所需要(yao)的(de)要(yao)求和條(tiao)件(jian)...
<p>爬向社會(hui)上(shang)層的必備功夫。大(da)多(duo)數人(ren)都想爬向社會(hui)上(shang)層，他(ta)們(men)會(hui)怎么辦？他(ta)們(men)會(hui)更(geng)加努(nu)力的工作(zuo)(zuo)，他(ta)們(men)想用工作(zuo)(zuo)時間更(geng)長，投入更(geng)多(duo)的精力來(lai)爬向社會(hui)上(shang)層。他(ta)們(men)認為(wei)成(cheng)功就是(shi)拼命工作(zuo)(zuo)，把工作(zuo)(zuo)做得比別人(ren)好，自(zi)然就成(cheng)功了。大(da)錯特(te)錯，努(nu)力的人(ren)很多(duo)，...
<p>經(jing)營企業(ye)(ye)的(de)(de)主要(yao)(yao)理(li)念。我們(men)做任何產品(pin)要(yao)(yao)完全(quan)清楚的(de)(de)賣得出(chu)去，市場需要(yao)(yao)才(cai)做，也(ye)就是(shi)(shi)不生產廢品(pin)，只生產已經(jing)賣出(chu)去的(de)(de)東西(xi)。公司經(jing)營不是(shi)(shi)做到(dao)行業(ye)(ye)標準(zhun)就完了，標準(zhun)不是(shi)(shi)理(li)想(xiang)狀態，是(shi)(shi)改善(shan)的(de)(de)企業(ye)(ye)。營銷的(de)(de)研究就是(shi)(shi)4P理(li)論(lun)，是(shi)(shi)關注產品(pin)、價格、渠道...
<p>收(shou)入(ru)高低的(de)(de)(de)根本原(yuan)因(yin)。如(ru)果不干活(huo)就有(you)飯吃，就不會有(you)人干活(huo)，人性(xing)如(ru)此。社會上的(de)(de)(de)有(you)些工作屬于指揮(hui)者(zhe)和(he)組(zu)織(zhi)者(zhe)。例(li)如(ru)各級(ji)官員和(he)老板，本質都(dou)是在組(zu)織(zhi)社會生產活(huo)動(dong)，是組(zu)織(zhi)社會生產的(de)(de)(de)指揮(hui)員。所以他們收(shou)入(ru)高，但要(yao)從(cong)事這種高收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)工作，需要(yao)有(you)...
在通用汽(qi)車對其供應商的要(yao)求中，就(jiu)明確提出要(yao)進(jin)行(xing)逆(ni)向FMEA的管理。簡單理解就(jiu)是當完(wan)成潛(qian)在失效(xiao)模式及(ji)后果(guo)分析的策劃(hua)后，必須在實施FMEA的現場進(jin)行(xing)確定，并改進(jin)對FMEA所有的策劃(hua)信息和執行(xing)情況進(jin)行(xing)分析和確認(ren)，目的是發現可(ke)能存在的問題以及(ji)實際執...
<p>績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的三(san)大(da)價值，沒有(you)認真(zhen)看(kan)(kan)待(dai)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)工作的企業要好好看(kan)(kan)看(kan)(kan)了。績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)主要有(you)以下三(san)個(ge)(ge)方面的作用，<br /> 一、績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)能夠(gou)促進組織和(he)個(ge)(ge)人績效(xiao)(xiao)(xiao)的提(ti)升。績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)通過設定科(ke)學合理(li)(li)的組織目標、部門目標和(he)個(ge)(ge)人目標，...
績(ji)效(xiao)(xiao)管理工(gong)作中(zhong)最重要(yao)的三個環(huan)節(jie)(jie)，要(yao)使績(ji)效(xiao)(xiao)管理獲得(de)良性循環(huan)。以下(xia)三個環(huan)節(jie)(jie)是非常重要(yao)的目標管理環(huan)節(jie)(jie)、績(ji)效(xiao)(xiao)考核環(huan)節(jie)(jie)、激(ji)勵控制環(huan)節(jie)(jie)。 1、目標管理環(huan)節(jie)(jie)的核心問題是保(bao)證(zheng)組織(zhi)(zhi)目標、部門(men)目標以及個人目標的一致性，保(bao)證(zheng)個人績(ji)效(xiao)(xiao)和組織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)得(de)到(dao)同步的提升...
<p>績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的本質。其實(shi)(shi)關于績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)的定義有很多，我(wo)這里也給績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)做(zuo)了一個(ge)定義。績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)是(shi)指(zhi)為了實(shi)(shi)現(xian)組(zu)(zu)織的戰略目標，促進(jin)組(zu)(zu)織效能提升和員工(gong)成長。上(shang)級主管(guan)(guan)與下屬員工(gong)就工(gong)作(zuo)目標計(ji)劃的制(zhi)定以及目標實(shi)(shi)現(xian)的過程進(jin)行持續(xu)溝通(tong)輔導、改...