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在這個獨(du)特的(de)模(mo)式(shi)中，你(ni)不僅可以享(xiang)受(shou)(shou)平臺的(de)利(li)潤分紅，還能看到你(ni)的(de)積(ji)分不斷升值，實現(xian)更(geng)大的(de)回報。請(qing)注意，這不同于傳(chuan)統的(de)共(gong)享(xiang)股(gu)東概念。在傳(chuan)統的(de)共(gong)享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)中，你(ni)享(xiang)受(shou)(shou)的(de)是你(ni)所帶來的(de)客流的(de)利(li)潤分紅。而今(jin)天要講的(de)是真正的(de)享(xiang)受(shou)(shou)平臺，整體利(li)潤分紅。這個模(mo)式(shi)...
在(zai)沒有(you)任何營(ying)(ying)銷(xiao)預算和投流預算的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，有(you)一(yi)(yi)位銷(xiao)售(shou)(shou)蘋(pin)果產品(pin)的(de)(de)(de)(de)老板，通過獨特的(de)(de)(de)(de)方法實現了驚人的(de)(de)(de)(de)業績(ji)。一(yi)(yi)年裂(lie)變會員(yuan)幾萬人，營(ying)(ying)業額達到(dao)八百多萬。這(zhe)位老板以一(yi)(yi)千(qian)二(er)百塊錢一(yi)(yi)箱的(de)(de)(de)(de)蘋(pin)果原汁為(wei)例，采(cai)取了一(yi)(yi)系列策略來實現快速銷(xiao)售(shou)(shou)。而這(zhe)其中并(bing)沒有(you)涉及傳統的(de)(de)(de)(de)廣告宣...
一(yi)年(nian)銷售(shou)額(e)達二十四億單店，在某貓每月(yue)銷售(shou)額(e)高達，這是由兩位八零后年(nian)輕創業者打造的一(yi)家網紅品牌。他(ta)們在傳統行業中脫(tuo)穎而出，著實(shi)令人刮目(mu)相看。首(shou)先，他(ta)們明(ming)確了(le)目(mu)標用(yong)戶畫像，將焦點鎖定在年(nian)齡介于二十到三十五歲(sui)之間(jian)的精致女性身(shen)上。這一(yi)用(yong)戶群體既(ji)具備...
我每年都要(yao)讀幾(ji)百本書，現在讀書變得越來越困難了，大家更多的(de)去做(zuo)這(zhe)(zhe)種即(ji)時所得的(de)這(zhe)(zhe)種聽書，很難去讀紙質書，我認為紙質書還有(you)非常重(zhong)要(yao)的(de)意義，給大家三(san)加(jia)一(yi)的(de)建議。 1、當你(ni)讀書的(de)時候，你(ni)手(shou)捧著這(zhe)(zhe)個書，你(ni)不要(yao)把它當做(zuo)一(yi)個紙質的(de)一(yi)個物體(ti)，而在內心...
談到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營，其(qi)實必然(ran)要關注(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)利潤(run)。那么(me)利潤(run)是從哪(na)來呢(ni)？咱們(men)討論的(de)(de)(de)不是財務層面的(de)(de)(de)數據加(jia)減法，而是分析一(yi)(yi)下(xia)企(qi)業(ye)如(ru)何去制(zhi)造利潤(run)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)何行業(ye)，任(ren)(ren)何規模的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。我們(men)都是因(yin)為有了一(yi)(yi)個(ge)市場(chang)或者客戶的(de)(de)(de)需求(qiu)，規劃出我們(men)想要的(de)(de)(de)產品以及服務企(qi)業(ye)，通過(guo)一(yi)(yi)系列...
說(shuo)到品牌(pai)建設，我(wo)覺得大(da)(da)家現在已經相對的(de)(de)了解。比如設計企業(ye)(ye)的(de)(de)IV，企業(ye)(ye)的(de)(de)網站，包括(kuo)現在一(yi)些自媒體(ti)平臺的(de)(de)宣傳，大(da)(da)家都在借著(zhu)這種互聯網的(de)(de)大(da)(da)勢，不(bu)斷的(de)(de)放大(da)(da)企業(ye)(ye)平臺的(de)(de)影響力。但是我(wo)想談的(de)(de)品牌(pai)相關(guan)的(de)(de)主題是要(yao)選好定位，做大(da)(da)品牌(pai)，從業(ye)(ye)務(wu)增(zeng)長的(de)(de)角度來看待品牌(pai)...
我告訴你(ni)五個起名的(de)(de)規律，你(ni)聽聽看有(you)沒有(you)道(dao)理。 1、疊音(yin)法。比(bi)如(ru)貨拉拉趣多(duo)多(duo)企查查，朗(lang)朗(lang)上口，利于傳(chuan)播(bo)。 2、擬人法。比(bi)如(ru)錢大媽、江小白、盧小哥等等。擬人化最(zui)大的(de)(de)特(te)點就(jiu)是有(you)很強的(de)(de)親切感，就(jiu)是快速(su)拉近與客戶之間(jian)的(de)(de)距離(li)。 3、具(ju)...
作為企業老板或者(zhe)品(pin)牌(pai)(pai)部(bu)門都要做一項工(gong)作，就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理。接下來說(shuo)的(de)(de)(de)這個品(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理，不是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)細(xi)節工(gong)作管(guan)理，是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)消費者(zhe)的(de)(de)(de)認知(zhi)上的(de)(de)(de)管(guan)理，簡(jian)單理解就(jiu)是(shi)(shi)你在(zai)消費者(zhe)心(xin)目(mu)(mu)中，代表什么？你的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)什么？消費者(zhe)買的(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)，背(bei)后實際上是(shi)(shi)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)價值(zhi)。 ...
疫情之下，越(yue)是(shi)要把握好時(shi)間的(de)(de)力(li)量，越(yue)是(shi)行業低(di)迷期，越(yue)是(shi)拉開差距，擴(kuo)大(da)份額的(de)(de)好時(shi)機，而(er)時(shi)間是(shi)品(pin)牌能夠塑(su)造最大(da)差異的(de)(de)壁壘。中國的(de)(de)餐飲(yin)市場為(wei)什么會那么快就陷入餐飲(yin)紅(hong)海。就是(shi)因為(wei)大(da)家都沒有(you)耐心去打(da)磨(mo)自己的(de)(de)品(pin)牌和產品(pin)，只想走捷徑，快速盈利，一味追逐各...
什么是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)至少(shao)有三(san)個(ge)標準。 1、就(jiu)(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)消費(fei)者接受你(ni)的溢價(jia)，就(jiu)(jiu)是你(ni)有資格去溢價(jia)，消費(fei)者不會覺(jue)得你(ni)貴(gui)，只(zhi)會覺(jue)得我不配。就(jiu)(jiu)像你(ni)到LV的店，到愛馬仕的店，到保時捷的店，你(ni)會覺(jue)得他的東西(xi)貴(gui)嗎？可(ke)能很少(shao)。你(ni)會覺(jue)得我的產品(pin)(pin)(pin)不夠，所以品(pin)(pin)(pin)牌(pai)第一...
品牌年(nian)輕(qing)化(hua)，讓年(nian)輕(qing)人參與年(nian)輕(qing)化(hua)。為什(shen)(shen)么說現在的(de)品牌要年(nian)輕(qing)化(hua)？是因為我們認為年(nian)輕(qing)化(hua)是這個時代給中小民營(ying)企(qi)(qi)業最大(da)的(de)機會。你(ni)拼(pin)(pin)規模(mo)、拼(pin)(pin)研(yan)發、拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)還是拼(pin)(pin)人才，你(ni)能拼(pin)(pin)得過那些央企(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)和已(yi)經成名成腕的(de)前(qian)幾名的(de)企(qi)(qi)業嗎？不太可能了。所以(yi)你(ni)拼(pin)(pin)什(shen)(shen)么，拼(pin)(pin)他們對(dui)...
干貨如何講好(hao)品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)事(shi)(shi)？講好(hao)品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)事(shi)(shi)不(bu)難(nan)，但是能(neng)講對品(pin)牌(pai)故(gu)(gu)事(shi)(shi)卻(que)不(bu)簡單，一(yi)個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌(pai)沒有故(gu)(gu)事(shi)(shi)就(jiu)(jiu)沒有溫度，沒有故(gu)(gu)事(shi)(shi)別人(ren)就(jiu)(jiu)記不(bu)住。所以一(yi)定要在你(ni)公司(si)很小的時候就(jiu)(jiu)要去(qu)構(gou)造你(ni)的創(chuang)業故(gu)(gu)事(shi)(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)創(chuang)業故(gu)(gu)事(shi)(shi)最好(hao)是真的。其實(shi)我(wo)們每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都有創(chuang)業故(gu)(gu)事(shi)(shi)，只不(bu)過很多人(ren)都不(bu)敏...
做(zuo)品(pin)牌，供(gong)應鏈(lian)是(shi)一(yi)切的基礎，現在競(jing)爭已(yi)經非常白(bai)熱化了，如果你(ni)貨(huo)不好，你(ni)營(ying)銷越(yue)牛逼，你(ni)死(si)的越(yue)快(kuai)。一(yi)個(ge)產品(pin)，一(yi)個(ge)品(pin)牌都(dou)能快(kuai)速的做(zuo)到行業數(shu)一(yi)數(shu)二，這個(ge)非常大(da)的原因是(shi)供(gong)應鏈(lian)非常牛，接(jie)下來我就跟(gen)大(da)家說(shuo)一(yi)下怎么選供(gong)應鏈(lian)，至少要(yao)分四步。 1、你(ni)要(yao)找(zhao)...
有(you)管理人員說，標準化是(shi)連鎖品(pin)牌(pai)(pai)的核心競(jing)爭力，沒有(you)標準化的連鎖品(pin)牌(pai)(pai)必死無(wu)疑(yi)。這句話(hua)雖然聽起來有(you)點刺耳，甚至有(you)點夸大的嫌疑(yi)，但(dan)是(shi)我們(men)可(ke)以試想(xiang)一(yi)下，如(ru)果(guo)星巴克(ke)、麥當勞、肯(ken)德(de)基沒有(you)標準化系統，他們(men)能(neng)夠開遍全球嗎？連鎖品(pin)牌(pai)(pai)不做標準化，它的失敗成本(ben)和隱...