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在制造業現場浪(lang)費是十(shi)分普(pu)遍的(de)(de)(de)情況(kuang)，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)管理者是一(yi)個(ge)能縱觀全局的(de)(de)(de)人，能夠有(you)(you)步驟、有(you)(you)計(ji)劃的(de)(de)(de)推進改善活動，把浪(lang)費逐一(yi)消除。除了精(jing)益生產講到的(de)(de)(de)七大浪(lang)費，在一(yi)線車間現場還有(you)(you)常見的(de)(de)(de)十(shi)大浪(lang)費不容(rong)忽(hu)視。 1、模具(ju)結(jie)構設計(ji)及加(jia)工不合理，導致(zhi)試模、改...
精(jing)益是(shi)(shi)一種(zhong)不斷改善的企業文化 企業的精(jing)益改善，需(xu)要全員參與、人人主動地(di)發現問題和(he)解決問題，消除一切形式的浪費。這(zhe)是(shi)(shi)一種(zhong)不斷漸(jian)進和(he)積累的過(guo)程(cheng)，它(ta)是(shi)(shi)最終目標(biao)是(shi)(shi)實現局部(bu)效率和(he)整體效率的提升、個(ge)人收入(ru)與企業效益的共(gong)同增長。 ...
經(jing)過眾多零售上(shang)市公司的(de)(de)(de)(de)財報(bao)研究發現商場里售賣的(de)(de)(de)(de)牌(pai)子，有很(hen)大一部分品類都僅有微薄的(de)(de)(de)(de)凈(jing)利潤，剩(sheng)下的(de)(de)(de)(de)，全是虧損！ 幾乎所有的(de)(de)(de)(de)常用品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)售價(jia)是成本(ben)的(de)(de)(de)(de)五六倍，也(ye)是就說，賣500元的(de)(de)(de)(de)東西，不夸(kua)張的(de)(de)(de)(de)說，成本(ben)也(ye)就100塊，！那么問題來了，為什(shen)...
企業中既要推(tui)行5S，又要推(tui)行TPM，還要推(tui)行精(jing)益生產(chan)等(deng)等(deng)，究竟是哪(na)個更重(zhong)要點(dian)呢？這(zhe)弄的有些管(guan)理者和員(yuan)工很是頭痛。 也許(xu)很多(duo)人會問，5S既然如此地(di)重(zhong)要，那它與TQM（全(quan)面質量管(guan)理），TPM(全(quan)員(yuan)生產(chan)性(xing)維護)又有什么關...
1、有效(xiao)產(chan)出是(shi)衡量一(yi)家公司的(de)最基本的(de)底線(xian)標準。 如果一(yi)家公司聚焦于為(wei)客戶創(chuang)(chuang)造價值，那(nei)么，這家公司的(de)人(ren)際關系(xi)就(jiu)會(hui)建立在客戶價值的(de)基礎上，也就(jiu)會(hui)出現對事不對人(ren)的(de)文化。反過來當經(jing)營(ying)公司不是(shi)為(wei)了(le)創(chuang)(chuang)造客戶價值，而是(shi)為(wei)了(le)既得利(li)益(yi)者的(de)權力(li)，地(di)位與聲望(wang)，...
1990年，一(yi)(yi)個周末的(de)(de)清晨。麻(ma)省(sheng)理工(gong)學院(yuan)教授詹姆(mu)斯·沃(wo)麥克，被(bei)急促(cu)的(de)(de)電話(hua)聲驚起，電話(hua)的(de)(de)另一(yi)(yi)頭是出版社(she)編輯興奮的(de)(de)聲音：“沃(wo)麥克博士，書名叫(jiao)做《改(gai)變世界的(de)(de)機器》，你(ni)覺得(de)如何？”這本書，是全球第一(yi)(yi)本由西(xi)方人深...