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HR做(zuo)背(bei)調(diao)(diao)是(shi)有法(fa)律風險的(de)，做(zuo)背(bei)調(diao)(diao)要(yao)如(ru)何(he)規(gui)避(bi)風險呢(ni)？HR做(zuo)背(bei)調(diao)(diao)容易忽略一個(ge)關鍵的(de)前提及未經被調(diao)(diao)查者的(de)授權同意。需(xu)(xu)要(yao)注意的(de)是(shi)，民法(fa)典第111條(tiao)個(ge)人(ren)隱(yin)私作出(chu)明確(que)規(gui)定，自然(ran)人(ren)的(de)個(ge)人(ren)信息(xi)受法(fa)律保(bao)護(hu)，任(ren)何(he)組織或個(ge)人(ren)需(xu)(xu)要(yao)獲取個(ge)人(ren)信息(xi)時，應當(dang)依法(fa)取得并確(que)保(bao)...
老(lao)板為員工(gong)(gong)跳槽(cao)頭疼，員工(gong)(gong)為找(zhao)不到工(gong)(gong)作頭疼，這(zhe)種(zhong)現(xian)(xian)(xian)(xian)象叫(jiao)職(zhi)業圍城現(xian)(xian)(xian)(xian)象。我們看到很(hen)(hen)多人找(zhao)不到工(gong)(gong)作，又有很(hen)(hen)多老(lao)板找(zhao)不到人，或者為員工(gong)(gong)頻繁跳槽(cao)頭疼，這(zhe)個現(xian)(xian)(xian)(xian)象就像圍城一(yi)樣(yang)，城里(li)的想出來，出了城的，想進城。這(zhe)種(zhong)現(xian)(xian)(xian)(xian)象的本質是，個人與組織都想以最小的投入獲得...
勞(lao)(lao)動效(xiao)率最大化的手段是分工，美國(guo)有一個(ge)非常了不起(qi)的管(guan)(guan)理(li)學(xue)家(jia)叫做泰(tai)勒。做管(guan)(guan)理(li)的人，很多(duo)人都(dou)聽(ting)說過這個(ge)人泰(tai)勒的著作(zuo)叫做科學(xue)管(guan)(guan)理(li)原理(li)，大家(jia)可(ke)以讀一下，其中關于管(guan)(guan)理(li)解(jie)決的第一個(ge)問(wen)題就是勞(lao)(lao)動生(sheng)產效(xiao)率的問(wen)題，他認為是勞(lao)(lao)動生(sheng)產效(xiao)率最大化的手段，是分工。企(qi)...
分享一下泰勒(le)的(de)科學(xue)管理(li)原理(li)，在(zai)書中(zhong)描寫這本書的(de)目的(de)主要有(you)。 1、通過一系(xi)列簡(jian)單的(de)舉證指出，由于(yu)(yu)我(wo)們幾乎所有(you)的(de)日常行為都缺乏(fa)效(xiao)率(lv)，而使我(wo)們的(de)國(guo)家遭受巨(ju)大(da)的(de)損失，簡(jian)單的(de)說(shuo)就是為了提(ti)高效(xiao)率(lv)。 2、說(shuo)明(ming)消除效(xiao)率(lv)低下的(de)方法(fa)在(zai)于(yu)(yu)系(xi)統化的(de)管理(li)...
科學的管(guan)理原理泰勒覺得，在過去(qu)的管(guan)理模式下，成功幾(ji)乎完全取決于員工(gong)勞(lao)動(dong)的積(ji)極性。然而(er)，充分調(diao)動(dong)這(zhe)種積(ji)極性實際上是難以(yi)實現的，管(guan)理者也承(cheng)擔了新的負(fu)擔和新的責任。這(zhe)些在過去(qu)都(dou)想都(dou)不敢(gan)想的管(guan)理者承(cheng)擔了這(zhe)樣(yang)的責任，如將工(gong)人過去(qu)擁(yong)有的知識匯(hui)集起來，并...
工(gong)作(zuo)態(tai)(tai)度都知道，那(nei)什么樣的(de)態(tai)(tai)度才(cai)算是(shi)能夠(gou)得(de)到晉升的(de)好態(tai)(tai)度呢？接(jie)下(xia)來(lai)就(jiu)分享給你(ni)三個好態(tai)(tai)度的(de)方(fang)式，讓你(ni)快速被(bei)領(ling)導(dao)賞識，早日升職加薪(xin)。 1、匯(hui)報直接(jie)說結果(guo)，領(ling)導(dao)根(gen)本不(bu)關心(xin)過(guo)程。記住(zhu)，既然是(shi)匯(hui)報，就(jiu)要找老板最關心(xin)的(de)問題(ti)，說他關心(xin)的(de)就(jiu)是(shi)結果(guo)。你(ni)...
你相信吧？晉升其(qi)實是有底層(ceng)邏輯的(de)(de)(de)。接下來就跟你講(jiang)講(jiang)快速(su)晉升的(de)(de)(de)三個底層(ceng)邏輯。 1、叫結果導向，其(qi)他的(de)(de)(de)都(dou)不重(zhong)要。有句(ju)話(hua)你肯(ken)定聽過，叫將軍趕路莫追(zhui)小兔。意思是說在通往成功的(de)(de)(de)路上，不要被其(qi)他不重(zhong)要的(de)(de)(de)事情所干擾。這句(ju)話(hua)換在職場上，其(qi)實四(si)個字完全...
你永遠也賺不到超出認(ren)知范圍(wei)以外的(de)(de)(de)錢。很多人在一個行業(ye)呆久了(le)，常常會失去一種能(neng)(neng)力(li)(li)，叫觀察時代(dai)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。失去的(de)(de)(de)這種能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)原因是認(ren)知固化(hua)，看不見自己的(de)(de)(de)盲區。二是環境(jing)變(bian)(bian)化(hua)太(tai)(tai)快(kuai)，科技(ji)變(bian)(bian)化(hua)太(tai)(tai)快(kuai)，固有的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)反而(er)成為限制(zhi)。 無論多大的(de)(de)(de)公司，多牛的(de)(de)(de)技(ji)...