已加入本站3844天 , 點擊量：25831 次
民(min)營(ying)企(qi)業(ye)老(lao)板要有自(zi)我控制欲 民(min)營(ying)企(qi)業(ye)老(lao)板要學會小(xiao)看自(zi)己(ji)。現在的社(she)會是一(yi)個(ge)分(fen)(fen)工的社(she)會，每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的專(zhuan)業(ye)構(gou)成分(fen)(fen)工的社(she)會。中國加入WTO就意味著世(shi)界的分(fen)(fen)工。我們每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)都面(mian)臨著兩種(zhong)戰略選擇。第一(yi)種(zhong)選擇是多產業(ye)，小(xiao)規模，低市(shi)場占有率;...
一(yi)家公司靠模式賺了一(yi)個億，其成功秘訣在(zai)于對人(ren)性的深刻洞(dong)察(cha)。該模式仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)道，建議耐(nai)心看(kan)完以打開商業認知(zhi)。以奶茶加(jia)(jia)盟(meng)品牌(pai)為例，其招募加(jia)(jia)盟(meng)商及后期運(yun)營(ying)方式不同，主要分為三個環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)(jia)盟(meng)考核。總部通過(guo)渠道篩選出想加(jia)(jia)盟(meng)的人(ren)
你(ni)是(shi)(shi)否注意到這樣的商業現實：有時(shi)候產(chan)品做得再好(hao)(hao)，你(ni)仍(reng)然(ran)可(ke)能虧損巨(ju)大。許多(duo)老(lao)板都(dou)是(shi)(shi)悶(men)頭(tou)搞產(chan)品，以為(wei)只要做好(hao)(hao)產(chan)品，錢自然(ran)就會源源不(bu)斷(duan)地(di)到來，結(jie)果卻可(ke)能血本無(wu)歸。這是(shi)(shi)因(yin)為(wei)無(wu)論產(chan)品質量多(duo)么好(hao)(hao)，或是(shi)(shi)市場上有多(duo)么火(huo)爆的銷售，均(jun)與你(ni)的盈利(li)沒(mei)有直接關系，因(yin)
流量的(de)(de)重要性以及(ji)一些互聯網(wang)公司(si)的(de)(de)發展情況，做平(ping)臺需要投靠有流量的(de)(de)公司(si)，如馬(ma)云(yun)、馬(ma)化騰、百度或(huo)抖音，否則難以生存。馬(ma)化騰通過投資(zi)眾(zhong)多(duo)平(ping)臺實現(xian)無序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京東、美(mei)團、比亞迪、特斯拉、小紅書等(deng)都(dou)有他(ta)的(de)(de)投資(zi)。他(ta)的(de)(de) QQ 和(he)微信免費，通過模仿
企業接受新(xin)模(mo)式(shi)需(xu)要(yao)一系(xi)列的(de)步(bu)驟和策略，以下(xia)是一些建議。 一、確(que)定新(xin)模(mo)式(shi)的(de)意義和價(jia)值。首先企業需(xu)要(yao)明確(que)新(xin)模(mo)式(shi)的(de)定義、意義和潛在價(jia)值。這可以通(tong)過研究市場趨勢、了解(jie)競爭對手的(de)策略、分析客戶需(xu)求等方式(shi)來(lai)實(shi)現，確(que)保(bao)新(xin)模(mo)式(shi)與企業的(de)戰(zhan)略目標和價(jia)值觀
2024 年(nian)有幾(ji)個行(xing)業(ye)不(bu)能做(zuo)。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫情前(qian)生意不(bu)愁，但(dan)疫情后一片狼藉。 二(er)、母嬰(ying)行(xing)業(ye)。年(nian)輕人結婚生育意愿低，行(xing)業(ye)透明度高(gao)，大(da)品牌(pai)利潤低，小品牌(pai)不(bu)被認可。 三、預(yu)(yu)制菜(cai)(cai)。雖有大(da)佬進(jin)入，但(dan)預(yu)(yu)制菜(cai)(cai)多有
光靠一(yi)個(ge)模式就(jiu)賺(zhuan)了一(yi)個(ge)億，這家(jia)公(gong)司(si)成功秘訣在于對人(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)無所(suo)知(zhi)。接下來分(fen)享(xiang)的(de)內容(rong)會顛覆商業認(ren)知(zhi)，對加(jia)盟生意(yi)老板有(you)幫(bang)助(zhu)，打算(suan)加(jia)盟品牌的(de)也(ye)要留心風(feng)險(xian)。有(you)個(ge)奶(nai)茶加(jia)盟品牌招商和運(yun)營方式獨特，分(fen)為三個(ge)環節(jie)。 一(yi)、是加(jia)盟
零售門(men)店(dian)作(zuo)為離客戶最(zui)近(jin)，有(you)信任感容易建立強關(guan)系的(de)(de)(de)物(wu)理點，對商業經(jing)營有(you)得(de)天獨厚(hou)的(de)(de)(de)優(you)勢。從全局來看，手機店(dian)是(shi)全國最(zui)多品牌(pai)集(ji)中的(de)(de)(de)規模化零售店(dian)。但(dan)從經(jing)營來看又是(shi)各自為政(zheng)，勢單力薄缺少競爭(zheng)力的(de)(de)(de) “散小” 體系，很難形
產品也好，店鋪(pu)也好，企(qi)(qi)業(ye)也好，能成(cheng)為百年企(qi)(qi)業(ye)已是鳳毛麟(lin)角，千年企(qi)(qi)業(ye)更(geng)是聞(wen)(wen)所未聞(wen)(wen)。一切一切的(de)(de)(de)核心(xin)就是環(huan)境的(de)(de)(de)變遷(qian)，經營者(zhe)跟不上時(shi)代的(de)(de)(de)變化，不能滿足客戶的(de)(de)(de)需求，被時(shi)代拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消亡了。要活(huo)得久，必須有獨(du)立(li)深度的(de)(de)(de)創業(ye)思維，才(cai)有可能的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)幫助
老王(wang)用互聯網思維賣(mai)白酒的(de)裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億融資。當下新零售深入(ru)各(ge)領域改變(bian)生活，傳(chuan)統產業需(xu)擁抱新零售才長遠發(fa)展。白酒行業多通過經銷(xiao)代理模(mo)式(shi)運作，老王(wang)把每個消費者變(bian)成股東，模(mo)式(shi)是(shi)眾籌眾創(chuang)加原始股分紅。一級股東由 50 個初始
一(yi)家企業憑借獨到的商業模式實現日收入億元(yuan)的非凡成就，其團隊的策略使其實力(li)迅速(su)發展(zhan)壯大，獨特之(zhi)處值得(de)深入研究。該企業采用嚴格的加盟審核制度，從申請者中挑選具備創業精神且符合條(tiao)件的潛(qian)在合作伙伴，對申請人進行評測(ce)和評估，未達標(biao)準會推薦(jian)去成熟店鋪學
商業(ye)模(mo)式描述了企(qi)業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)獲取價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心邏(luo)輯和(he)運(yun)行機制，簡單(dan)來說，就是企(qi)業(ye)維持生存的(de)(de)(de)(de)方式。其本質(zhi)就是在(zai)回答：企(qi)業(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是什么生意？是如何(he)賺錢的(de)(de)(de)(de)？又如何(he)持續(xu)性賺錢？ 那(nei)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)式應該(gai)如何(he)梳理呢？我們(men)需(xu)要借助(zhu)于“
互聯網時代常聽到商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)、運(yun)營模(mo)式(shi)(shi)和盈利模(mo)式(shi)(shi)這(zhe)三個名詞，很多人不清楚(chu)它(ta)們(men)的區別和聯系，接下(xia)來(lai)(lai)分享一下(xia)。 一、商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。搞(gao)清楚(chu)產(chan)品來(lai)(lai)源、進貨成本、賣價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)售對(dui)象、利潤、給企業和用(yong)戶(hu)帶(dai)來(lai)(lai)的價值以及(ji)可持(chi)續(xu)性等問題，就是一
一種(zhong)快速(su)裂變的(de)模式(shi)玩法目(mu)前(qian)非常(chang)熱門，我們的(de)平(ping)臺(tai)上有十(shi)幾款產品。僅僅幾個月(yue)的(de)時間，每(mei)月(yue)的(de)流水(shui)就能達(da)到數億，會員人(ren)(ren)數也能達(da)到數萬人(ren)(ren)。這種(zhong)模式(shi)的(de)盈利方式(shi)是什么呢？在我們的(de)平(ping)臺(tai)上，您只需花費499元就可以成為代(dai)理(li)，還(huan)可以得到價值(zhi)499元的(de)產品和推廣
一(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)式(shi)角度要看三(san)個模(mo)式(shi)。 一(yi)、叫(jiao)做(zuo)商業(ye)模(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)是(shi)獲(huo)得量的(de)(de)方式(shi)行(xing)不行(xing)，二(er)是(shi)獲(huo)得利的(de)(de)邏輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果(guo)獲(huo)得量和獲(huo)得利的(de)(de)模(mo)式(shi)都通(tong)(tong)，那么商業(ye)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)通(tong)(tong)的(de)(de)。獲(huo)得量的(de)(de)模(mo)式(shi)就(jiu)是(shi)如何(he)建流量，流量包含引流、回流、裂變三(san)個部(bu)分。做(zuo)
您是否(fou)正在尋(xun)找一種(zhong)既能實現銷售業(ye)(ye)績快速增長，又能提(ti)供優(you)質服(fu)務回饋(kui)廣大消費(fei)者(zhe)(zhe)的有效商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)？我們向(xiang)您推薦排隊分紅這一新型商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。該(gai)模式(shi)以消費(fei)者(zhe)(zhe)為主導因素，將消費(fei)者(zhe)(zhe)購買行(xing)為產生的利潤以按訂單次序分享的方式(shi)返(fan)利給消費(fei)者(zhe)(zhe)。每(mei)天(tian)我們會(hui)從銷售額中劃出(chu)
從(cong)京東杠李(li)佳琦看營商環(huan)境(jing)變局，京東與(yu)李(li)佳琦的(de) “最低價” 之爭讓大家看到了(le)市場競爭的(de)慘(can)烈和商業(ye)的(de)故事一角(jiao)。作(zuo)為(wei)吃瓜群眾(zhong)不能論斷(duan)各(ge)方(fang)的(de)對與(yu)錯(cuo)，只能保留自(zi)己的(de)購買權(quan)。從(cong)企業(ye)經營的(de)角(jiao)度看營商環(huan)境(jing)的(de)變化(hua)，也許是正確
大(da)家有沒(mei)有發現今年開始直播也(ye)不好做了，很多頭部主(zhu)播都出(chu)問題了。大(da)家都在(zai)問接(jie)下來(lai)還有風口嗎(ma)？可(ke)能有百分之(zhi)九十的人還沒(mei)意識到(dao)。8 月份拼多多的創始人以 486 億美元登頂中國首富，雖然(ran)高管出(chu)來(lai)喊話公司未(wei)來(lai)艱難(nan)，主(zhu)動把(ba)股價(jia)砍了一刀。讓創始人只(zhi)做了
商(shang)圈基(ji)本就是(shi)(shi)能夠賺錢而形(xing)成的(de)一(yi)個圈子，沒有大小(xiao)之分，只有是(shi)(shi)否能賺錢的(de)圈子，圈子文化經(jing)久不衰，值得我(wo)們去(qu)思考商(shang)圈的(de)形(xing)態(tai)以及其中的(de)價(jia)值和利益，若(ruo)是(shi)(shi)有自己的(de)商(shang)圈，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很爽？會(hui)(hui)不會(hui)(hui)讓經(jing)營(ying)更輕(qing)松？ 一(yi)、是(shi)(shi)地面(mian)黃金(jin)商(shang)圈。地面(mian)的(de)黃金(jin)商(shang)圈就是(shi)(shi)實體商(shang)
全球的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)可分為(wei)六(liu)個主(zhu)要(yao)類別：互聯網(wang)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、直銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)式(shi)(shi)(shi)、資本模(mo)式(shi)(shi)(shi)、金(jin)融(rong)(rong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產業鏈模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模(mo)式(shi)(shi)(shi)遵循(xun)免(mian)費策(ce)略，先推(tui)廣免(mian)費服(fu)務吸引流(liu)量(liang)，再融(rong)(rong)資搭建(jian)平臺(tai)，最后實現變現。 二(er)、直銷模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)核心(xin)在于(yu)裂變。 三、連(lian)
一、物(wu)(wu)聯(lian)網技(ji)術及應用(yong)，物(wu)(wu)物(wu)(wu)鏈接(jie)用(yong)于商業環境中，能改(gai)變過(guo)往人工耗(hao)時、數(shu)(shu)據差(cha)錯、粗放(fang)損耗(hao)等(deng)問題(ti)。節省(sheng)人力(li)物(wu)(wu)力(li)管理(li)與運營(ying)成(cheng)本，包括培訓、社保等(deng)費用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)(shu)據及分析客戶、產品等(deng)，能提供精準的經營(ying)方(fang)案，提升銷售業績并滿足客戶需求，實現經營(ying)業績增(zeng)
真正的(de)賺錢(qian)秘籍不會被(bei)輕易(yi)分享，那些宣(xuan)揚成功(gong)故(gu)事的(de)人(ren)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)為了收(shou)割想快速賺錢(qian)的(de)人(ren)。同時提出了找(zhao)到(dao)可能(neng)(neng)賺錢(qian)邏輯的(de)方(fang)法，具體內容如下。 一、商業(ye)認知(zhi)。賺錢(qian)是(shi)(shi)用(yong)(yong)產品(pin)服務等解決(jue)客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價值后的(de)附帶品(pin)。而不是(shi)(shi)用(yong)(yong)虛(xu)假信息忽(hu)悠客(ke)戶，為完成考
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場，一(yi)個月引流幾(ji)千(qian)名會(hui)(hui)員，盤活瀕臨倒閉的養雞(ji)場并賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。其(qi)商(shang)業模式為。與(yu)養雞(ji)場合(he)作，幫其(qi)經(jing)營，賺了(le)錢五(wu)五(wu)分(fen)，養雞(ji)場老(lao)板負責養雞(ji)。推出交(jiao) 98 元(yuan)會(hui)(hui)員可領走一(yi)只 98 元(yuan)老(lao)母雞(ji)，且(qie)每月送 9 元(yuan)雞(ji)蛋(dan)連續送一(yi)年的模式，
未來中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)頭部(bu)化，而中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)合(he)(he)伙化，誰(shui)的(de)頭部(bu)效(xiao)益誰(shui)掌握資(zi)源誰(shui)聚集的(de)資(zi)源誰(shui)就是(shi)老大。而今天大量的(de)中(zhong)(zhong)間型企(qi)(qi)業，營業額主(zhu)要在(zai)五千到幾個億(yi)，這樣的(de)企(qi)(qi)業他們的(de)生(sheng)存空間一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部(bu)分的(de)中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業將以合(he)(he)伙化、平臺化更
介(jie)紹了商(shang)人的(de)發展階段，從第(di)一代坐商(shang)坐在門店等(deng)顧客，到(dao)第(di)二代行(xing)商(shang)主動拜訪客戶。再到(dao)電商(shang)在電腦(nao)上賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，微(wei)(wei)商(shang)在朋(peng)友圈用(yong)微(wei)(wei)信賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，以及現在的(de)播(bo)商(shang)用(yong)短視頻直(zhi)播(bo)賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)。提到(dao)微(wei)(wei)商(shang)雖(sui)然(ran)有人看不起，但很多(duo)做微(wei)(wei)商(shang)的(de)人買(mai)跑車、別(bie)墅。且很多(duo)是 90 后、00
企(qi)(qi)業會(hui)對潛在加(jia)盟商進行嚴(yan)格(ge)的資格(ge)審(shen)查(cha)，確保其具(ju)備(bei)相應的經營(ying)能力和(he)投資意愿。在這個過程中，企(qi)(qi)業會(hui)組(zu)織一系(xi)列(lie)的考核，以確保加(jia)盟商的資質符合(he)要求。如果加(jia)盟商表(biao)現(xian)出色(se)，企(qi)(qi)業甚至會(hui)提供(gong)一份推薦信，幫(bang)助(zhu)其降低加(jia)盟費(fei)用。企(qi)(qi)業會(hui)與(yu)加(jia)盟商簽署相關(guan)協(xie)議(yi)，明確雙
在(zai)ai時代企(qi)(qi)業(ye)(ye)賺錢的新模(mo)式多(duo)種(zhong)多(duo)樣，以下(xia)是幾種(zhong)典型且(qie)具(ju)(ju)有前瞻性(xing)的商業(ye)(ye)模(mo)式。 一、智能自(zi)動(dong)化解(jie)決方案(an)提(ti)供(gong)商。企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以開發和銷(xiao)售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工具(ju)(ju)或平(ping)臺，如智能客服機器人(ren)、自(zi)動(dong)化營銷(xiao)工具(ju)(ju)、供(gong)應鏈(lian)管理系(xi)統等。幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)減少(shao)人(ren)力成本，提(ti)升效率
門(men)店的生意通(tong)過與客(ke)戶(hu)接觸(chu)找(zhao)到需求(qiu)點(dian)進而銷售，實現拿錢進貨(huo)、營銷宣傳、銷售推(tui)廣、客(ke)戶(hu)成(cheng)交、收(shou)回投資(zi)的閉環。大部分門(men)店利(li)潤來(lai)自產品差價(jia)的蠅(ying)頭小利(li)，需通(tong)過挖(wa)掘客(ke)戶(hu)終身價(jia)值(zhi)賺錢。 一、營銷模式。新款到貨(huo)時，客(ke)戶(hu)會找(zhao)最近門(men)店購買，成(cheng)交意味著信(xin)任
老板要避免成(cheng)為韭(jiu)菜，才(cai)能走(zou)(zou)(zou)上(shang)科(ke)技復(fu)興之道。浮躁的(de)創業(ye)氛圍使人們都想快速賺錢和暴富，常常詢(xun)問成(cheng)功(gong)模(mo)式能否復(fu)制(zhi)，但極少有(you)科(ke)技型公司是走(zou)(zou)(zou)捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其(qi)成(cheng)功(gong)難以復(fu)制(zhi)。因為天(tian)時(shi)(shi)地利(li)人和不同，錯過時(shi)(shi)機就難以成(cheng)功(gong)。 一、走(zou)(zou)(zou)自(zi)己的(de)路。每個公司和地區的(de)
在商(shang)業經營(ying)中，存在一(yi)些需要(yao)關(guan)注的方面(mian)。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)(juan)”。“卷(juan)(juan)” 在市場(chang)上有(you)不(bu)同的情況(kuang)：有(you)意義的卷(juan)(juan)：例(li)如(ru)在菜(cai)市場(chang)，大家(jia)比拼(pin)價格、服(fu)務和品(pin)質(zhi)，這是(shi)正常的商(shang)業競爭，是(shi)為了生存和發(fa)展
“真有賺錢的秘笈(ji)嗎”這個問(wen)題涉及(ji)到是(shi)(shi)否(fou)存在(zai)某種特(te)定的方法或(huo)(huo)(huo)技巧，能夠幫助個人(ren)或(huo)(huo)(huo)企業在(zai)商業上取得成功并賺取財富(fu)。 一、首先從(cong)常(chang)識和經驗(yan)角度來(lai)看(kan)。成功并不(bu)是(shi)(shi)靠單一的秘笈(ji)或(huo)(huo)(huo)技巧就能實現的，商業成功往往是(shi)(shi)由多種因素(su)共同