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趙又德

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趙又德文章

怎樣才能把工廠管理好,工廠管理的七大方法

工廠(chang)怎樣才(cai)能把團隊帶(dai)好?很多工廠(chang)管(guan)(guan)理人員(yuan)總(zong)是(shi)(shi)想(xiang)著(zhu)去(qu)指揮員(yuan)工,管(guan)(guan)理員(yuan)工,最后卻發現你(ni)越(yue)是(shi)(shi)想(xiang)管(guan)(guan)員(yuan)工,越(yue)是(shi)(shi)暗地里和你(ni)對抗。其實(shi)任(ren)何工廠(chang)都(dou)不(bu)需要被動的員(yuan)工,現在的管(guan)(guan)理已經不(bu)能用60年代(dai)的管(guan)(guan)理方法去(qu)管(guan)(guan)理。如果你(ni)還是(shi)(shi)實(shi)行高壓政(zheng)策(ce),結果只能讓(rang)一批(pi)忠實(shi)你(ni)的...

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車間主任如何管理車間

<p>車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主任(ren)如(ru)何管理(li)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)管理(li)方案,<br /> 1、健全(quan)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)生產(chan)(chan)組織,合理(li)組織生產(chan)(chan)。車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)中(zhong)心任(ren)務是(shi)生產(chan)(chan)圍繞生產(chan)(chan)提(ti)高(gao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)管理(li)水平是(shi)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)管理(li)的(de)基(ji)本方向。為此車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)應在廠部(bu)生產(chan)(chan)指揮(hui)系(xi)統的(de)領導(dao)下,建立健全(quan)統一的(de)、強有力(li)的(de)...

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生產主管上班不同時間段要做哪些事情?

如何做(zuo)好生產(chan)主(zhu)管上(shang)(shang)班不同時(shi)間(jian)段(duan)分別要(yao)做(zuo)哪些(xie)事情? 上(shang)(shang)班前(qian) 1、提前(qian)15分鐘到達車間(jian)。 2、安全檢查(cha):檢查(cha)設(she)備設(she)施(shi)運行狀(zhuang)況(kuang)以及消防通(tong)道是否暢(chang)通(tong),危險源的規避等(deng)等(deng)。 3、白晚班交接:確認上(shang)(shang)班次(ci)生產(chan)進度異常和問題(ti),并做(zuo)好記...

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QC質量管理七大手法

我們說質量管理(li)工具非常多(duo)(duo),多(duo)(duo)種多(duo)(duo)樣。其(qi)中使用(yong)最(zui)(zui)廣,影響最(zui)(zui)為深(shen)遠的就是QC七(qi)大工具,也叫做QC七(qi)大手(shou)法(fa)(fa)。用(yong)好這(zhe)七(qi)大手(shou)法(fa)(fa)可以(yi)解決現場當(dang)中90%以(yi)上的質量問題(ti)。 第(di)一個叫做排列圖,它(ta)是用(yong)28原(yuan)則(ze)來建立圖形(xing)化手(shou)法(fa)(fa),其(qi)主要的作用(yong)就是找出(chu)最(zui)(zui)關(guan)鍵的...

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班組長每日必做的7件事(班組長每日工作內容、工作任務)

班(ban)組長每日必做(zuo)的(de)七件事 第一、班(ban)組早會(hui)布置任務,強化要求。 第二、首樣檢驗,確保(bao)一開(kai)始就做(zuo)對。 第三、生產(chan)巡(xun)線(xian)發現問題(ti),掌握進度,優化管理(li)(li)動(dong)作(zuo)。 第四、5S管理(li)(li),保(bao)持良好的(de)作(zuo)業環境。 第五、報表填寫(xie),及時填寫(xie)信息(xi)流動(dong)。 第六、解(jie)...

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生產計劃管理常見的六大問題

生(sheng)產計劃管理常見的(de)六大問題(ti): 一(yi)、生(sheng)產計劃在組(zu)織中的(de)定位不清晰。 這個是很常見的(de),有些企(qi)業連生(sheng)產計劃組(zu)織都沒有設立,這是非(fei)常嚴重的(de)一(yi)個定位錯誤(wu)。 二、訂(ding)(ding)單缺少(shao)規(gui)(gui)范的(de)評審流(liu)程。 缺少(shao)規(gui)(gui)范的(de)訂(ding)(ding)單配(pei)置流(liu)程,會(hui)造成整個企(qi)業的(de)緊(jin)急(ji)訂(ding)(ding)單會(hui)特...

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