趙又德簡介 About us
六西格瑪黑帶大師
高級培訓師
雙碩士學位（MBA、計算機信息系統碩士）
國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）
*注冊管理會計師認證（CMA）
中國五百強講師
曾擔任世界五百強及中國五百強等多家企業首席管理咨詢顧問，為三十多家公司做過管理咨詢項目
國內*精益六西格瑪管理專家。實戰派供應鏈管理及精益生產專業講師,咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家，多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
具有近20年的生產制造業管理背景。擁有*外資企業生產、品質、供應鏈及物流、財務等中高層管理經驗，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業經理及咨詢、培訓（12年）經驗，歷任生產主管、營運總監、財務總監、副總裁、總經理、資深管理咨詢師、高級培訓師等職務
對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對供應鏈優化、研發管理、精益生產（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購管理及降低成本、企業全面成本控制、生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE工程、項目管理及運作、流程優化（BPR）有豐富的實踐經驗和管理心得
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀。結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評
部分成功案例：
為春風動力公司（上市民企）提供了質量管理改善（QC小組活動）3個月的培訓+咨詢項目，成果顯著，據不完全統計，為公司降低質量成本1千萬以上；
為普萊克斯公司（日企）提供了六西格瑪綠帶10天的培訓+咨詢項目，解決了長期困擾公司的質量問題；
為亨通集團下屬公司（上市民企）的一個車間提供了精益生產咨詢項目1年，培養了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產車間物流明顯改善，具財務不完全統計，當年成本降低4百多萬，此車間被集團總部列為精益生產標桿；
為華翔集團下屬公司提供了精細化管理咨詢項目2年，培養了PMC專員，生產計劃及物料控制得以改善，削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費用；
為金柯有色金屬公司提供了現場6S及TPM管理咨詢項目，現場的可視化、標準化明顯改善，設備維護成本不完全統計至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優化、績效考核等咨詢項目，大大提高了生產及管理效率，交期準時率從70%提升至90%以上。
擅長領域：供應鏈及生產制造領域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓極具針對性
擅于現代企業的中層領導力、團隊建設、溝通、激勵、供應鏈與物流、生產營運、成本控制、質量管控、TPS、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓
善于將項目管理融入到日常的研發、生產、采購、工程管理中，使企業及個人都從中獲益
擅于將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的
擅于將6S管理、全面質量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產計劃執行及督導等工作納入到中高層管理實務及現場班組長管理技能，最終形成高效執行力的目標
擅于調配各種資源，不斷提升生產現場管理水平，保持現場管理的持續改善，現場布局更加合理，使庫存降到*，生產效率達到最高，成本降到*，交貨期最準時，最終實現制造業的五大目標：Q、C、D、S、M的有效管理
培訓課程 Training course
班組管理《班組長綜合管理技能提升訓練》
精益生產管理
《6S管理與現場持續改善》
《工廠精益7S管理推行實戰》
《目視化與看板管理》
《工業工程（IE）應用與實戰培訓》
《防錯（防呆）管理》
《TPM管理實戰培訓》
《生產現場問題分析與解決》
《生產現場管理與改善實務培訓》
《標準工時設定，改善與生產線平衡管理實戰》
《價值流分析與精益生產管理實務》
《價值流圖析實務培訓》
《精益生產管理實務培訓》
《生產現場安全管理》
質量管理
《供應商質量管理(SQM)》
《QCC實務培訓》(1天）
《SPC統計過程控制》
《零缺陷管理(ZDM)》
《全面質量管理（TQM）》
《QC新舊七大手法》
《8D問題解決》
《質量經理、質量工程師實戰研修》
《質量成本管理與持續改進》
《六西格瑪管理（綠帶）》
《采購、倉儲、物流、供應鏈管理》
《供應商選擇、認證、評估及交貨期管理》
《采購管理與降價談判技巧》
《倉儲庫存管理》
《高效的物料管理與庫存控制》
《高效倉儲管理與工廠物料配送實戰培訓》
《減少庫存、提高庫存周轉率》
《生產計劃與物料控制（PMC）》（1天）
《生產計劃與物料控制（PMC）》（2天）
《現代物流與倉儲管理》
《精益供應鏈與倉儲管理》
《高效物流管理》
《生產物流管理》
《成本管理與控制》
《全面質量成本管理》
《全面削減工廠成本》
《采購成本降低及談判技巧》
《生產成本控制與有效降低》
其他
《業務流程管理與優化實戰培訓》
《項目管理實戰培訓》（1天）
《項目管理實戰培訓》（2天）
《目標與績效管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
世界五百強企業：
中國石化、三星電子、中國電信、中國煙草、中國移動、西門子、中海油、中國一汽、東風汽車、中國兵器工業集團、上海大眾、雙匯集團、日本松下（三洋）、住友電工、現代摩比斯、國家電網、中國核工業集團、東風汽車、日本三菱、現代摩比斯（汽車）、中車、國家電力等
外資企業：
普萊克斯（日企）、寶德強（德國企業）科技公司、上海日清食品（日企）、村上精密制版（日企）、蘇州旭硝子特種設備有限公司（日企）、廣州本田、耐普羅（美資企業）塑膠模具NYPRO（蘇州）有限公司、佯馬農機（日企）、蘇州萊特復合材料有限公司、蘇州愛普萊斯電子有限公司、美德維實克（無錫）有限公司、正大集團、南京曼奈柯思電器有限公司等
中國知名企業：
中國移動、中國電信、中建八局、遠大閥門、江淮汽車、徐工集團、云南能投、海底撈集團、云南馳宏鋅鍺、上海電力、亨通集團、華翔電子、上海外高橋造船（央企）、中國煙草集團、上海印鈔（央企）、上海外高橋造船廠（央企）江南造船廠（央企）、上海油墨（央企）、天水華天電子集團股份有限公司、福建電子集團、禾辛集團、沁園集團、南京聚鯊醫療、南京江南永新光學有限公司、五洲造船、寧波工貿資產管理有限公司、南玻集團、華西村集團下屬公司、海格客車、重慶鴻業實業（集團）有限公司、中盛集團、冠盛集團、上海浦東機場、上海虹橋機場、江蘇濱海沿海工業園、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、合力模具、三浪集團、上海匯眾汽車（國企） 制造有限公司、新豪軸承、杭州三花集團、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺資）公司、中國電信、上海禾木服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調設備（蘇州）有限公司、蘇州工業園區清源華衍水務有限公司、合肥聯源機械設備有限公司無錫菱光科技有限公司、義烏雙林起重設備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、徐州赫思曼電子等
汽車行業：
中國一汽、東風汽車、上海大眾，上海一汽集團、現代摩比斯（汽車）、上海通用、沃爾沃、廣州本田、江淮汽車、北京現代、華翔集團、海格客車、重慶鈴木、三浪集團、上海匯眾汽車（國企） 、新豪軸承、合力模具、東風-悅達-起亞、弗吉亞汽車等。
