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如何(he)管(guan)(guan)理(li)年輕人的團隊(dui)，核心觀點如下。 一、管(guan)(guan)理(li)邏輯的轉變(bian)。過去(qu)幾十年管(guan)(guan)理(li)以流(liu)程(cheng)(cheng)為核心，在供需價(jia)值(zhi)穩定清晰時，流(liu)程(cheng)(cheng)優化是關鍵，要求人才能干、聽話、任(ren)勞任(ren)怨。現在是價(jia)值(zhi)網(wang)絡(luo)驅動。因科技發展(zhan)使流(liu)程(cheng)(cheng)高效，稀(xi)缺的是快速識別和創造用戶價(jia)值(zhi)的能力，...
在(zai)當(dang)前(qian)困難的商(shang)(shang)業環境下(xia)，普通人如何通過挖掘自(zi)身(shen)天賦(fu)實現逆(ni)襲，核心內(nei)容如下(xia)。 一、困難環境下(xia)的機遇。當(dang)前(qian)存(cun)量(liang)內(nei)卷(juan)、同質化競爭的局面長期存(cun)在(zai)，但優質資(zi)產(chan)和商(shang)(shang)業模式(shi)越(yue)來越(yue)值錢。核心在(zai)于把自(zi)己獨(du)特的稟賦(fu)資(zi)產(chan)化，作(zuo)為普通人穿越(yue)周期的最優算(suan)法(fa)。 ...
主要講述了CEO 的成功秘訣，內容如下。 一、關鍵決策方法。90% 的公司失敗是(shi)因為(wei) CEO 未掌握(wo)訣竅，正確的做法是(shi)從 100 件(jian)(jian)(jian)事(shi)中找到影響這 100 件(jian)(jian)(jian)事(shi)的 20 件(jian)(jian)(jian)事(shi)，再從 20 件(jian)(jian)(jian)事(shi)中挑 1 件(jian)(jian)(jian)親自(zi)抓，其(qi)余讓副(fu)手和副(fu)總裁分管...
如何找到(dao)適合(he)自己的精(jing)力(li)管(guan)理方式(shi)(shi)，內容如下。 一、以(yi)(yi)喬(qiao)布(bu)斯(si)和庫(ku)(ku)克為例說明不同能力(li)類型。 1. 喬(qiao)布(bu)斯(si)交(jiao)班給庫(ku)(ku)克后，蘋果(guo)市值(zhi)從三千(qian)億增長到(dao)超三萬億。喬(qiao)布(bu)斯(si)是(shi)脈(mo)沖式(shi)(shi)的創作天才，庫(ku)(ku)克則(ze)具有極(ji)致的秩序(xu)感、效率以(yi)(yi)及整合(he)人才優勢的能...
如(ru)何找到熱愛的(de)(de)(de)事(shi)業，核心觀點如(ru)下。 一(yi)、熱愛事(shi)業的(de)(de)(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有(you)光(guang)的(de)(de)(de)事(shi)業是(shi)最有(you)價值的(de)(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)(de)，像愛情(qing)一(yi)樣(yang)是(shi)一(yi)種親(qin)密關系，不是(shi)基于績效獎金、級(ji)別(bie)、公(gong)(gong)司名聲等。可能是(shi)被招聘的(de)(de)(de)師兄、公(gong)(gong)司故(gu)事(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱...
主要(yao)(yao)講述了職(zhi)場里如(ru)何戒掉唯(wei)唯(wei)諾(nuo)諾(nuo)的(de)氣質，提出以(yi)下三(san)點建議。 一、少(shao)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)。要(yao)(yao)克制表達欲(yu)，避免說(shuo)廢話(hua)(hua)(hua)，即不確定、沒結論、猶豫(yu)的(de)話(hua)(hua)(hua)。因為(wei)這些話(hua)(hua)(hua)不會(hui)增加溝通效率，還(huan)會(hui)讓人覺(jue)得沒貨。每次發言要(yao)(yao)有數據、論據、結論、邏(luo)輯和思考，這樣(yang)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)才有分量(liang)。 ...
每天上班很煎熬，學(xue)會這四步結(jie)束內耗減少痛(tong)苦。 一、管理好你(ni)(ni)過剩的責(ze)任心：如(ru)果工(gong)作搞(gao)砸了，首先不(bu)要(yao)太(tai)過自責(ze)，這活是老板交(jiao)給你(ni)(ni)的，老板就要(yao)承擔你(ni)(ni)搞(gao)砸的風險，其次也不(bu)要(yao)害怕，你(ni)(ni)搞(gao)砸了公司也不(bu)會倒閉(bi)，出了問(wen)題就解決問(wen)題匯報老板。 二、找...
想(xiang)在(zai)職場晉升其實(shi)(shi)就看這三點能(neng)力(li)。為什么有(you)的(de)人在(zai)面試時候，吹的(de)三年當(dang)經理五年當(dang)總(zong)監(jian)的(de)牛，竟然真(zhen)的(de)能(neng)實(shi)(shi)現，觀察(cha)下來(lai)這些(xie)快速晉升的(de)人都具備這三大能(neng)力(li)，掌握了你也(ye)一樣可以。 一、優秀的(de)業務能(neng)力(li)：這個無可厚(hou)非，能(neng)力(li)不夠被提拔了也(ye)不能(neng)服眾(zhong)，但是其...
同樣(yang)工作了一整(zheng)天，為什么感覺別(bie)人的工作效率就是(shi)比自己(ji)的高。自己(ji)忙(mang)了一整(zheng)天，但是(shi)一復盤，發現很多重要的工作沒有完(wan)成(cheng)，只(zhi)能留下來(lai)默默加班。這是(shi)因為他們(men)都是(shi)賊，很會(hui)偷(tou)時(shi)間，偷(tou)時(shi)間完(wan)成(cheng)復雜工作，偷(tou)時(shi)間提(ti)升自己(ji)。如果你也有這個困(kun)擾，那么快(kuai)來(lai)學(xue)習這個時(shi)...
我(wo)勸你不(bu)要(yao)對(dui)(dui)任何人(ren)有(you)道(dao)德上的(de)(de)期待(dai)，職場上最(zui)傻的(de)(de)就(jiu)是對(dui)(dui)你的(de)(de)同事(shi)抱(bao)有(you)不(bu)切實際的(de)(de)幻想。總(zong)是把人(ren)想的(de)(de)特別的(de)(de)好，以為人(ren)人(ren)都是正人(ren)君(jun)子(zi)，別人(ren)跟(gen)你說什么(me)你都信，給你點小恩小惠(hui)你就(jiu)掏(tao)心掏(tao)肺的(de)(de)回報，這(zhe)是最(zui)傻的(de)(de)，很容易吃大虧(kui)。 我(wo)為什么(me)想到(dao)這(zhe)個話題，我(wo)就(jiu)...
突然間你(ni)的(de)(de)(de)行業崩了(le)，現(xian)在(zai)怎么辦(ban)？教你(ni)如(ru)何快速成功(gong)轉行。 第一，不是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)技能，都與(yu)特定的(de)(de)(de)行業緊密相關(guan)，有(you)些能力是(shi)可以遷移到(dao)其他的(de)(de)(de)領域的(de)(de)(de)，在(zai)當前的(de)(de)(de)崗位上(shang)，哪些技能是(shi)獨特而又寶(bao)貴的(de)(de)(de)，這些能力在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)行業新(xin)的(de)(de)(de)崗位上(shang)，把自己當成一家(jia)公司，列出清...
從校園到職場，需要(yao)一(yi)整套的(de)職業化工(gong)作(zuo)方法(fa)。 一(yi)、日報(bao)周報(bao)月報(bao)怎么寫(xie)，千萬不要(yao)敷衍了事，這是你向領導展(zhan)示工(gong)作(zuo)、反饋問題的(de)重要(yao)渠(qu)道。按以下結構： 第一(yi)，目(mu)標完成(cheng)情況。 第二，重要(yao)的(de)項目(mu)進展(zhan)。 第三，個人對工(gong)作(zuo)的(de)反思和總結...
一(yi)(yi)(yi)定(ding)要知(zhi)道這(zhe)個道理，讓你的(de)(de)人生更加幸(xing)福。身邊是不(bu)是總有(you)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人，像不(bu)斷劃(hua)過天(tian)空(kong)的(de)(de)烏云，讓你的(de)(de)心情陰沉，揭(jie)露這(zhe)四種人的(de)(de)真實面目，告訴你，他們(men)將如(ru)何(he)試圖拖(tuo)垮你，并(bing)教(jiao)你怎(zen)么做才能更好的(de)(de)保護自己。 一(yi)(yi)(yi)、螃蟹心態的(de)(de)人。想象一(yi)(yi)(yi)下，在一(yi)(yi)(yi)個水(shui)桶中(zhong)...
想(xiang)升(sheng)職加薪(xin)，關鍵(jian)在(zai)于策略(lve)(lve)和執(zhi)行力(li)，成功的(de)升(sheng)職路徑不僅(jin)僅(jin)是努力(li)，還(huan)要有方法，總結了(le)4個有效的(de)策略(lve)(lve)： 一、持續提升(sheng)個人(ren)(ren)的(de)能(neng)力(li)，這是你最(zui)堅(jian)實的(de)后盾。 二、建立并維護(hu)強大的(de)人(ren)(ren)際(ji)網(wang)絡，這可以為你打開更多的(de)機會。 三、確保在(zai)工(gong)作中的(de)表(biao)...
到底工(gong)作多長(chang)時(shi)間跳槽比較好(hao)？一(yi)(yi)個(ge)標準答案(an)。如果在同(tong)一(yi)(yi)個(ge)崗位上工(gong)作了(le)3 - 5年(nian)(nian)，職位沒有(you)上升(sheng)，薪資也沒有(you)大(da)幅增長(chang)，那就應該考慮內部(bu)轉崗，或(huo)者是(shi)外部(bu)跳槽來(lai)增值了(le)。為什么(me)是(shi)3 - 5年(nian)(nian)？不(bu)管(guan)是(shi)同(tong)行同(tong)崗還是(shi)跨行轉崗，一(yi)(yi)個(ge)人在進入一(yi)(yi)個(ge)新的(de)工(gong)作環境，...
職場(chang)中(zhong)，有(you)(you)人(ren)(ren)專業(ye)過硬，卻(que)不被提(ti)拔，有(you)(you)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)和善，卻(que)被人(ren)(ren)疏遠(yuan)。 明(ming)明(ming)覺得(de)自己很努力的(de)社交、工作，到頭來卻(que)一事(shi)無成。 根(gen)本(ben)原(yuan)因(yin)，就是沒(mei)有(you)(you)掌握成年人(ren)(ren)的(de)“職場(chang)生存法則”。 想要(yao)高(gao)升(sheng)，一定要(yao)了...