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通(tong)過以下的(de)探究總結出這樣的(de)戰略(lve)管理(li)： 1.底薪加(jia)提成，提高積(ji)極性； 2.不能把(ba)全線(xian)流程的(de)權(quan)利(li)都下放(fang)給大(da)師(shi)傅，比如加(jia)牛肉； 3.建立有效(xiao)的(de)制度，包(bao)括獎賞(shang)和(he)懲罰，制度根據顧客(ke)的(de)滿意程度和(he)利(li)潤來(lai)建立； 4.大(da)師(shi)傅的(de)工資提成不能...
如何(he)讓員工(gong)輸(shu)(shu)出(chu)自己的(de)能量——發動機(ji)(ji)、傳(chuan)輸(shu)(shu)機(ji)(ji)與齒輪。如何(he)更好的(de)進行員工(gong)管理，激勵員工(gong)工(gong)作熱(re)情，這(zhe)取決(jue)于員工(gong)三種重要能力(li)的(de)輸(shu)(shu)出(chu)： 洞察力(li)——發動機(ji)(ji) 影響力(li)—&mdash...
談(tan)判(pan)前(qian)要(yao)有充分的準備(bei)(bei)：知已(yi)各彼，百戰百勝(sheng)，成功的談(tan)判(pan)最(zui)重要(yao)的步驟就是要(yao)先(xian)有充分的準備(bei)(bei),包括談(tan)判(pan)策(ce)略和談(tan)判(pan)技巧的準備(bei)(bei)。談(tan)判(pan)時要(yao)避免談(tan)判(pan)破裂，談(tan)判(pan)之前(qian)，最(zui)好問(wen)清楚對方(fang)的權(quan)限(xian)。盡量為對手著(zhu)想：談(tan)判(pan)不需要(yao)趕盡殺絕、毫不讓(rang)步。事實(shi)證明，大(da)...
在(zai)通用公司，一(yi)向注(zhu)重(zhong)接班(ban)人的(de)培養和挑(tiao)選(xuan)(xuan)。韋(wei)爾奇(qi)的(de)前任雷吉·瓊斯花了7年的(de)時間才最終(zhong)選(xuan)(xuan)定韋(wei)爾奇(qi)出任通用新的(de)CEO，這被人們視為(wei)通用發展史(shi)上最為(wei)成功(gong)的(de)一(yi)項決策(ce)。韋(wei)爾奇(qi)需(xu)要繼續這種決策(ce)，他必須(xu)花大(da)力氣選(xuan)(xuan)定自己的(de)繼承人，這...
跳(tiao)(tiao)槽的(de)好壞并沒有嚴(yan)格(ge)的(de)標準，職場專家認為(wei)，跳(tiao)(tiao)槽不利于(yu)人(ren)(ren)們經驗(yan)及技能(neng)的(de)積累。但在一(yi)(yi)些(xie)情況下，跳(tiao)(tiao)槽更能(neng)激發一(yi)(yi)個人(ren)(ren)職業發展的(de)潛(qian)力。 在現代職場中，跳(tiao)(tiao)槽已(yi)經成為(wei)一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)的(de)“家常(chang)便飯(fan)”。有職場專家認為(wei)，年輕人(ren)(ren)在大學(xue)...
既然是(shi)超(chao)級(ji)強國(guo)(guo)，她會承擔義(yi)務，不管這個義(yi)務你(ni)接受還(huan)是(shi)不接受，她不關心，因為她有(you)自(zi)己的(de)價值觀(guan)，有(you)自(zi)己的(de)方法(fa)論(lun)，有(you)自(zi)己的(de)行(xing)為準則。她的(de)行(xing)為就(jiu)是(shi)先做(zuo)雷鋒，后做(zuo)教父，再是(shi)警察。 那么(me)要讀懂美(mei)國(guo)(guo)，就(jiu)變成了(le)每個國(guo)(guo)家(jia)必(bi)須做(zuo)的(de)功(gong)課，否則你(ni)有(you)可能讓美(mei)國(guo)(guo)...