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分(fen)享(xiang)一下車間工作計劃的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)步(bu)驟(zou)。 1、是(shi)認真(zhen)學習有(you)關部門的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度，遵守企(qi)業規(gui)定(ding)，包括法律法規(gui)來開(kai)展工作，然后認真(zhen)分(fen)析部門內(nei)的(de)具體(ti)情況，這是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)計劃的(de)根(gen)據和(he)基礎。 2、是(shi)根(gen)據公(gong)司(si)的(de)現實情況確定(ding)工作方向、工作任務、工作要(yao)求，據此確...
精益(yi)車(che)間改(gai)(gai)善(shan)項(xiang)目的開展過程，按(an)照PDCA循環開展。改(gai)(gai)善(shan)項(xiang)目共分(fen)(fen)為計劃、執行(xing)、檢(jian)查、處理四個階段(duan)(duan)。 1、第一(yi)階段(duan)(duan)計劃階段(duan)(duan)分(fen)(fen)為六個步驟，分(fen)(fen)別是(shi)先(xian)選擇改(gai)(gai)善(shan)課題，二(er)是(shi)進行(xing)車(che)間現(xian)狀調查，再(zai)根據現(xian)狀設(she)定改(gai)(gai)善(shan)目標。分(fen)(fen)析(xi)需(xu)要改(gai)(gai)善(shan)的原(yuan)因，確(que)定主要的原(yuan)因...
庫(ku)存(cun)包括原材料，在(zai)制品(pin)成品(pin)以及(ji)向供應(ying)商訂購的在(zai)途零部件(jian)和(he)已發(fa)貨(huo)的在(zai)途成品(pin)，這些都是(shi)庫(ku)存(cun)的范疇。為(wei)什(shen)么會有(you)巨大(da)(da)的庫(ku)存(cun)量？最大(da)(da)的理(li)由是(shi)怕(pa)出(chu)問題，出(chu)現故障怎(zen)么辦？會不會因為(wei)部分(fen)設備出(chu)現問題而影響整(zheng)條生產線或工廠的生產。于(yu)是(shi)乎，為(wei)了不使影響擴大(da)(da)，庫(ku)...
分(fen)享(xiang)一下(xia)開展設備(bei)本質安(an)全工作(zuo)時(shi)應(ying)(ying)遵循的三個(ge)原(yuan)則(ze)，分(fen)別是(shi)(shi)安(an)全性(xing)(xing)、可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)和(he)整(zheng)體性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)。 1、是(shi)(shi)系統安(an)全性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，系統安(an)全性(xing)(xing)是(shi)(shi)指企業擁有設備(bei)、設施、工具和(he)物質應(ying)(ying)達到本質安(an)全的狀態，確保設備(bei)的安(an)全性(xing)(xing)。 2、是(shi)(shi)系統可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)，應(ying)(ying)對企業、設備(bei)...
接下來分享一下設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)全(quan)風險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)工作步(bu)驟，總共有五步(bu)。 1、是(shi)(shi)啟動設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)全(quan)風險(xian)管(guan)理(li)(li)，確定范圍與邊界，明確公司設(she)(she)備(bei)(bei)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)點區域(yu)，完(wan)成(cheng)設(she)(she)備(bei)(bei)重(zhong)點管(guan)理(li)(li)清單(dan)。 2、是(shi)(shi)危險(xian)識(shi)別(bie)，對清單(dan)中的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)承擔的(de)危險(xian)狀態、危險(xian)事件進行系統識(shi)別(bie)。 ...
要成為(wei)一(yi)(yi)名優秀的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)，PC管理人員(yuan)應該要具備以下(xia)五個方面的(de)思想。 1、產(chan)能雖然不(bu)足，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要堅決做(zuo)到周日不(bu)排產(chan)，確保員(yuan)工一(yi)(yi)天(tian)的(de)休息時間。 2、計(ji)(ji)劃(hua)要有彈性，但是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要堅決做(zuo)好(hao)，排三天(tian)看(kan)兩(liang)天(tian)，定(ding)一(yi)(yi)天(tian)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)。 3、生(sheng)產(chan)交...
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)均(jun)衡(heng)化是(shi)實(shi)現(xian)(xian)適(shi)時適(shi)量適(shi)物LCM低成本生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方式的前提條件(jian)，所謂生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)均(jun)衡(heng)化，是(shi)指(zhi)總裝配線在向前工序領(ling)取零部件(jian)時，應均(jun)衡(heng)的使用各種零部件(jian)，混合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)各種產(chan)品。為此，在制(zhi)定生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)時就必須加以考慮，然后(hou)將(jiang)其體現(xian)(xian)于(yu)產(chan)品投(tou)產(chan)順序計(ji)劃(hua)之中。在生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造階...
TOC有(you)一(yi)套思考的方法和持(chi)續改善的程序，稱為(wei)五大(da)(da)核(he)心步驟(zou)（Five Focusing Steps），這五大(da)(da)核(he)心步驟(zou)是。 1、找出系統中(zhong)的瓶頸(jing)(jing)。 2、最大(da)(da)限度利用瓶頸(jing)(jing)即決定如(ru)何挖盡瓶頸(jing)(jing)。 3、使企業(ye)的所(suo)有(you)...
分享一下全員(yuan)生(sheng)(sheng)產維(wei)護(hu)TPM中的(de)PM就是生(sheng)(sheng)產維(wei)護(hu)的(de)主(zhu)要(yao)內容，主(zhu)要(yao)有四個(ge)方面。 1、是預(yu)防(fang)維(wei)護(hu)，在設(she)(she)備發(fa)生(sheng)(sheng)故障前(qian)及時發(fa)現(xian)異(yi)常，并采取措施(shi)，就是預(yu)防(fang)維(wei)護(hu)設(she)(she)備操作(zuo)者承擔日常維(wei)護(hu)工作(zuo)。設(she)(she)備維(wei)修人員(yuan)承擔設(she)(she)備定期檢查維(wei)修工作(zuo)，盡力防(fang)止設(she)(she)備發(fa)生(sheng)(sheng)故障，...
準時(shi)(shi)化生(sheng)產(chan)(chan)JIT是指在必(bi)要的時(shi)(shi)間(jian)，按照必(bi)要的數量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)必(bi)要的產(chan)(chan)品，就(jiu)是確(que)定生(sheng)產(chan)(chan)時(shi)(shi)間(jian)、數量(liang)和(he)產(chan)(chan)品種類。這種方法可以(yi)有效的控制庫存，縮短工時(shi)(shi)，從而降低成本，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效率，準時(shi)(shi)化生(sheng)產(chan)(chan)，總結出的三(san)個基(ji)本原則。 1、是節拍(pai)時(shi)(shi)間(jian)，根據需(xu)求量(liang)確(que)定生(sheng)產(chan)(chan)...
精益物流(liu)(liu)(liu)指的(de)(de)是通(tong)過消除生產和(he)供(gong)應過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)非增(zeng)值(zhi)(zhi)的(de)(de)浪費，以(yi)減少備貨時間(jian)，提(ti)高客(ke)戶(hu)滿意度，根據客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求提(ti)供(gong)客(ke)戶(hu)滿意的(de)(de)物流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)，同時追求把提(ti)供(gong)物流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)浪費和(he)延(yan)遲降至最(zui)低程(cheng)(cheng)度，不斷(duan)的(de)(de)提(ti)高物流(liu)(liu)(liu)服(fu)務(wu)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)增(zeng)值(zhi)(zhi)效益。需(xu)(xu)要注意的(de)(de)是，降低成本的(de)(de)最(zui)好(hao)方(fang)...
怎么去持(chi)續降低制造成本？這(zhe)是(shi)每(mei)個工廠老(lao)板(ban)都(dou)在關注的(de)(de)問題，接下來分(fen)享這(zhe)三點(dian)，你越(yue)早知道越(yue)好，因為你的(de)(de)同行已經開始(shi)行動了。 1、我們打開財務報表，找(zhao)到(dao)料，工，費占比最(zui)大(da)的(de)(de)一個材料，它的(de)(de)比重(zhong)最(zui)高(gao)。但大(da)家采購渠道都(dou)相差無幾，看起來沒有(you)辦(ban)法(fa)改(gai)變...
賣(mai)家如何建(jian)設(she)一個(ge)(ge)(ge)高效(xiao)穩(wen)定的(de)(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)體系，非常的(de)(de)(de)重要，最(zui)近也(ye)有很多的(de)(de)(de)客(ke)戶跟我們探(tan)討這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。站(zhan)在(zai)物(wu)(wu)流(liu)商的(de)(de)(de)角度(du)來講(jiang)的(de)(de)(de)話(hua)，我提出一個(ge)(ge)(ge)建(jian)議，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)中(zhong)心思(si)(si)想(xiang)，三個(ge)(ge)(ge)基本點。中(zhong)心思(si)(si)想(xiang)就(jiu)(jiu)是(shi)說你需要把物(wu)(wu)流(liu)商當(dang)做一個(ge)(ge)(ge)穩(wen)定可靠(kao)的(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴(ban)，大家相互支持，共同成長，三...
隨(sui)著(zhu)物流行業的(de)蓬勃發(fa)展(zhan)，各類物流數字化、系統(tong)自動(dong)化、物流設(she)(she)備層出不窮。但(dan)是，每家企業的(de)實際運營效(xiao)(xiao)果卻良莠不齊，有(you)的(de)投入小，但(dan)是效(xiao)(xiao)果非常明(ming)顯。有(you)的(de)發(fa)了(le)大投入反(fan)而效(xiao)(xiao)果不理想，甚至變成了(le)人(ren)來服務于(yu)系統(tong)，服務于(yu)設(she)(she)備，成了(le)雞(ji)肋。不用(yong)可惜，用(yong)了(le)反(fan)而降低...