精益車間(jian)改善(shan)(shan)項目的開(kai)(kai)展過程，按(an)照PDCA循環開(kai)(kai)展。改善(shan)(shan)項目共分(fen)為計劃、執行(xing)、檢(jian)查、處理(li)四個階段。
1、第一階段(duan)計劃(hua)(hua)階段(duan)分(fen)為(wei)六(liu)個步驟，分(fen)別是先選擇改(gai)善(shan)課題(ti)，二是進(jin)行車間(jian)現狀調(diao)查，再根據現狀設定(ding)改(gai)善(shan)目標。分(fen)析需要(yao)改(gai)善(shan)的原因(yin)，確定(ding)主要(yao)的原因(yin)后(hou)，制(zhi)定(ding)相應的對策(ce)，就(jiu)完成了(le)改(gai)善(shan)項目的計劃(hua)(hua)階段(duan)。
2、是按照對策(ce)要求(qiu)進行實施(shi)的執行階段。
3、是(shi)檢查階段，是(shi)針對個體的目標，檢查實施活動(dong)的效(xiao)果。
4、是處理階段，分(fen)為兩(liang)個步驟，分(fen)別是制定標準化、鞏固實(shi)施效果和為防止問題(ti)再發生的(de)總結處理。精益(yi)車間是以(yi)精益(yi)思想(xiang)為指導，以(yi)追求零浪費、零缺陷、零故障的(de)極限(xian)目標。按照(zhao)價值創造的(de)要求，消(xiao)除浪費，精簡流程標準作(zuo)業，持續改善。改善項目，就是參照(zhao)前面的(de)PDCA循(xun)環計劃執行檢查處理來進行實(shi)際操(cao)作(zuo)的(de)。
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