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車間生產管理培訓

課程大綱
一、車間現場管理
1. 車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍
⑴ 車間現場管理優化的標志
2. 車間區域規劃要求
⑴ 如何做好車間的定置管理
3. 分析問題提出車間改善方案
4. 定置管理的設計
⑴ 各種場地及各種物品的定置設計
⑵ 信息媒介物的標準設計
5. 定置管理方案的實施和考核
6. 整理、整頓、清掃(sao)、清潔(jie)、素(su)養(5S)

二、車間質量控制
1. 影響產品質量的5M1E
2. 在全面質量管理中如何使用PDCA循環法
3. 如何當好班組長
⑴ 如何做好換線質量控制
⑵ 換線質量控制要點
⑶ QC使用方法及如何開展QC活動
⑷ 一線干部應如何提高所屬員(yuan)工質量意識

三、車間的組織及人員管理
1. 員工必知的職業準則(10條)
2. 優秀的一線干部應達何種標準
3. 一線人員的教導、培訓及監督方式
4. 一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧
5. 溝通技巧
6. 指導和引導一線員工的方式
7. 如何引導和指導性格孤僻的員工
8. 一線干部如(ru)何(he)樹立自己的威信

四、車間生產管理
1. 標準工時的應用方向
2. 秒表測時法訂定標準工時的步驟
3. 工序瓶頸和人員浪費的原因何在
4. 生(sheng)產(chan)能力的測(ce)算、評估(gu)和規劃，生(sheng)產(chan)能力平衡方(fang)法

五、車間成本控制
1. 如何樹立一線員工的成本觀念
2. 成本管理的有效方法——消滅浪費
3. 如何管理車間物料
4. 如何管理呆、廢料
5. 如何做好車間在制物料的盤點
6. 如何加強對備品控制?減少浪費
7. 車間成本控制的方向
8. 物耗的控制
9. 勞動工時的控制
10.如何防止員工虛報加班
車間生產管理培訓(xun)總結(jie)

講師介紹
郭老師曾(ceng)(ceng)獲機械工(gong)(gong)藝與設備學(xue)(xue)位學(xue)(xue)士、工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)學(xue)(xue)位學(xue)(xue)士，曾(ceng)(ceng)擔任世界500強企業、3000人(ren)的大型(xing)合資(zi)企業生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、質量工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師、車間主任、檢驗(yan)科長、培訓經(jing)理。在(zai)企業建立標準(zhun)(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理的過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，尤其是作(zuo)為項(xiang)目(mu)主導人(ren)在(zai)推(tui)進現場(chang)5S、精益生(sheng)產(chan)、QCC品管(guan)(guan)圈、IE改(gai)善、可視化(hua)管(guan)(guan)理，工(gong)(gong)時(shi)定額，以(yi)及標準(zhun)(zhun)化(hua)文件編制和推(tui)行方面，經(jing)驗(yan)豐富(fu)，績效(xiao)顯著。對(dui)三星、LG、飛利浦等大型(xing)外資(zi)企業有(you)較(jiao)多(duo)研究。如何在(zai)民營企業的文化(hua)背景下，有(you)效(xiao)推(tui)進高效(xiao)現場(chang)管(guan)(guan)理，是其*特點。課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)《如何做好一線主管(guan)(guan)》系(xi)列課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)在(zai)長三角受(shou)到推(tui)崇。課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)滿(man)意度在(zai)85%以(yi)上。至目(mu)前(qian)為止(zhi)，培訓人(ren)數達6000余人(ren)。作(zuo)為優秀人(ren)才，曾(ceng)(ceng)接受(shou)華東人(ren)才報(bao)道專訪。現場(chang)經(jing)驗(yan)豐富(fu)、課程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)生(sheng)動幽默、思路明確(que)、實效(xiao)性強。