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非hr的人力資源管理課程背景：
中國企業常見的人力資源管理問題：
組織管理模式落后，部門職責不清，人員分工不均？
人員臃腫，效率低下、人均產值下跌？
制度寫了一米高，無人執行，為何我的企業總沒有執行文化？
部門之間不配合，相互扯皮，組織之間脫節，總在踢球？
空降部隊與地面部隊沖突，老板與職業經理人矛盾？
任親為賢、因人設崗，游擊隊戰法？
天天鬧加薪，不加薪走人，加了薪也走人，100%的離職率！訂單來了人沒了？
陳老師親自解密如何構建和激活高效率團隊的人力資源管控之路！
非hr的人力資源管理課程特色：
人力資源管理是企業綜合管理的核心內容。本課程站在經理人的角度，從戰略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業綜合管理水平。
非hr的人力資源管理課程大綱：
非hr的人力資源管理第一章：新十年竟爭暴力下的人力資源管理
1、企業人力資源管理的地位和作用
2、“人力資源”到“人力資本”—企業財富新概念
3、“和尚”怎么死的？小組討論
4、“HRM”管什么？
5、企業人力資源開發與管理核心職能
6、基于戰略的企業人力資源運行系統構建：
“四大機制、六大系統”
案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？
“沿海地區中小企業用工荒掠影”
非hr的人力資源管理第二章：“HRM”—選才
1、選才是HR最難的工作
2、可信度“38%—60%”？
3、吸引人才的條件：品牌、薪酬、升遷通道
4、人才“三要素”、“八條件”
5、識人之“七觀法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面試技能之“STAR”法
8、面試“圍度”與“問題清單”
9、9個識別“面霸”的面試工具
案例視頻解析：
1、“三顧茅廬”、“三結義”
非hr的人力資源管理第三章：“HRM”—育才
1、“學習型”與“表現型”組織
2、企業大培訓體系的建成
3、年度培訓計劃制訂的“四步法”
4、“U型”與“倒V”四種形式優劣
5、最需要培訓的“三類人”
6、“三明治”式的課程體系
7、培訓手法之“9大工具”運用
實戰案例解析：1、“XX集團年度訓練計劃”
2、“XX集團MTP實戰訓練營”
非hr的人力資源管理第四章“HRM”—用人
1、如何用人？（劉備、宋江、曹操、毛澤東）
2、用人的“6個”原則
3、讓員工信任的“9個”方法
視頻案例解析：
“用人失察—總統蒙羞之旅”
非hr的人力資源管理第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法則
2、“馬斯洛”的需求層次理論
3、“賀茨伯格”的雙因素理論
4、員工離職的“10”大原因
5、員工離職的“232”法則
6、降低人才離職的十大寶典
視頻案例解析：“曹操不計前嫌降陳琳”
非hr的人力資源管理老師簡介：
任國家人事部特聘專家顧問，委托出任中國新興城市經濟發展顧問、中國企業高級顧問；2008獲評南中國優秀人力資源總監，中山大學EMBA，澳門國際公開大學MBA ；國家人力資源管理師考證班客座教授、多家MBA（HR）客座教授……
陳(chen)忠安(an)（Jackchen）老師(shi)具有多(duo)年(nian)中(zhong)外(wai)大(da)型(xing)集(ji)團(tuan)公司高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，師(shi)從日本中(zhong)部產業(ye)(ye)聯(lian)盟世界*管(guan)理(li)(li)(li)專家數年(nian)；曾經(jing)(jing)(jing)(jing)擔任過外(wai)企(qi)的(de)廠長、集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、集(ji)團(tuan)副總(zong)裁(cai)、管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)顧問公司董事長等(deng)；曾經(jing)(jing)(jing)(jing)為(wei)多(duo)家世界500強企(qi)業(ye)(ye)、外(wai)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)和大(da)型(xing)的(de)民(min)營(ying)(ying)集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供過人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)類課程及精益生(sheng)(sheng)產項目咨詢(xun)（如(ru)企(qi)業(ye)(ye)戰略管(guan)理(li)(li)(li)、營(ying)(ying)運(yun)管(guan)理(li)(li)(li)、戰略人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)、集(ji)團(tuan)化管(guan)控模式、企(qi)業(ye)(ye)四大(da)機制六大(da)系統、股權激(ji)勵、寬(kuan)帶式薪酬、績效牽引、5S實(shi)戰推行(xing)、WPF（流(liu)程再造(zao)）、SMED（快速(su)換型(xing)）、KYT（生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)(quan)）、TPM（全(quan)(quan)面設備管(guan)理(li)(li)(li)）、TQM（全(quan)(quan)面質(zhi)量管(guan)理(li)(li)(li)）JIT（精益生(sheng)(sheng)產）等(deng)）。