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門店的生意(yi)通過與客(ke)戶接觸找(zhao)到需(xu)求點進而(er)銷(xiao)售，實現拿錢進貨、營銷(xiao)宣傳(chuan)、銷(xiao)售推廣、客(ke)戶成(cheng)交、收(shou)回投資(zi)的閉環。大部(bu)分(fen)門店利潤來自產品(pin)差價(jia)的蠅頭(tou)小利，需(xu)通過挖(wa)掘客(ke)戶終(zhong)身價(jia)值賺錢。 一、營銷(xiao)模式。新款(kuan)到貨時，客(ke)戶會找(zhao)最近門店購買，成(cheng)交意(yi)味著信(xin)任
光(guang)靠一(yi)(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)(yi)個(ge)億，這家公司成功(gong)秘訣在(zai)于對(dui)人(ren)性(xing)的深刻洞(dong)察，90% 的人(ren)對(dui)此一(yi)(yi)無所知。接(jie)下來分享的內容會(hui)顛覆商(shang)業認知，對(dui)加盟生(sheng)意老板(ban)有幫(bang)助，打(da)算(suan)加盟品(pin)牌(pai)的也要留心風險(xian)。有個(ge)奶茶加盟品(pin)牌(pai)招(zhao)商(shang)和運營方式獨特，分為三個(ge)環節(jie)。 一(yi)(yi)、是加盟
一位 95 年的(de)美女通過提供 1599 元的(de)免費(fei)洗衣(yi)機(ji)，并提供一年賺取一千多(duo)萬元的(de)方式一舉成功。她是如何做到的(de)呢(ni)？首先，他(ta)找(zhao)(zhao)到了(le)(le)一家(jia)即將倒(dao)閉(bi)的(de)洗衣(yi)機(ji)生(sheng)產廠，以五折的(de)價格定(ding)制了(le)(le)一萬臺洗衣(yi)機(ji)。然(ran)后，他(ta)又找(zhao)(zhao)到了(le)(le)一家(jia)商超的(de)老板，提出(chu)可(ke)以為(wei)其引流一萬
一、物聯網技術及(ji)應用(yong)，物物鏈接用(yong)于商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境中，能改變過(guo)往(wang)人工耗時、數據差錯、粗放(fang)損(sun)耗等問(wen)題。節(jie)省人力物力管理(li)與(yu)運(yun)營(ying)成(cheng)本，包括培(pei)訓、社保等費用(yong)。通過(guo)視頻、數據及(ji)分析客(ke)戶、產(chan)品等，能提供(gong)精(jing)準的經營(ying)方案，提升銷售業(ye)(ye)績(ji)并滿足客(ke)戶需求(qiu)，實現經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)增
介紹了商人(ren)的(de)(de)發展階段，從第一代坐商坐在門店等顧客，到(dao)第二(er)代行商主動(dong)拜訪客戶(hu)。再到(dao)電商在電腦(nao)上賣(mai)東(dong)西(xi)(xi)，微商在朋友(you)圈用微信賣(mai)東(dong)西(xi)(xi)，以(yi)及現在的(de)(de)播(bo)(bo)商用短(duan)視頻直播(bo)(bo)賣(mai)東(dong)西(xi)(xi)。提到(dao)微商雖然有(you)人(ren)看不起，但很多做微商的(de)(de)人(ren)買(mai)跑(pao)車、別(bie)墅。且很多是 90 后、00
在(zai)商(shang)業(ye)經營(ying)中(zhong)，存在(zai)一些(xie)需要關(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在(zai)市(shi)場(chang)上有(you)不(bu)同的(de)情況：有(you)意義的(de)卷(juan)：例如在(zai)菜市(shi)場(chang)，大家比(bi)拼(pin)價格、服務和品質，這是正(zheng)常的(de)商(shang)業(ye)競爭(zheng)，是為了生存和發(fa)展
零(ling)售(shou)門店作為(wei)離客戶最(zui)近，有(you)信任感(gan)容易(yi)建立強關系的(de)物理點，對(dui)商業經營有(you)得(de)天獨厚的(de)優勢。從全局(ju)來(lai)看(kan)，手機店是全國(guo)最(zui)多品牌集中的(de)規模(mo)化零(ling)售(shou)店。但從經營來(lai)看(kan)又是各(ge)自(zi)為(wei)政，勢單(dan)力(li)薄缺少競爭力(li)的(de) “散小” 體系，很(hen)難形(xing)
從(cong)京(jing)東(dong)杠李佳琦看(kan)營商(shang)環境變(bian)局，京(jing)東(dong)與李佳琦的 “最(zui)低價” 之爭讓大家看(kan)到(dao)了(le)市場競爭的慘烈和商(shang)業(ye)的故事一角。作為(wei)吃(chi)瓜群眾不能論斷各方的對與錯，只能保(bao)留(liu)自己的購(gou)買權(quan)。從(cong)企(qi)業(ye)經營的角度看(kan)營商(shang)環境的變(bian)化，也許是(shi)正確
一種快速裂(lie)變(bian)的(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)玩法目前非常熱門，我(wo)(wo)們的(de)(de)平臺上(shang)有十幾款產品。僅僅幾個月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水(shui)就能(neng)(neng)達到數億，會員人(ren)數也能(neng)(neng)達到數萬人(ren)。這種模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)盈(ying)利方式(shi)(shi)是什么呢？在我(wo)(wo)們的(de)(de)平臺上(shang)，您只(zhi)需花費(fei)499元(yuan)就可(ke)以成為代理，還(huan)可(ke)以得到價值(zhi)499元(yuan)的(de)(de)產品和推廣
你是否注意到(dao)這(zhe)樣的商業(ye)現(xian)實：有(you)時候產(chan)品(pin)(pin)做得再(zai)好，你仍然(ran)(ran)可能虧損(sun)巨大(da)。許(xu)多老(lao)板都是悶頭搞產(chan)品(pin)(pin)，以為只要做好產(chan)品(pin)(pin)，錢自然(ran)(ran)就(jiu)會源源不斷地(di)到(dao)來，結果卻可能血本(ben)無歸。這(zhe)是因為無論產(chan)品(pin)(pin)質量多么(me)好，或(huo)是市場上有(you)多么(me)火爆的銷售，均與你的盈(ying)利沒有(you)直接關系，因
大家有沒有發(fa)現今年開始直播(bo)也不好做了，很多頭(tou)部主播(bo)都(dou)出問題了。大家都(dou)在問接下來還有風口嗎？可能有百分之九十的人(ren)還沒意識(shi)到。8 月(yue)份拼多多的創(chuang)(chuang)始人(ren)以 486 億美(mei)元登頂中國首(shou)富(fu)，雖然高管出來喊(han)話公司未來艱難(nan)，主動把股價砍了一(yi)刀(dao)。讓創(chuang)(chuang)始人(ren)只做了
合(he)伙做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以情義合(he)伙。股份平均，沒(mei)有老大(da)，導致誰(shui)都(dou)管不了誰(shui)，內耗嚴重，遇到困難沒(mei)人(ren)往前沖。遇到好處(chu)都(dou)想(xiang)擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大(da)股東拍板(ban)做(zuo)老大(da)，公(gong)司人(ren)與(yu)人(ren)可以平等，但角色與(yu)角色不能平等。 二、沒(mei)
在(zai)經濟(ji)下(xia)行、行業內卷的當下(xia)，賣(mai)水(shui)思維(wei)比(bi)淘金思維(wei)更重要。賣(mai)水(shui)思維(wei)即在(zai)淘金的地方做賣(mai)水(shui)生意(yi)就能成功(gong)，比(bi)如(ru)李(li)維(wei)斯特勞斯，他(ta)本是(shi)(shi)去西部淘金，到(dao)后發現淘金者眾多。意(yi)識到(dao)真正的商機在(zai)為(wei)淘金工人提供生活用(yong)品。 于是(shi)(shi)他(ta)開了家日用(yong)百貨小(xiao)商店(dian)，生意(yi)紅火。
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場(chang)，一個(ge)月引流(liu)幾千名會員(yuan)，盤活(huo)瀕(bin)臨倒閉的(de)養(yang)雞場(chang)并(bing)賺得盆(pen)滿(man)缽(bo)滿(man)。其商業模式為。與養(yang)雞場(chang)合作，幫其經營，賺了錢五五分，養(yang)雞場(chang)老板負責(ze)養(yang)雞。推出交 98 元會員(yuan)可領走一只 98 元老母雞，且每月送 9 元雞蛋連續送一年的(de)模式，
企業會(hui)(hui)對潛在(zai)加(jia)盟商進行(xing)嚴格(ge)的(de)資格(ge)審查，確(que)(que)保其具備(bei)相(xiang)應的(de)經營能力和投資意(yi)愿。在(zai)這個過程中，企業會(hui)(hui)組織一系列(lie)的(de)考核，以確(que)(que)保加(jia)盟商的(de)資質符(fu)合要求。如果加(jia)盟商表(biao)現(xian)出色，企業甚至會(hui)(hui)提(ti)供一份推薦信(xin)，幫助其降低加(jia)盟費用。企業會(hui)(hui)與加(jia)盟商簽署(shu)相(xiang)關協議，明確(que)(que)雙
科(ke)技催化新的(de)商業(ye)(ye)模式層(ceng)出不窮(qiong)，再加上自媒體等的(de)造勢宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)人心惶惶仿佛一(yi)切都會被摧毀(hui)。改變已(yi)經發生，改變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以(yi)前(qian)所未有之(zhi)勢席卷傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)。在(zai)融合與碰撞之(zhi)間，行(xing)(xing)業(ye)(ye)重塑正在(zai)進(jin)行(xing)(xing)
字節跳動創始(shi)人張一鳴認(ren)為(wei)創業中最大的(de)收獲是(shi)學會(hui)不(bu)裝。他起(qi)初為(wei)吸引客戶包裝自己，后隨著對市(shi)場理解(jie)加深，摒棄刻意美(mei)化(hua)。雖會(hui)被部分客戶拒絕(jue)，但能準確定位(wei)和(he)完善(shan)自己，實(shi)現業績增長(chang)。其(qi)認(ren)為(wei)人生(sheng)有限不(bu)應浪(lang)費時間在裝上面，溝通不(bu)直接(jie)無(wu)法觸達本質只會(hui)耽誤自
一(yi)個白酒品(pin)牌(pai)創(chuang)立僅六(liu)年時間，對外(wai)宣(xuan)布年銷(xiao)售額完成了二十(shi)個億(yi)，并(bing)完成了五(wu)十(shi)億(yi)估值的融(rong)資。該品(pin)牌(pai)采用三級眾(zhong)(zhong)籌(chou)模式。 一(yi)、首先(xian)通過(guo)股(gu)(gu)(gu)權眾(zhong)(zhong)籌(chou)解決(jue)資本(ben)問題(ti)，聯合四十(shi)九個渠道商成為創(chuang)始(shi)股(gu)(gu)(gu)東。眾(zhong)(zhong)籌(chou)出五(wu)百萬股(gu)(gu)(gu)本(ben)，這(zhe)四十(shi)九個人成為原(yuan)始(shi)股(gu)(gu)(gu)東，每(mei)人享(xiang)有原(yuan)始(shi)
在ai時代企(qi)業(ye)(ye)賺(zhuan)錢的新模式(shi)多種多樣(yang)，以(yi)下是幾種典型且具(ju)有前瞻性的商業(ye)(ye)模式(shi)。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動(dong)化解決方案提供(gong)商。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)開發(fa)和(he)銷(xiao)售ai驅動(dong)的自(zi)動(dong)化工(gong)具(ju)或平臺，如智(zhi)能(neng)客服機器人、自(zi)動(dong)化營(ying)銷(xiao)工(gong)具(ju)、供(gong)應(ying)鏈管(guan)理系統等(deng)。幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)減(jian)少人力成本，提升效率
新電商(shang)創業模式，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。在上線一百天內(nei)訂單(dan)量達到(dao)一百萬，九(jiu)個月(yue)后活(huo)躍用戶突(tu)破五千萬，總銷售流水超(chao)過五十億。消(xiao)費(fei)者花費(fei) 398 元購買大(da)禮包(bao)就能成為終身店主，成為終身店主的好處包(bao)括(kuo)：獲得(de)價值 398 元的大(da)禮包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消(xiao)
零售(shou)企業利用(yong)易貨(huo)模式(shi)經(jing)營可(ke)以有效降(jiang)低庫存成本(ben)、優化資源(yuan)配置并拓(tuo)展新的(de)(de)(de)銷售(shou)渠(qu)道。以下是零售(shou)企業如何利用(yong)易貨(huo)模式(shi)經(jing)營的(de)(de)(de)詳細闡述。 一、明確(que)易貨(huo)目標。零售(shou)企業首先(xian)需要明確(que)自身庫存中積壓的(de)(de)(de)商品(pin)或(huo)過(guo)剩的(de)(de)(de)庫存量，以及希(xi)望通過(guo)易貨(huo)獲取的(de)(de)(de)商品(pin)或(huo)服務，
天(tian)下最好的(de)商(shang)業模式(shi)是國(guo)家(jia)模式(shi)，一(yi)個國(guo)家(jia)賺錢的(de)方式(shi)如下。 一(yi)、印鈔并使其流(liu)動(dong)，然后收稅(shui)。如營業稅(shui)（營業額(e)的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差價的(de) 17%）、企業所(suo)得稅(shui)（凈利(li)潤的(de) 25%）、個人所(suo)得稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產(chan)品
老(lao)王用互(hu)聯網(wang)思維賣白(bai)酒(jiu)的裂變模(mo)式顛覆(fu)認知(zhi)，前(qian)段時間(jian)完成 6 億融(rong)資。當下新(xin)零售深入各領(ling)域改變生活(huo)，傳統產(chan)業需擁抱(bao)新(xin)零售才長(chang)遠發展。白(bai)酒(jiu)行(xing)業多(duo)通過經銷代理(li)模(mo)式運作，老(lao)王把(ba)每(mei)個消費(fei)者(zhe)變成股東，模(mo)式是眾籌眾創加原始股分紅。一(yi)級股東由 50 個初始
全球(qiu)的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)可(ke)分為六(liu)個(ge)主要類別：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)以(yi)及產(chan)業(ye)鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)遵(zun)循免費(fei)策略，先推廣免費(fei)服務(wu)吸(xi)引(yin)流量，再融(rong)資搭建平臺，最后(hou)實現(xian)變(bian)現(xian)。 二、直(zhi)銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的核心(xin)在于裂變(bian)。 三、連
未(wei)來商(shang)業的發(fa)展趨勢(shi)，認為未(wei)來一大(da)批生(sheng)(sheng)意(yi)人將會(hui)消(xiao)失，同(tong)時(shi)有一批人會(hui)崛起。40 年前(qian)下海(hai)經(jing)商(shang)和(he) 20 年前(qian)電商(shang)崛起成全了(le)很多(duo)人，但現(xian)在生(sheng)(sheng)意(yi)越(yue)來越(yue)難(nan)做，因(yin)為做生(sheng)(sheng)意(yi)的邏輯徹底變了(le)。傳(chuan)統(tong)生(sheng)(sheng)意(yi)能做下去是因(yin)為生(sheng)(sheng)意(yi)人作為廠(chang)家與消(xiao)費(fei)者之間的橋(qiao)梁，加快了(le)商(shang)品的
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及(ji)到是否(fou)存在某種(zhong)特定的方法或(huo)技(ji)(ji)巧，能夠幫助個人或(huo)企業(ye)(ye)在商(shang)業(ye)(ye)上取得成(cheng)功(gong)并賺取財富。 一(yi)、首先(xian)從常識和經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不是靠單一(yi)的秘笈或(huo)技(ji)(ji)巧就(jiu)能實現的，商(shang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是由多種(zhong)因素(su)共同
您是否正在尋(xun)找一種既(ji)能(neng)實現銷(xiao)售業績(ji)快速增長(chang)，又(you)能(neng)提供(gong)優質服務回饋廣(guang)大消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)的有(you)效商(shang)(shang)業模式？我們向(xiang)您推薦排隊分紅這一新型商(shang)(shang)業模式。該模式以消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)為(wei)主導因素，將(jiang)消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生的利(li)潤以按訂單次序分享的方式返利(li)給消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)。每天我們會從銷(xiao)售額中劃(hua)出
面對新的(de)營商環境，零(ling)售(shou)企業(ye)打(da)造新生態(tai)的(de)策略應(ying)圍繞(rao)以下核心要素(su)展(zhan)開。 一、全(quan)渠道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下資源，構建O2O全(quan)渠道(dao)零(ling)售(shou)模式，提(ti)供一致(zhi)且便捷的(de)購物體(ti)驗。線(xian)(xian)(xian)上平臺(tai)充分利用社交媒(mei)體(ti)、直播帶貨(huo)、小程序商城等(deng)新興渠道(dao)，線(xian)(xian)(xian)下門店通過(guo)AR/
一個公司倒(dao)閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)(shi)角度要看三個模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、叫做(zuo)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，看兩點。一是獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)的方式(shi)(shi)行(xing)不(bu)行(xing)，二(er)是獲得(de)(de)(de)利的邏(luo)輯通不(bu)通。如(ru)果獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)和獲得(de)(de)(de)利的模(mo)(mo)式(shi)(shi)都通，那(nei)么商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是通的。獲得(de)(de)(de)量(liang)(liang)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)就是如(ru)何建流(liu)(liu)量(liang)(liang)，流(liu)(liu)量(liang)(liang)包(bao)含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三個部分。做(zuo)
一個(ge)企業做(zuo)賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)買賣(mai)已 45 年，該(gai)企業平臺賣(mai)東(dong)西不賺(zhuan)顧(gu)客錢(qian)(qian)(qian)，出廠成本多少就賣(mai)多少，成本降(jiang)也跟(gen)著降(jiang)。若愿意賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)賣(mai)也跟(gen)著賠(pei)，還能保(bao)證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標會(hui)賠(pei)錢(qian)(qian)(qian)，銷(xiao)量(liang)超(chao)過只需(xu)給(gei)一點獎勵，這是個(ge)小本生意，總投資 1000 萬。這種模(mo)式的底層邏輯是商品不