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創新才能突破(po) 目(mu)前的市(shi)場競爭(zheng)有兩大特點： 1、生產過(guo)剩越來(lai)越嚴(yan)重(zhong)(zhong)；2、同質化(hua)競爭(zheng)越來(lai)越嚴(yan)重(zhong)(zhong)。 在這(zhe)樣的大環境(jing)下，任何(he)一(yi)家企業(ye)，要想很好(hao)的生存(cun)和突破(po)，除了(le)不(bu)斷的創新，幾(ji)乎(hu)別無選(xuan)擇。 而中(zhong)國(guo)的企業(ye)，目(mu)前最欠缺的恰(qia)恰(qia)就是創新。 因為(wei)創新...
尋(xun)(xun)找優(you)勢(shi) 著名(ming)的(de)管(guan)理(li)大師杰克韋爾奇有名(ming)言：如果你(ni)(ni)沒有優(you)勢(shi)，就(jiu)不要(yao)參與競爭。因此(ci)，我(wo)們在(zai)戰略管(guan)理(li)上，有一個很很重要(yao)的(de)原則，就(jiu)是優(you)勢(shi)原則。 所謂優(you)勢(shi)原則，主要(yao)有三句話： 尋(xun)(xun)找優(you)勢(shi)1、發(fa)現你(ni)(ni)的(de)優(you)勢(shi)， 尋(xun)(xun)找優(you)勢(shi)2、強化(hua)你(ni)(ni)的(de)優(you)勢(shi)， 尋(xun)(xun)找優(you)勢(shi)...
經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)三(san)種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie) 同樣都是(shi)(shi)在做(zuo)經(jing)營(ying)，但是(shi)(shi)他們(men)(men)卻有三(san)種(zhong)(zhong)不同的(de)(de)(de)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)。 經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)三(san)種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)第一種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)，我(wo)們(men)(men)把它(ta)稱(cheng)為是(shi)(shi)經(jing)營(ying)利潤； 經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)三(san)種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)第二種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)，我(wo)們(men)(men)把它(ta)稱(cheng)為是(shi)(shi)經(jing)營(ying)客(ke)戶(hu)； 經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)三(san)種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)第三(san)種(zhong)(zhong)境(jing)(jing)(jing)(jing)界(jie)(jie)，我(wo)們(men)(men)把他稱(cheng)為是(shi)(shi)經(jing)營(ying)員工； 經(jing)...
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略(lve)與品(pin)牌(pai)(pai)(pai)管(guan)理(li) 為什(shen)么(me)說，企(qi)業的(de)競(jing)爭，就(jiu)是(shi)(shi)一種品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)競(jing)爭？ 究竟什(shen)么(me)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)？為什(shen)么(me)要做品(pin)牌(pai)(pai)(pai)？如何(he)打造一個強(qiang)勢的(de)企(qi)業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)？關于這(zhe)些很具體的(de)問題我們好多企(qi)業家(jia)朋友未必都(dou)了解。 什(shen)么(me)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)？ 品(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)是(shi)(shi)市場(chang)影響力；品(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)是(shi)(shi)營(ying)銷。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)就(jiu)是(shi)(shi)...
客(ke)戶(hu)戰略 為(wei)什么(me)我們(men)今天分(fen)享的主題(ti)叫客(ke)戶(hu)戰略？ 原因(yin)很簡單，因(yin)為(wei)今天對于任何一(yi)(yi)家企(qi)業而言，企(qi)業發展的最大的戰略就(jiu)是客(ke)戶(hu)。 1993年，被稱為(wei)藍色(se)巨(ju)人(ren)的IBM公司一(yi)(yi)只腳已經(jing)踏入墳墓(mu)，在這(zhe)生死存亡的時候，郭士納先生臨危受命，擔任了(le)IBM公...
企(qi)業的(de)(de)文化的(de)(de)重要(yao)性(xing)(xing) 為(wei)什(shen)么(me)(me)同樣(yang)是一個人(ren)，他們(men)之間(jian)的(de)(de)命運(yun)差距為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)大(da)呢? 為(wei)什(shen)么(me)(me)同樣(yang)是一家企(qi)業，他們(men)之間(jian)的(de)(de)命運(yun)差距為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)大(da)呢？ 原因(yin)(yin)(yin)很簡單(dan)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)他們(men)的(de)(de)基(ji)因(yin)(yin)(yin)不同。什(shen)么(me)(me)是基(ji)因(yin)(yin)(yin)？ 對于一個人(ren)而(er)言，所謂的(de)(de)基(ji)因(yin)(yin)(yin)就是人(ren)的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)。對于一個企(qi)業...