1、要明(ming)(ming)確(que)(que)各(ge)(ge)類(lei)異常(chang)(chang)處理的(de)(de)責(ze)任(ren)歸屬,就是你是設(she)備(bei)部(bu)門的(de)(de)問題(ti)。你品(pin)質部(bu)門的(de)(de)問題(ti),技術(shu)部(bu)門的(de)(de)問題(ti),生產部(bu)門的(de)(de)問題(ti)等等等等,我(wo)們要把這個責(ze)任(ren)歸屬,把它怎(zen)么樣搞清楚。 2、是什(shen)(shen)么呢?就是我(wo)們要明(ming)(ming)確(que)(que)各(ge)(ge)類(lei)異常(chang)(chang)處理的(de)(de)時效。什(shen)(shen)么異常(chang)(chang)班組長解決不了(le)的(de)(de),五...
執(zhi)(zhi)行力差是(shi)表象,管理不(bu)善才是(shi)本(ben)質(zhi)。我們(men)在企業管理過程中經(jing)常會抱怨,下(xia)屬總(zong)是(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行,總(zong)是(shi)不(bu)按(an)我的(de)要(yao)求做(zuo),在給你的(de)下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)行力差的(de)標簽前,我們(men)先(xian)不(bu)妨問自己幾個問題,誰沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行?哪(na)些動作沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行呢?是(shi)什么原因導致下(xia)屬沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行呢?最后你又是(shi)怎么處...
我(wo)們常常把流程(cheng)(cheng)制(zhi)度當成約束和(he)控制(zhi)行(xing)為的工(gong)具,認為流程(cheng)(cheng)制(zhi)度越(yue)健(jian)全,控制(zhi)力度就(jiu)越(yue)大,效果就(jiu)越(yue)好,于是我(wo)們在(zai)流程(cheng)(cheng)制(zhi)度上追求全字(zi),唯恐(kong)制(zhi)度不全。但、在(zai)多(duo)年的駐場輔(fu)導經(jing)驗(yan)中(zhong)發(fa)現(xian),那些大而全的流程(cheng)(cheng)制(zhi)度看似規范,實則(ze)缺乏落地性。比(bi)如,我(wo)們很(hen)多(duo)企業都(dou)通過了...
分(fen)享給你快(kuai)速(su)突破生產瓶頸工序(xu)的五部曲。 1、數(shu)據(ju)統計。數(shu)據(ju)統計的背(bei)(bei)后,意味著問題(ti)的呈(cheng)現(xian),關鍵在(zai)做(zuo)數(shu)據(ju)統計的時候,不(bu)要只統計一個結果數(shu)據(ju),而忽略(lve)了過程數(shu)據(ju)的統計。 2、問題(ti)分(fen)析(xi)要將(jiang)問題(ti)背(bei)(bei)后真(zhen)正的原因給他找出來。 3、改善動(dong)作(zuo)...
為什(shen)么要加強生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理?因為80%的(de)工作(zuo)在現(xian)(xian)場(chang)(chang),80%的(de)人員在現(xian)(xian)場(chang)(chang),80%的(de)問題(ti)在現(xian)(xian)場(chang)(chang),80%的(de)事(shi)故在現(xian)(xian)場(chang)(chang)。現(xian)(xian)場(chang)(chang)改善四大目標。Q質量(liang)C成本D交期S安全(quan)。 現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)理方法(fa),一消,消除不增值活動。二化(hua),標準化(hua)、可視化(hua)。三不,現(xian)(xian)場(chang)(chang)質量(liang)三&l...