張學民簡介 About us
*精益管理項目落地顧問,高級企業管理培訓師
原中國管理科學研究院特約研究員
中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士
中華講師網百強講師、中國講師網品牌講師
中國注冊（高級）培訓師
國內多家管理咨詢培訓機構特聘高級講師
國家電力技術學院電力基礎管理課程簽約講師
中國講師大聯盟領導力類別首席講師
清華大學總裁班與職業經理人項目特聘授課教授
廈門大學職業經理人特聘授課老師
2009年—2014年連續被中華講師網授予國內品牌講師稱號；2015年--2017年度中華講師網100強講師； 2016年獲得中國培訓突出貢獻獎與中國培訓百強名師獎；2017年被授予中國講師大聯盟首席講師；2018-2019年中國講師金話筒評選100強；2022年中國講師網、中華講師網聯合認定“最有價值講師”稱號；2023年被中國講師大聯盟授予“值得信任”講師稱號。主要研究方向：精益管理、現場管理；班組建設與班組長管理；智能制造與數字化轉型等。
【實踐履歷】:
曾在某電力能源企業任綜合計劃處處長，蘇州分公司、泉州分公司總經理；2005年以來轉型企業管理培訓，主要服務國企、央企、電力、煙草、能源型企業管理課程，其受訓業績超過3000余場，企業受訓學員超過35萬人次。
【課程特色】:
學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗，注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨，在業界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
【培訓風格】：
激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、情景復制、小組討論及課堂大字報演練等方式啟發學員思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的學習氣氛，又使學員們真正學到所需的知識，課程可以保證90%以上滿意度！
培訓課程 Training course
《領導干部應熟悉：數字化轉型的基本構架與要求》
《領導干部應掌握：雙碳目標與智慧能源發展趨勢》
《領導干部應運用：目標管理與計劃性工作的方法》
《領導干部應學習：chatGPT-AI人工智能大模型原理》
《與時俱進、快速提升，運用可復制學習力管理團隊》
《生產型企業成本控制整體解決方案》
《企業QC小組管理技能提升及QC課題全案輔導》
《全面打造“會干、會寫、會溝通、會指揮”全能型管理者》
《凝心“領導力”，聚智“執行力”再造管理者能力升級》
《基于精益管理的精細化改善的對策》
《基于生產運營特色的6S現場管理提升》
《聚焦“精益安全文化”與“本質安全”零事故目標全面提升》
《新時代優質服務新模式》
《推進“精益、精細、精美、*、精準”為核心的“五精”管理技術》
《打造企業“員工關懷計劃”與“師帶徒”教練技術融合》
《班組建設（視窗）與班組文化建設（視窗）雙目標輔導落地》
《班組長履職能力提升》
曾培訓過的代表性客戶 Case
外資企業：美國百利得食品、臺灣三德集團、太古可樂、ＡＢＢ開關、廈門ECCO、臺灣富士康、臺灣健鼎電子、臺灣智丞電子、印尼金紅葉紙業集團等；
民營企業：七匹狼、九牧王服裝、勁霸男裝、SBS集團公司、北京科寶家具、雅戈爾、華為企業、聯想電腦、比亞迪汽車、吉利汽車、小鵬汽車等；
煙草企業：吉林長春煙廠、福建龍巖煙廠、廈門煙草、遵義煙廠、畢節煙廠、重慶中煙、蕪湖煙草專賣、貴州中煙、貴陽卷煙、湖南永州復烤等
地方國企：浙江能源投資集團、陜西省投資集團、廣東省粵電投資集團、廣西水利電力投資集團、江西省水務集團、福建投資咨詢有限公司等
礦業企業：紫金礦業集團全國礦山企業分公司、云南怒江鐵礦開發總公司、神華煤礦、大柳塔礦業集團、內蒙古伊敏礦業、中鋁集團、青海鹽湖礦業等
南方電網：南方電網貴州省各公司、南方電網廣東省各分公司、南方電網云南省各分公司、南方電網廣西省各分公司、南方電網海南各公司
國家電網：國家電網內蒙古各公司、國家電網河北省各分公司公司、國家電網福建省各分公司、國家電網上海市公司、國家電網北京市公司、國家電網江蘇省各分公司、國家電網四川省各分公司、國家電網山西省各分公司、國家電網陜西省各分公司、國家電網江蘇省各分公司……
發電企業：華能電力、大唐電力、中國國電、中國華電、龍源新能源發電、國投新疆風力發電……
