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最(zui)早提出目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的是(shi)美國管(guan)(guan)理(li)大師(shi)彼(bi)得·德魯(lu)克(ke)在《管(guan)(guan)理(li)實踐》，德魯(lu) 克(ke)認為(wei)：先(xian)有目(mu)標(biao)才(cai)能確定工作，所以“企(qi)業的使命(ming)和任務(wu)，必須轉化為(wei)目(mu)標(biao) ” “管(guan)(guan)理(li)的本(ben)質叫(jiao)做(zuo)時(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)，時(shi)間(jian)(jian)管(guan)(guan)理(li)最(zui)...
完美(mei)銷售十大步(bu)驟全(quan)攻略(lve) 步(bu)驟之一(yi)：事先的(de)(de)準備 ① 專業(ye)知識，復習產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)優點。 ② 感恩的(de)(de)心態（感謝發明(ming)并制作產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)人(ren)）。 ③ 一(yi)個有說服力的(de)(de)人(ren)，會影響許多(duo)人(ren)的(de)(de)一(yi)生(sheng)。 ④ 你必須想象你的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)有這(zhe)么大的(de)(de)偉大的(de)(de)價值(zhi)—&mda...
高(gao)(gao)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)團(tuan)隊(dui) 你想要(yao)擁有一支高(gao)(gao)績(ji)(ji)(ji)效團(tuan)隊(dui)嗎？你想指導(dao)如何處理(li)績(ji)(ji)(ji)效不(bu)佳的員工嗎？今天小編就和各位一起來(lai)探討(tao)一下，有關于高(gao)(gao)績(ji)(ji)(ji)效目(mu)標擬定的思路和原(yuan)則。我們(men)不(bu)妨從《西(xi)游記》中得到(dao)答案，看看你從中學會了(le)什么(me)。 一個高(gao)(gao)績(ji)(ji)(ji)效團(tuan)隊(dui)都是有不(bu)同的角色分工構...
學習不等于培訓 雖然(ran)已是21世(shi)紀，但現如今仍有很多高管 ，甚至企(qi)業家狹隘的(de)認為，“學習”就(jiu)等于是“培訓”。更糟的(de)是，企(qi)業學習部門人員(yuan)在“教育”領導方面，做的(de)也非常的(de)...
一(yi)些成功的企業(ye)大(da)佬，都會有(you)(you)自(zi)己做事的特定(ding)風(feng)格，但是(shi)有(you)(you)三件事是(shi)必須做好的，如：定(ding)方(fang)向(xiang)(xiang)、定(ding)戰略(lve)、打造(zao)團隊(dui)怎么樣(yang)定(ding)方(fang)向(xiang)(xiang)呢？ 郭家學(東(dong)盛科技董事長(chang))認為 :想要成為一(yi)個成功的企業(ye)家，第(di)一(yi).首先要清楚的知道自(zi)己手(shou)上(shang)所擁有(you)(you)的和所能(neng)掌控的...
企業(ye)的領導者 人(ren)才分N種(zhong)，如：銷售人(ren)才、設計人(ren)才、文案人(ren)才、攝影人(ren)才等等。現在如何(he)(he)運用人(ren)才成(cheng)為了(le)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)很(hen)重要的一(yi)(yi)個(ge)部分，那下面我們(men)就(jiu)來探討一(yi)(yi)下如何(he)(he)用人(ren)。 作為一(yi)(yi)個(ge)優秀(xiu)的領導者你不(bu)可能是(shi)一(yi)(yi)個(ge)全才，就(jiu)算是(shi)，但不(bu)可能是(shi)每個(ge)領域的...
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)面臨的困境 私(si)企(qi)是(shi)中(zhong)國市(shi)場經(jing)濟的核心(xin)力量，也是(shi)市(shi)場經(jing)濟當(dang)中(zhong)最(zui)受關注的一(yi)層，但是(shi)現在確有很多的問題圍繞他們，那現在讓(rang)我們來細數幾條中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)面臨的困境： 第一(yi)條：如何讓(rang)團隊分擔(dan)責任(ren) 自己一(yi)個人擔(dan)太多，什么都(dou)想管(guan)，好累(lei)！...
有(you)(you)(you)效管理之有(you)(you)(you)效的管理就是領(ling)導(dao)(dao)你(ni)自己(ji) 根據德魯克的思(si)想，有(you)(you)(you)效地管理企業之前，管理者必須(xu)能有(you)(you)(you)效地管理好(hao)自己(ji)。也就是說在(zai)你(ni)開始有(you)(you)(you)效地領(ling)導(dao)(dao)別人之前，必須(xu)首先領(ling)導(dao)(dao)好(hao)自己(ji)。，對自己(ji)領(ling)導(dao)(dao)得越(yue)好(hao)，就越(yue)有(you)(you)(you)可能影響別人。世界(jie)著名的領(ling)導(dao)(dao)力大(da)師麥克斯威爾（Joh...
職(zhi)責(ze)(ze)分工之看電影《兵臨(lin)城下》學(xue)管(guan)理：團(tuan)隊中必須保證人(ren)職(zhi)相稱，職(zhi)責(ze)(ze)清晰 戰場是殘酷的，痛苦的，影片(pian)中每個(ge)人(ren)角色(se)鮮明(ming)，社會地位層次(ci)分明(ming)。 影片(pian)講(jiang)述了塑造英雄的過程(cheng)。從(cong)企業的管(guan)理來(lai)看，有三(san)個(ge)人(ren)是值得我們去推崇(chong)和(he)分析的。一(yi)個(ge)是男主(zhu)，...