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打造組織(zhi)信用(yong)，提升信用(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)(shi)信用(yong)，信是(shi)(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)(shi)功能，組織(zhi)信用(yong)是(shi)(shi)指社會組織(zhi)，在交易(yi)或履行其職責(ze)，與約定過程中(zhong)(zhong)，所展(zhan)現出的能力(li)與意愿(yuan)的評價。在管理過程中(zhong)(zhong)，管理者要學會立信，說話算(suan)數，說到做到，要培養契約精神，大到履行合約，小到開會...
ESG理(li)念對于社會發展(zhan)(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)責任的(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業實(shi)踐(jian)綠(lv)色(se)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企(qi)業采用(yong)節能環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社會發展(zhan)(zhan)(zhan)，企(qi)業ESG表現良好(hao)，才(cai)能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)...
2023年是后疫情時代的(de)(de)(de)第(di)一年，是企(qi)業發展至關(guan)重要的(de)(de)(de)一年，年初(chu)大部分(fen)企(qi)業在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改(gai)變以往激(ji)進的(de)(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是基(ji)于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)(de)迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)業從機(ji)會驅動(dong)的(de)(de)(de)野蠻增(zeng)長...
當前，企業CEO的(de)三大(da)困局。 第(di)一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會(hui)浪費時間(jian)資源和(he)人力。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)(shi)卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向，哪(na)怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點，你(ni)是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿(na)到一份的(de)結(jie)果。 第(di)...
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能(neng)的(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是開(kai)展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)必要(yao)前提，和基礎性(xing)保障(zhang)，當前在談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈(lian)等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)術，但是如果(guo)只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了，因為(wei)一個(ge)...
數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)技術支(zhi)撐的(de)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)的(de)本質(zhi)是創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，在評判和(he)衡量一個數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)型活(huo)動的(de)方向是否正確(que)時(shi)，關鍵(jian)就是要(yao)判斷其(qi)是否能夠創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。當然不同的(de)經濟(ji)(ji)(ji)活(huo)動主(zhu)體(ti)由于其(qi)文化視(shi)野和(he)格局(ju)的(de)不同，所處的(de)內外部(bu)環境也各不相同，目標當...
傳統的(de)ERP軟件(jian)在工廠難以(yi)落地的(de)三大原因： 一(yi)、數(shu)據不準確(que)：很多企業在ERP上(shang)線一(yi)段時間(jian)后，尤(you)其是(shi)年底(di)做靜(jing)態盤點時，會(hui)發現ERP系統里，經(jing)常出現數(shu)據錯漏不準確(que)的(de)問題，每年會(hui)請軟件(jian)公司上(shang)門做售(shou)后維(wei)護(hu)，其中一(yi)項(xiang)重要工作，就是(shi)把系統里不準確(que)...
企業(ye)制定戰略(lve)的(de)十部曲： 1、經營現狀分(fen)(fen)析(xi)(xi)：包(bao)括(kuo)業(ye)績(ji)分(fen)(fen)析(xi)(xi)，最主要的(de)是分(fen)(fen)析(xi)(xi)年產(chan)值、利潤(run)總(zong)額(e)、利潤(run)率(lv)三個數(shu)據；市場分(fen)(fen)析(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)市場占有率(lv)、客戶的(de)需(xu)求、業(ye)績(ji)的(de)預(yu)測等方(fang)面的(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)(xi)企業(ye)產(chan)品(pin)的(de)性價比、性能(neng)比、技術的(de)先(xian)進性、品(pin)質的(de)穩(wen)定...