夏曉鳴簡介 About us
政企行業數字化建設/轉型專家
曾任：阿里云（全球領先的云計算公司，全球排名*3,亞洲排名*1)-智慧城市解決方案總監
曾任：華為(全球領先的ICT廠商，國內高科技產業領頭羊)：智慧城市首席咨詢師
曾任：IBM(全球領先的信息技術和業務解決方案提供商)：智慧城市企業級架構師EA
曾任：AGFA（全球領先的醫療影像供應商）：技術與項目總監
曾任：GE醫療(全球知名的多元化科技、數字工業巨頭，業務涉及航空、發電、可再生能源、醫療、運輸和照明等領域)：GEMSIT-ITPS總經理
**協會認證 PMP項目管理專業人士
【個人簡介】
夏曉鳴老師具有20年以上信息化工作經驗，15年以上政企數字化建設/轉型、智慧城市建設經驗，見證并參與了中國IT與數字行業發展歷程，可以給學員更全面的視角理解數字化建設歷程。
夏曉鳴老師曾從業于阿里、華為、GE、IBM、聯想等知名企業，擔任過架構總監、項目總監、方案總監、咨詢師等職位，在這些業界領先的企業工作經驗，沉淀了豐富的實踐經驗、理論基礎、技術基礎。
夏曉鳴老師參與了100+國內外重多重點智慧城市、智慧園區、智慧醫療、智慧產業項目建設（雄安、杭州、海口、鄭州、內江、宜昌…），具有豐富的復雜項目（上億級別）操盤與實施經驗，對于數字化轉型有更深入、真實的理解與洞察。
【實戰經驗】
1、產品創新-阿里智聯（物聯+AI）產品體系規劃與開發
夏曉鳴老師在阿里期間，帶領團隊基于領先的IOT+AI技術融合，以及深入的政企行業洞察，從0到1，從1到100規劃與構建了1+5N的全鏈AIOT產品、交付與服務體系。（AIOT核心平臺經加Gartner評測，進入中國前三，全球前五排名）。基于平臺構建的全球領先的5大行業AI智能引擎及相關行業應用，實現了從0到10億級以上的年銷售額增長；
2、團隊建設-敏捷化技術團隊建設
從0開始，基于四化理念（敏捷化、專業化、行業化、區域化）建設與培養阿里政企行業智聯技術團隊，團隊成員通過小切口、大場景、廣覆蓋的模式，深入重點行業與區域，高效的構建產品創新與營銷服務的人力資源體系，支撐了BU整體業務發展（團隊全員P7以上，人均產出數千萬級別，公司排名名列前茅）；
3、標桿打造-重大數字化項目落地
夏曉鳴在阿里期間，從項目支持、頂層規劃、方案設計、風險規避、實施交付、價值打磨等方面進行數字化業務營銷與拓展，在取得優良業績同時，也極大助力用戶數字化轉型成功。帶領團隊參與了雄安*數字化項目、浙江數字化改革及未來社區項目、杭州城市大腦項目、重慶數字化改革及城市一網統管項目、海南省級城市管理平臺項目、海口、鄭州、內江、宜昌等標桿城市大腦項目，整體項目金額突破20億，其中7個項目入選中國城市報評選的10大城市數字化建設優秀案例。
4、行業深耕-醫療數字化項目建設
夏曉鳴老師在GE、AGFA、IBM期間，圍繞醫療臨床數字化轉型進行整體咨詢、方案設計與項目交付。期間成功交付廣東省醫、中山腫瘤、北京醫院、中日友好醫院、海南省醫、中國醫大、吉大醫院、貴陽醫學院、泰達心血管醫院等數十個臨床數字化升級項目，項目合同總金額超2億元，項目的客戶滿意度極高。其中中國醫大RIS-PACS項目，實現了醫院放射科全流程數字化，每天檢查病例提高了150%以上，醫生出報告效率提升200%以上，并探索利用醫療圖像CV技術發現早期病變。這都極大的提升了中國醫大放射來至整體醫療水平的提升。
5、頂層規劃-數字化轉型的藍圖設計
夏曉鳴老師在IBM、華為、阿里工作期間，針對企業數字化轉型、智慧城市等復雜項目面臨各種挑戰，通過頂層規劃系統性分析、梳理與設計項目的建設藍圖、范圍、預算、周期、標準，以提高建設成功率，降低浪費，實現可持續發展。其中重點案例是全國第一個PPP模式智慧城市項目（合肥某新區智慧城市），夏曉鳴老師帶領咨詢團隊協助SPV公司完成了40個委辦局溝通調研，制定了短期（3年）、中期（7年）、長期（15年）的建設內容、投資機會、收入分析、運營計劃。頂設協助客戶通過了財政部PPP評審（報告獲得了住建部評審專家高度評價），確保了SPV可以按時啟動項目，并及時獲取建設資金，保證了項目有序進行。后續客戶在其他項目多次復購頂層設計服務進行業務拓展。
【培訓經驗】
1、數字化產品與架構培訓
夏曉鳴老師在阿里云擔任相關產研負責人期間，每年都需要組織與策劃公司內部2000名政企行業員工“數字化轉型產品與架構”培訓，基于對數字化市場與技術趨勢理解，以及創新產品與架構設計，通過線上知識庫、線上直播、線下共創、阿里云大學、案例共享等多種方式，展開系統性的培訓。總體開發課程25門，實戰案例200余個，培訓300余次。實現政企行業的區域、行業、營銷人員100%覆蓋。極大提高了相關人員的專業知識，為前線人員提供了充足的彈藥。
2、數字化轉型理念與實踐培訓
夏曉鳴老師以數字化轉型專家的身份。多次在云棲大會、行業峰會、高層論壇、重點客戶會議等多種場合，宣講與培訓數字化轉型的理論與項目實踐。重點在于數字化轉型的規劃設計、技術與場景如何高效集成、數字化轉型的*實踐與啟示。覆蓋人員超過2000人。獲得用戶多次好評。
3、數字化頂層規劃培訓
夏曉鳴老師以規劃顧問身份為聯通、移動、合肥高新區、成都清白江、南京江北新區、廬江、雅加達等城市與單位提供數字化咨詢服務，內容包括智慧城市頂層規劃、物聯網發展頂層規劃、物流業IT架構規劃、智慧園區頂層規劃等，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到98.8%。
【理論體系】
【完整的數字化轉型體系】以CVM（客戶價值實現方法論）為指導，從數字化轉型的規劃、設計、交付、實施、運營全生命周期過程，以經典方法論+*技術框架+*實戰案例，進行數字化轉型的咨詢與教學，助力用戶數字化轉型成功，并且實現長期可持續發展。
規劃階段：通過頂層設計，協作用戶進行數字化轉型的頂層設計
設計階段：通過EA架構設計，協作用戶進行正確技術決策、合理的架構設計、專業的方案設計
實施階段：通過重大項目工程管理方法論（PMO），確保項目目標順利落地，風險可控、預算可控、日期可控，設計目標達成。
運營階段：通過運維模式、運營模式、商業模式設計，確保數字化轉型項目的順利上線運營，并且可持續發展迭代更新。
【愿景使命】
教育*的價值是基于自身20年的知識、經驗，點燃學員，希望未來十年，通過數字化和項目專題的線上線下培訓，賦能千家企業，影響十萬名職場人，幫助大家找到職業幸福，實現個體的開悟之旅！
【授課風格】
專業性強：憑借在多家頭部企業學習的先進理念、深厚的技術底蘊、專業的方法論、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為政企數字化建設與轉型的引領者。
實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為數字化轉型實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
問題導向：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
培訓課程 Training course
數字化轉型類
數字化轉型系列
《運用業務領導力模型（BLM）進行數字驅動的創新業務設計》
《利用頂層規劃數字化轉型的藍圖與行動計劃》
《如何培養數字化人才的架構師思維》
《建立企業統一的數字架構設計規則》
《優化數字化轉型項目的全生命周期管控》
曾培訓過的代表性客戶 Case
城市大腦客戶：杭州政府、海口政府、鄭州政府、內江政府、宜昌政府、達州政府
行業數字化客戶：重慶城管局、海南省住建廳、嘉善政府、深圳水務、南水北調項目
產業園區客戶：雄投集團、云棲小鎮項目、杭州未來科技城
智慧醫療客戶：廣東省醫、海南省醫、吉大一院、中國醫大、廣東腫瘤、貴陽醫學院
頂層設計客戶：合肥智慧城市、成都智慧城市、南京智慧城市、雅加達智慧城市
