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企業(ye)為什么要(yao)定期去做(zuo)人(ren)才(cai)盤(pan)點？ 第(di)一方(fang)(fang)面(mian)，人(ren)才(cai)盤(pan)點的(de)概念，人(ren)才(cai)盤(pan)點其實就(jiu)是辨識人(ren)才(cai)，通過全方(fang)(fang)位的(de)評價(jia)各級人(ren)才(cai)，讓(rang)高淺浮出水面(mian)，主要(yao)是對企業(ye)人(ren)力(li)資源情(qing)況進行摸底調(diao)查(cha)，通過績效(xiao)管理及(ji)能力(li)評估，盤(pan)點出員工的(de)總體績效(xiao)狀況優勢和待提(ti)高的(de)方(fang)(fang)面(mian)，人(ren)...
到底(di)人才(cai)盤點(dian)工作(zuo)如何(he)做？如何(he)做會更有效(xiao)？分享一(yi)下人才(cai)盤點(dian)五步法(fa)，即整個(ge)人才(cai)盤點(dian)工作(zuo)的(de)流程和(he)步驟(zou)，它(ta)主要包括分析企業的(de)現(xian)狀(zhuang)，盤點(dian)，現(xian)有的(de)人才(cai)，開(kai)展人才(cai)盤點(dian)會議，進行(xing)相(xiang)應的(de)行(xing)動計劃，對盤點(dian)結果(guo)進行(xing)跟蹤。 第一(yi)步，分析一(yi)下企業的(de)現(xian)狀(zhuang)。在開(kai)展...
人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)中的質(zhi)(zhi)量盤(pan)(pan)點(dian)(dian)應該怎么做。 一、要做質(zhi)(zhi)量盤(pan)(pan)點(dian)(dian)，就(jiu)(jiu)必須要知道一個工具人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)九宮(gong)格(ge)，這個九宮(gong)格(ge)本質(zhi)(zhi)上(shang)就(jiu)(jiu)是一個坐(zuo)標系，根據橫縱坐(zuo)標的不同(tong)維度，將整個平面分成了(le)九個不同(tong)的區域，而每個區域就(jiu)(jiu)代(dai)表了(le)一種(zhong)人(ren)員(yuan)類(lei)型，人(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)九宮(gong)格(ge)有很多種(zhong)類(lei)，...
有智慧的(de)管理(li)者，都是怎(zen)樣激(ji)發團隊(dui)潛能？著名管理(li)學家德(de)魯克，在管理(li)的(de)三大任務中，就講過一(yi)(yi)句(ju)管理(li)箴(zhen)言，讓工作富(fu)有成(cheng)效，讓員(yuan)工具有成(cheng)就感，最(zui)近再次讀到(dao)這(zhe)句(ju)話(hua)，有了(le)兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管理(li)者，要能夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)學習態度...