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一位生產計劃(hua)員說自己剛剛從事(shi)這(zhe)(zhe)個崗位，就(jiu)需要編(bian)制大量的(de)生產計劃(hua)，所以(yi)每天就(jiu)是坐在電腦前(qian)面，但是想破(po)頭做出(chu)來的(de)計劃(hua)也很(hen)難落(luo)實，對此(ci)領導也有(you)些不滿意(yi)，問有(you)沒有(you)快速(su)掌握這(zhe)(zhe)個工作的(de)辦法(fa)。捷徑是沒有(you)的(de)，但是可以(yi)糾正(zheng)方式方法(fa)，其中(zhong)最(zui)重要也是最(zui)緊迫的(de)，就(jiu)...
生(sheng)產(chan)(chan)計劃不(bu)(bu)合理(li)的(de)罪魁禍首，知道幾個？ 一、市(shi)場(chang)需求預(yu)測(ce)不(bu)(bu)準確。由于生(sheng)產(chan)(chan)計劃的(de)制定，一定要及時跟上市(shi)場(chang)變(bian)化的(de)需求，否則生(sheng)產(chan)(chan)多了就(jiu)會(hui)(hui)變(bian)成(cheng)庫(ku)存(cun)造成(cheng)浪費，生(sheng)產(chan)(chan)少(shao)了又會(hui)(hui)導致訂單不(bu)(bu)能(neng)及時交付，很(hen)可能(neng)就(jiu)此錯失了市(shi)場(chang)機會(hui)(hui)。 二、企業產(chan)(chan)能(neng)負荷不(bu)(bu)足...
一(yi)份(fen)好的作(zuo)(zuo)業指(zhi)導書(shu)需要具備哪些要素？每次管理(li)者訴苦，作(zuo)(zuo)業指(zhi)導書(shu)很重(zhong)要，但是員(yuan)工(gong)寧愿問(wen)，也(ye)不(bu)愿意(yi)去看這些，一(yi)看問(wen)題就來了，厚厚的一(yi)大摞(luo)，里面(mian)的文字密(mi)密(mi)麻麻，格式也(ye)很復雜，一(yi)個熟練的操作(zuo)(zuo)員(yuan)，都不(bu)一(yi)定(ding)能看得懂，又何必去為難普通員(yuan)工(gong)？還要讓員(yuan)工(gong)愿意(yi)...
做(zuo)好這五(wu)件事(shi)，你就是(shi)優秀(xiu)的(de)(de)車(che)(che)間主任。 一、生(sheng)產有計(ji)劃(hua)。這是(shi)車(che)(che)間工作的(de)(de)前提，計(ji)劃(hua)不到(dao)位或者不科學，就會出現(xian)紕漏(lou)，所以必須認真的(de)(de)調度好各(ge)工序(xu)的(de)(de)人員(yuan)，設定好機(ji)器的(de)(de)動力配置，挖(wa)掘能量(liang)，減少浪費。 二、實(shi)施數據管理。車(che)(che)間主任在做(zuo)數據管理的(de)(de)...
工廠生(sheng)(sheng)產(chan)管理如何做好急單(dan)(dan)插(cha)單(dan)(dan)的管控(kong)？在工廠里面經常(chang)會因(yin)為急單(dan)(dan)、插(cha)單(dan)(dan)打破生(sheng)(sheng)產(chan)計劃，不(bu)管是(shi)PMC部(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)還是(shi)業務部(bu)門，都常(chang)常(chang)為此鬧得不(bu)可開(kai)交。PMC部(bu)門說(shuo)(shuo)，每(mei)次計劃我都事(shi)先排(pai)的好好的，但業務部(bu)門說(shuo)(shuo)有(you)急單(dan)(dan)，必須插(cha)單(dan)(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)。生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)說(shuo)(shuo)PMC部(bu)門頻繁更...
生產、品質(zhi)(zhi)、技術，三(san)權分立(li)，怎么能避免扯皮？生產部(bu)、品質(zhi)(zhi)部(bu)、技術部(bu)都(dou)是制(zhi)造型企業最為重要(yao)的部(bu)門，但是在現實(shi)生活當中，這三(san)個部(bu)門總有推不(bu)完(wan)的責任，扯不(bu)完(wan)的皮，不(bu)但影(ying)響產量和(he)(he)質(zhi)(zhi)量，還(huan)影(ying)響部(bu)門、團隊之間(jian)和(he)(he)諧(xie)的工(gong)作關系(xi)。究其根源(yuan)，主要(yao)是這三(san)個部(bu)門的...
如何降低(di)(di)生(sheng)產(chan)現場(chang)的成(cheng)(cheng)本(ben)，六點建議。生(sheng)產(chan)企(qi)業的核心(xin)競爭力就是(shi)要(yao)做到高質(zhi)量(liang)、低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)、高質(zhi)量(liang)才有資(zi)格生(sheng)存，低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)才能對客(ke)戶有吸(xi)引力。 第一(yi)，改(gai)進(jin)質(zhi)量(liang)。高質(zhi)量(liang)就是(shi)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)就是(shi)讓員工第一(yi)次就做對。 第二(er)，降低(di)(di)庫存。 一(yi)、有銷...