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為什(shen)么(me)但凡是(shi)(shi)(shi)工程(cheng)項目都(dou)會拖欠(qian)(qian)款(kuan)(kuan)項？也不完全是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)按(an)時付款(kuan)(kuan)的(de)(de)，大(da)家(jia)(jia)覺得(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)應該的(de)(de)，被拖欠(qian)(qian)的(de)(de)人會出來憤(fen)憤(fen)不平而已，就(jiu)像生(sheng)活幸福(fu)的(de)(de)人，誰出來撒狗糧(liang)，遇到(dao)坎(kan)坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就(jiu)導(dao)致大(da)家(jia)(jia)都(dou)覺得(de)工程(cheng)款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠(qian)(qian)。那為什(shen)么(me)不能按(an)照合同(tong)付款(kuan)(kuan)？這(zhe)個當(dang)
要(yao)做好工(gong)程必(bi)須要(yao)懂得(de)的(de)潛規則。 1、工(gong)程上的(de)利潤(run)很少(shao)是(shi)趕(gan)出來(lai)的(de)，更(geng)多(duo)的(de)是(shi)人情(qing)世(shi)故(gu)，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠(kao)(kao)。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)錢的(de)老(lao)板才(cai)是(shi)最靠(kao)(kao)譜的(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)(yi)個活的(de)，基(ji)本上都是(shi)忽(hu)悠，不想給(gei)你(ni)錢的(de)。 3、一(yi)(yi)個工(gong)地，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)口(kou)大
什(shen)么(me)是EPC加F，為(wei)什(shen)么(me)大家都在追捧(peng)這種類型的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目？EPC加F的(de)(de)(de)意思是指(zhi)帶設計的(de)(de)(de)總包加融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，為(wei)什(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第一(yi)個(ge)，對發包人。采用這種模(mo)式(shi)可以解決部分的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目融(rong)資(zi)款，快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)啟動項(xiang)(xiang)目。 第二個(ge)，對于(yu)承(cheng)包人。
今年工(gong)程怎么(me)(me)(me)干？工(gong)程怎么(me)(me)(me)干？用數據來說(shuo)話(hua)，2022年全國(guo)建筑(zhu)業(ye)總(zong)產值31萬億(yi)，同比增長(chang)了(le)(le)6.5%，但(dan)是房屋建筑(zhu)施工(gong)面積卻(que)同比下降了(le)(le)0.7%，這說(shuo)明(ming)什么(me)(me)(me)？ 第一個(ge)，說(shuo)明(ming)增長(chang)的主體是非(fei)房建，是路橋市政產業(ye)建設，而這一類的工(gong)程，主要集中在國(guo)
做工程負債(zhai)累累，如(ru)何走出低谷(gu)？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個創業(ye)者，其(qi)實是完全能(neng)夠感(gan)同身受的，關于這個問題(ti)，一方面大家要看開一點，放(fang)下(xia)包袱(fu)，堅強一些(xie)，另外三個具(ju)體的建議。 第(di)一，要主動的去優(you)化債(zhai)務。被拖欠工程款的要積極的去討要，
前任首席執行官韋(wei)爾奇在剛剛開(kai)始推行六西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)(dai)培訓時，遭到了經理(li)們的抵(di)觸。韋(wei)爾奇于(yu)(yu)是(shi)告知員工：能否晉(jin)升(sheng)高級(ji)管理(li)職(zhi)位，將(jiang)取決(jue)于(yu)(yu)該(gai)員工是(shi)否事先通(tong)過(guo)了綠帶(dai)(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)(dai)的培訓。經理(li)們迅速意識到韋(wei)爾奇沒有開(kai)玩笑，而六西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)(dai)培訓也并(bing)非一(yi)時興(xing)起(qi)而制定的
年輕的(de)工程人(ren)創業有(you)(you)(you)五大優(you)勢。 第一個優(you)勢，不事故。也就是沒有(you)(you)(you)經驗，工程人(ren)一旦上了(le)年紀，就會有(you)(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)的(de)經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁(jin)自己，創新(xin)思維，開拓精神的(de)監獄。 第二個優(you)勢，沒有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口(kou)袋空空的(de)人(ren)，才(cai)有(you)(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望，才(cai)會挖
前言(yan) 1、剛(gang)入(ru)行的(de)(de)新(xin)人存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾年(nian)的(de)(de)面授班教(jiao)學過(guo)程中(zhong)，接觸(chu)了太多太多的(de)(de)新(xin)人，作者也(ye)是由新(xin)人一步(bu)一步(bu)走過(guo)來(lai)的(de)(de)，相信每(mei)一個一路走來(lai)的(de)(de)結(jie)構工程師在(zai)新(xin)手階(jie)段都有如下(xia)的(de)(de)痛苦或是困惑(huo)：剛(gang)進入(ru)設計(ji)院(yuan)時，面對專業(ye)負(fu)
中(zhong)小企業(ye)最容(rong)易忽視的(de)部門，工程(cheng)(cheng)(cheng)部。富士康的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)郭臺銘曾經說過，模具是產(chan)品(pin)之(zhi)母(mu)，工程(cheng)(cheng)(cheng)是產(chan)品(pin)之(zhi)父。一個(ge)產(chan)品(pin)就(jiu)像(xiang)一個(ge)小孩一樣，長(chang)得像(xiang)什么樣子跟他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模具有(you)關(guan)系。但(dan)每個(ge)小孩長(chang)得是否一樣的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就(jiu)是工程(cheng)(cheng)(cheng)有(you)關(guan)系。而中(zhong)小企業(ye)管理過程(cheng)(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)，工
沒(mei)活干的工(gong)程人(ren)越來(lai)越多了,為(wei)了避免風險，都開(kai)始轉(zhuan)居間(jian)了，殘酷(ku)的現(xian)實是90%的居間(jian)人(ren)是不合格的，95%以(yi)上(shang)的居間(jian)人(ren)是賺(zhuan)不到(dao)錢的,能賺(zhuan)到(dao)錢的居間(jian)人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么(me)？除了硬實力不夠以(yi)外(wai)，是大家的工(gong)作方法不到(dao)位，分享(xiang)幾個(ge)比(bi)較(jiao)容易忽略的工(gong)作小細節。
知道工(gong)程(cheng)行業(ye)遇到全國(guo)統一(yi)大市(shi)場會怎么樣嗎？今年(nian)4月，關于加快建設全國(guo)統一(yi)大市(shi)場的(de)意見(jian)發布以后(hou)，要求(qiu)打破地方保護和市(shi)場分割，打通制約經(jing)濟(ji)循(xun)環的(de)關鍵(jian)堵(du)點，促進商品要素(su)資源在更大的(de)范圍內暢通流動(dong)，對工(gong)程(cheng)行業(ye)產生的(de)影響(xiang)，歸納為(wei)五(wu)點。 第一(yi)點，