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項目管理能力提升培(pei)訓課【課程背景】以勘察設計為龍頭，工程總承包(bao)模式顯成(cheng)效(xiao)。近(jin)兩(liang)年(nian)來，我國(guo)勘察設計行業工程項目管理取得(de)了一定成(cheng)績，在國(guo)內外以設計為龍頭的工程總承包(bao)模式均初(chu)顯優勢和成(cheng)效(xiao)，并(bing)繼續向科學化、規
目標(biao)成(cheng)本管控(kong)培訓【課程(cheng)背景】 1、實行全(quan)過程(cheng)控(kong)制，建(jian)筑成(cheng)本的發(fa)生(sheng)涉及(ji)到項(xiang)目整個周期。因(yin)此，要從投標(biao)開始至(zhi)中標(biao)后(hou)的實施及(ji)竣工驗交實行全(quan)過程(cheng)成(cheng)本控(kong)制，是(shi)企業(ye)面臨(lin)的困惑及(ji)難題；2、如何通(tong)過目標(biao)成(cheng)本
項目(mu)精(jing)益管理(li)培訓【課程(cheng)背景】 精(jing)益建造是通過(guo)精(jing)益設(she)(she)計、精(jing)益采購(gou)、精(jing)益施工(gong)、精(jing)益交付等方法將投入(ru)項目(mu)建設(she)(she)與(yu)運(yun)營全(quan)過(guo)程(cheng)的人力、物料、資(zi)金、信息等資(zi)源流轉(zhuan)化為滿(man)足客(ke)戶需求的具有特定質量、功(gong)能和形象(xiang)
建(jian)設(she)工(gong)(gong)程招標培訓【課(ke)程背景】 眾所(suo)周(zhou)知，建(jian)設(she)工(gong)(gong)程具(ju)有高風險性(xing)(xing)(xing)和專業性(xing)(xing)(xing)強的屬(shu)性(xing)(xing)(xing)，這兩個屬(shu)性(xing)(xing)(xing)決定(ding)了建(jian)設(she)工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)合同(tong)具(ju)有以下特(te)點：周(zhou)期(qi)長；變量多(duo)；參與(yu)主體較多(duo)，具(ju)備一定(ding)的綜合性(xing)(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)(xing)；與(yu)施工(gong)(gong)效益
項目工(gong)程編制培訓【課程背景】 建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)單位的(de)(de)施(shi)工(gong)技術資料整理(li)(li)是(shi)施(shi)工(gong)技術管理(li)(li)、施(shi)工(gong)質量(liang)管理(li)(li)的(de)(de)重要組(zu)成部分，更是(shi)確保建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)質量(liang)、完善建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)管理(li)(li)的(de)(de)一項基礎性工(gong)作(zuo)。在建(jian)(jian)筑工(gong)程的(de)(de)整個施(shi)工(gong)過程中，施(shi)
項目管控成(cheng)(cheng)(cheng)本培(pei)訓【課程背景(jing)】 1、在當前市場競(jing)爭日益激烈的情況下，企(qi)業(ye)(ye)的生存(cun)能力(li)(li)、盈利(li)能力(li)(li)、發展能力(li)(li)與企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)息息相關，不注重成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)的企(qi)業(ye)(ye)都將(jiang)被淘汰(tai)出(chu)局(ju)，成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)弱勢企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)失(shi)去市場份
工(gong)程(cheng)全過程(cheng)咨(zi)詢培訓【課程(cheng)背景】1、隨(sui)著“一帶一路(lu)”倡議，我(wo)國的(de)建筑業正在走向(xiang)世界舞(wu)臺，這也促(cu)進了我(wo)國工(gong)程(cheng)咨(zi)詢行業的(de)發(fa)展，因此我(wo)國需要有一款更(geng)先進更(geng)國際(ji)化的(de)工(gong)程(cheng)咨(zi)詢服(fu)務(wu)模(mo)式，全過
招投標(biao)(biao)風(feng)險(xian)防控培(pei)訓【課程(cheng)背景】 招投標(biao)(biao)工作(zuo)是(shi)項目管理的(de)源(yuan)頭(tou)，是(shi)項目經營的(de)前提和(he)基(ji)礎(chu)。投標(biao)(biao)工作(zuo)作(zuo)為工程(cheng)項目的(de)基(ji)礎(chu)性工作(zuo)，在工程(cheng)建設中(zhong)占有(you)主導地位。如(ru)何(he)識別(bie)和(he)規避投標(biao)(biao)風(feng)險(xian)，防范合同法律(lv)風(feng)險(xian)是(shi)投標(biao)(biao)
項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)全(quan)過程實戰培訓【課(ke)程背(bei)景】 經濟全(quan)球化及市場(chang)競爭的(de)加劇，使得(de)商業環境(jing)發(fa)生了根本變化，21世紀被(bei)權(quan)威人(ren)士(shi)預測為“項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)時代(dai)”。項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)是對所(suo)實施項(xiang)(xiang)目進(jin)行(xing)全(quan)過
全(quan)面提升投(tou)標(biao)中標(biao)率課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】 1、招(zhao)投(tou)標(biao)工作(zuo)是項目(mu)管理的(de)源頭(tou)，是項目(mu)經(jing)營的(de)前提和基礎。通過培訓全(quan)面招(zhao)投(tou)標(biao)的(de)工作(zuo)質量，這是關乎到企業(ye)的(de)生存和發展。2、而施工企業(ye)為了保持市場份額不斷擴大，
項目(mu)施工過程盈利策劃課(ke)程【課(ke)程背景】 1、隨著建(jian)筑(zhu)投資規(gui)模的持續(xu)增長，以(yi)及(ji)“一帶一路”的落實(shi)，我國建(jian)筑(zhu)施工企業獲得了發(fa)展機遇。但是(shi)建(jian)筑(zhu)市場越(yue)來越(yue)理性，市場競爭進入白熱
項目全過程經營策劃課(ke)(ke)程【課(ke)(ke)程背(bei)景】 1、隨著建(jian)筑投(tou)資規(gui)模的持續增長，以及“一(yi)帶一(yi)路”的落(luo)實，我(wo)國(guo)建(jian)筑施(shi)工企業(ye)獲得了發展機(ji)遇。但是建(jian)筑市(shi)場越來越理性，市(shi)場競爭進(jin)入白熱化
項目(mu)二(er)次經(jing)營(ying)盈利策劃課程【課程背景】 1、隨著建(jian)筑(zhu)投資規模的持續增長，以及“一(yi)帶一(yi)路(lu)”的落實，我國建(jian)筑(zhu)施工企業獲得了發展(zhan)機遇。但(dan)是建(jian)筑(zhu)市(shi)場越(yue)(yue)來越(yue)(yue)理性，市(shi)場競爭進入白熱
項目(mu)的商(shang)務經營(ying)課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)背(bei)景】 1、由于(yu)目(mu)前建(jian)筑(zhu)市場處于(yu)買方(fang)市場的情(qing)況下，承(cheng)發包(bao)(bao)交易中過度向發包(bao)(bao)人傾斜，承(cheng)包(bao)(bao)人處于(yu)不(bu)利(li)地位(wei)，承(cheng)擔過多的風險(xian)，已嚴重制約施工企業的發展，因此，盡可能有效地防范和
EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)全過(guo)程(cheng)課程(cheng)【課程(cheng)背景】1、近年(nian)來，隨著國家政策文件(jian)相繼(ji)出臺(tai)，EPC類的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)逐年(nian)趨多。為適(shi)應公(gong)司高質量(liang)發展(zhan)的需要。公(gong)司EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的管理能(neng)力亟待進一步完善與提升。那(nei)么(me)，EPC項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)到底是什么(me)？它(ta)與