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為什么(me)企業(ye)一直在(zai)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，卻越(yue)變(bian)(bian)越(yue)糟？為什么(me)企業(ye)自我(wo)變(bian)(bian)革(ge)(ge)最(zui)后的(de)結果都是(shi)老(lao)板失去了信心，員工疲于奔命。越(yue)來越(yue)多的(de)企業(ye)認識(shi)到，要想在(zai)當下激烈的(de)競(jing)爭環(huan)境當中(zhong)突(tu)出(chu)重圍(wei)，就必須進行自我(wo)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，但不少(shao)企業(ye)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)現狀是(shi)，今天(tian)請個大(da)佬來公司給員工講課，打一針雞血...
中小型制造業進行(xing)(xing)數字化(hua)轉型，可以(yi)從以(yi)下幾個方面入手。 第(di)一個方面，選(xuan)擇戰略型新(xin)技(ji)(ji)術(shu)進行(xing)(xing)試點。如試點采用(yong)工(gong)業物(wu)聯(lian)網和智能機器人技(ji)(ji)術(shu)，進行(xing)(xing)生產方面的(de)自動化(hua)，試點利用(yong)大(da)數據和人工(gong)智能進行(xing)(xing)市(shi)場營銷與(yu)精(jing)準客戶服務等等，這可以(yi)積(ji)累(lei)經驗，展示效果，...
創業期(qi)正(zheng)在高速增(zeng)長(chang)(chang)的企業可能掩蓋(gai)了許(xu)多問題。最典型的一件事情就是一大批互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)就向著國(guo)企學習，學習怎(zen)樣(yang)經營企業。過去我們(men)認(ren)為互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的管理是超(chao)前管理，所(suo)以每年都翻倍(bei)增(zeng)長(chang)(chang)。但實際上不是，只是因為紅(hong)利期(qi)的增(zeng)長(chang)(chang)，讓(rang)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)看起(qi)來不需(xu)要管理，讓(rang)增(zeng)...
那些活(huo)下來的(de)(de)企(qi)業(ye)和倒(dao)(dao)閉的(de)(de)企(qi)業(ye)，最(zui)(zui)大的(de)(de)區(qu)別(bie)是(shi)什(shen)么(me)？大部分的(de)(de)企(qi)業(ye)最(zui)(zui)后都(dou)是(shi)因為什(shen)么(me)原因而(er)倒(dao)(dao)閉的(de)(de)。為什(shen)么(me)別(bie)人創(chuang)業(ye)失敗還(huan)可以(yi)東(dong)山再起，而(er)你(ni)卻不(bu)行。其實這背后都(dou)是(shi)同一(yi)個原因，也(ye)是(shi)所有公司(si)老板最(zui)(zui)應該關注的(de)(de)一(yi)個點。八(ba)月底，華為創(chuang)始(shi)人任正(zheng)非(fei)在內(nei)部發表(biao)講話，核...
喝了這(zhe)么(me)多(duo)年的(de)(de)紅(hong)牛(niu)，沒想到(dao)(dao)其(qi)實他一(yi)直都不是原版，如(ru)果不是近日華彬集團(tuan)的(de)(de)敗訴(su)，紅(hong)牛(niu)沖上(shang)熱搜，可(ke)能很多(duo)人都不知(zhi)道(dao)紅(hong)牛(niu)原產于泰(tai)國。消費者最關心的(de)(de)問題是到(dao)(dao)底誰是真紅(hong)牛(niu)，可(ke)以(yi)(yi)很負責任的(de)(de)說(shuo)，其(qi)實兩個(ge)都是真的(de)(de)。可(ke)以(yi)(yi)理(li)解為泰(tai)國天(tian)絲的(de)(de)廠家，華彬集團(tuan)是國內的(de)(de)一(yi)...
成熟型的企業能否裂(lie)變，看(kan)這四個(ge)點(dian)。怎么判(pan)斷公司是不是進入到了成熟期，成熟期的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)跟公司成立年限一點(dian)關系都沒有(you)，但與公司組(zu)(zu)(zu)織(zhi)特點(dian)相關，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)是不是擁有(you)分散式的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構，比如在(zai)(zai)當地或者跨(kua)城市開設了分公司、門店等等。另外在(zai)(zai)運營及(ji)市場層(ceng)面是不是建立了...
小(xiao)公司(si)(si)要經營(ying)業(ye)務，大公司(si)(si)要經營(ying)組(zu)織。未來商(shang)業(ye)競(jing)爭的(de)砝碼(ma)(ma)軍規到底是(shi)什(shen)么呢？未來商(shang)業(ye)競(jing)爭的(de)砝碼(ma)(ma)軍規可以總結為兩個核心。 第一個核心，高毛利(li)下的(de)總成本領先戰略(lve)。沒有高毛利(li)創業(ye)太(tai)恐(kong)怖了(le)，因為只有高毛利(li)才有改善，改良的(de)欲望，才有空間(jian)去精雕(diao)細琢。...
大多(duo)數企業(ye)都(dou)是死在擴張的路(lu)上。為(wei)什(shen)么中(zhong)國的企業(ye)平均壽命三年(nian)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)到？就(jiu)是因為(wei)大部分(fen)的企業(ye)老(lao)板只關心業(ye)務，不(bu)(bu)(bu)(bu)關心組織(zhi)(zhi)，或者很(hen)多(duo)企業(ye)老(lao)板80%都(dou)是從業(ye)務出身(shen)，將來后期不(bu)(bu)(bu)(bu)太愛學習(xi)，壓根就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)怎么去打造組織(zhi)(zhi)，所以(yi)就(jiu)死掉了。其實很(hen)多(duo)公(gong)司他不(bu)(bu)(bu)(bu)是因為(wei)沒有(you)...
這個冬天餓死的(de)(de)(de)，凍死的(de)(de)(de)，一(yi)定是那些最(zui)(zui)勤奮(fen)的(de)(de)(de)人，他們(men)不掌握技(ji)巧，不了(le)(le)解市(shi)場，全(quan)憑一(yi)腔孤(gu)勇。安(an)徽的(de)(de)(de)三個大(da)學生做了(le)(le)一(yi)個寫(xie)字樓便當的(de)(de)(de)項目，他們(men)認為(wei)寫(xie)字樓里面有大(da)量的(de)(de)(de)年(nian)輕人，中午(wu)的(de)(de)(de)飯是在湊(cou)合(he)。今天人們(men)的(de)(de)(de)消費升級(ji)了(le)(le)，午(wu)餐也要升級(ji)，因此，他們(men)做出了(le)(le)中國(guo)最(zui)(zui)...
經濟寒冬還(huan)能創業嗎？為什么(me)不能？口(kou)罩(zhao)三年有將近一億人在家里(li)躺平(ping)，直(zhi)銷出事以后(hou)，直(zhi)銷在中國幾(ji)乎全軍覆沒(mei)(mei)，有三千多萬直(zhi)銷難(nan)民(min)(min)，他(ta)們沒(mei)(mei)有地方待，他(ta)們會找(zhao)項目重新洗牌。所以3000萬直(zhi)銷難(nan)民(min)(min)，等著去收編，還(huan)有2000萬微商難(nan)民(min)(min)，他(ta)們賺了很(hen)多錢，但是...
這個冬天(tian)是不(bu)是格外的(de)(de)冷(leng)？幾百(bai)平米(mi)的(de)(de)門店(dian)，服務員只有兩個人，老(lao)板(ban)(ban)娘(niang)和老(lao)板(ban)(ban)他娘(niang)，加上(shang)老(lao)板(ban)(ban)三個人，不(bu)敢讓員工來(lai)上(shang)班了，節約工資，經濟(ji)寒(han)冬一(yi)定要(yao)捂(wu)緊(jin)錢袋子，想創(chuang)業(ye)的(de)(de)人，不(bu)建議再去做代理，去加盟(meng)別人的(de)(de)。企業(ye)為什么去搞(gao)加盟(meng)？他們要(yao)在(zai)分擔(dan)成本的(de)(de)轉嫁(jia)風險、...