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演講和分享(xiang)的時候，我會很緊張(zhang)，怎(zen)么辦？首先就是(shi)(shi)在(zai)緊張(zhang)的時候，血液是(shi)(shi)流(liu)向雙(shuang)腿的，所(suo)以流(liu)向雙(shuang)腿的時候，大腦(nao)就會出現一片空(kong)白。因(yin)此人緊張(zhang)腿在(zai)那(nei)抖都不(bu)行，就是(shi)(shi)因(yin)為他是(shi)(shi)鼓勵(li)你趕緊逃跑，但(dan)是(shi)(shi)你不(bu)能(neng)跑，你就只能(neng)在(zai)原地打(da)抖。所(suo)以在(zai)這個時候你要(yao)做的事情是(shi)(shi)什么
知道為(wei)什么在公開(kai)場合講(jiang)話，你會緊張嗎？心(xin)理(li)學家(jia)們(men)認為(wei)，絕(jue)大(da)多數的(de)(de)心(xin)理(li)和情感(gan)方(fang)面的(de)(de)問題都可以追(zhui)溯到童年時期的(de)(de)所謂的(de)(de)愛(ai)的(de)(de)缺失。也(ye)有(you)很多家(jia)長，他們(men)試圖操控(kong)自(zi)己的(de)(de)小孩，影響他們(men)的(de)(de)行為(wei)，所以把(ba)自(zi)己對孩子的(de)(de)愛(ai)當成了工具來給(gei)予或者剝奪。而這種經(jing)常性(xing)的(de)(de)受(shou)到
開會(hui)(hui)的(de)時(shi)候(hou)突然被領導點名(ming)，要求你(ni)上臺發(fa)言，你(ni)會(hui)(hui)怎(zen)么樣呢？對于每一個人來講，不管我(wo)們現在職位(wei)是在什么層(ceng)面，對吧？員(yuan)工也好(hao)，主(zhu)管也好(hao)，總(zong)監也好(hao)，每個人只要預備(bei)好(hao)這個我(wo)們叫7秒(miao)的(de)機會(hui)(hui)，出現的(de)時(shi)候(hou)能夠專業的(de)展示自己。7秒(miao)的(de)意思就是你(ni)從被點名(ming)到上臺張
<p>被提拔之后如何表態(tai)發(fa)言，其實是(shi)非常考驗一個(ge)(ge)人的(de)情(qing)商層(ceng)次和(he)工作水平的(de)。如果你(ni)的(de)表態(tai)發(fa)言足夠精彩，勢必會(hui)為你(ni)的(de)上任創造一個(ge)(ge)良好的(de)開局。怎么(me)說(shuo)呢(ni)？<br /> 剛才會(hui)議(yi)上宣布了對我的(de)任命。在此我衷心感謝單位對我的(de)信任
不知道大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)遇到(dao)這(zhe)樣子(zi)的(de)(de)情況，每次做公(gong)開演(yan)講(jiang)的(de)(de)時候，總是(shi)(shi)莫名(ming)的(de)(de)感到(dao)緊張(zhang)，明明很(hen)努力的(de)(de)準(zhun)備，卻總是(shi)(shi)無(wu)法吸(xi)引到(dao)聽眾，非常(chang)的(de)(de)尷尬。其實(shi)無(wu)論是(shi)(shi)在學(xue)校(xiao)的(de)(de)課程(cheng)競賽，還(huan)是(shi)(shi)在職場(chang)中(zhong)的(de)(de)商業演(yan)講(jiang)，或(huo)者是(shi)(shi)工作的(de)(de)總結匯報，如何(he)把公(gong)開演(yan)講(jiang)做好，都是(shi)(shi)一個(ge)非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)
在明確了演(yan)(yan)講目的之后，我(wo)們要進行(xing)接(jie)下來(lai)(lai)的就(jiu)是一(yi)個好的題(ti)(ti)目的擬定過程(cheng)。一(yi)般來(lai)(lai)說題(ti)(ti)目的擬定要符合(he)演(yan)(yan)講者(zhe)(zhe)的專場(chang)聽眾的背(bei)景和(he)興趣愛好，這(zhe)兩者(zhe)(zhe)相輔(fu)相成(cheng)(cheng)，就(jiu)能(neng)夠成(cheng)(cheng)就(jiu)一(yi)場(chang)成(cheng)(cheng)功的演(yan)(yan)講。我(wo)們在篩選題(ti)(ti)目的時(shi)候，可(ke)以依據以下幾(ji)個原則。 第(di)一(yi)，演(yan)(yan)講的題(ti)(ti)目能(neng)與
年底(di)匯(hui)報多，演(yan)講(jiang)多，想要講(jiang)的(de)不枯燥，讓(rang)觀眾(zhong)愛聽，就(jiu)要掌握幾個開場的(de)技巧。 第一(yi)，反差(cha)開場法。開頭講(jiang)一(yi)個反差(cha)很(hen)(hen)大(da)，或者不符合(he)大(da)家常(chang)規想法的(de)句子，讓(rang)人(ren)覺得很(hen)(hen)炸裂，就(jiu)跟在(zai)熱搜(sou)榜上，看到明星(xing)塌房一(yi)樣的(de)，然后再講(jiang)實際情況，比如三句話讓(rang)一(yi)個男(nan)人(ren)為
工作中難免會(hui)遇到，突然要(yao)你講(jiang)(jiang)話的時(shi)候(hou)(hou)，有充分(fen)準(zhun)備的時(shi)候(hou)(hou)還好(hao)(hao)，萬(wan)一(yi)沒(mei)有準(zhun)備，不知(zhi)道怎么說怎么辦，這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)一(yi)些簡單實(shi)用的即興講(jiang)(jiang)話套(tao)路，就(jiu)非常重要(yao)了(le)(le)。把這三個(ge)學好(hao)(hao)了(le)(le)，再也不怕發言了(le)(le)。 第一(yi)，重復對方講(jiang)(jiang)話的重點。比如在開會(hui)的時(shi)候(hou)(hou)，領導講(jiang)(jiang)完(wan)了(le)(le)，
很多職場小白遇到這(zhe)種(zhong)公(gong)眾(zhong)場合的發(fa)言，只能憋出幾個字，謝謝各(ge)位(wei)領導(dao)，我(wo)會(hui)(hui)繼續努力的。升(sheng)職加薪的機(ji)會(hui)(hui)就這(zhe)么可(ke)以白白的浪費了(le)，要(yao)知道每(mei)一(yi)次發(fa)言都(dou)是展示自己的機(ji)會(hui)(hui)，每(mei)抓住(zhu)一(yi)次機(ji)會(hui)(hui)，都(dou)可(ke)能帶來事業(ye)上的轉(zhuan)折，怎(zen)么說讓領導(dao)和(he)同事都(dou)為你(ni)點贊？這(zhe)段話要(yao)記(ji)牢了(le)
工作(zuo)多(duo)年的你(ni)(ni)(ni)，終于被提拔了，全(quan)員大會當中，領導讓你(ni)(ni)(ni)發表感想，你(ni)(ni)(ni)應該怎么發言(yan)呢？上任表態記得有三要(yao)素。 1、就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)(ni)要(yao)做(zuo)感謝。多(duo)年來工作(zuo)，雖然努力(li)，但(dan)是我(wo)還欠缺很(hen)多(duo)，就(jiu)(jiu)得到領導和(he)大家(jia)的包容和(he)支(zhi)持，給我(wo)完善自我(wo)和(he)進步的機會，今天來承擔這個職
新(xin)一年(nian)的(de)(de)交替，使得(de)跨年(nian)演(yan)(yan)講這(zhe)個產品(pin)(pin)又再度(du)的(de)(de)出現在我們的(de)(de)視野當中。今年(nian)大家普遍(bian)有一個細微(wei)的(de)(de)感受(shou)，說是跨年(nian)演(yan)(yan)講不(bu)像(xiang)過(guo)往那樣讓人那么(me)萬人矚目，他稍微(wei)有一點(dian)點(dian)略(lve)顯疲軟了。在設計思維的(de)(de)角度(du)來看，這(zhe)實際上是演(yan)(yan)講這(zhe)個產品(pin)(pin)的(de)(de)原(yuan)型(xing)(xing)可能在發(fa)生新(xin)的(de)(de)原(yuan)型(xing)(xing)的(de)(de)迭代(dai)和變(bian)
無論(lun)是(shi)(shi)創業人員還是(shi)(shi)職場人員，最應該具備的(de)(de)(de)(de)能(neng)力是(shi)(shi)什么？我(wo)一定毫(hao)不猶豫的(de)(de)(de)(de)回答(da)五分鐘的(de)(de)(de)(de)分享能(neng)力，特(te)別(bie)是(shi)(shi)在闡述(shu)某一個項(xiang)目或談(tan)一些正事的(de)(de)(de)(de)時候，這種(zhong)能(neng)力顯得尤其重要，幾(ji)乎每(mei)天都要用。下(xia)面給你一個高(gao)級解通俗的(de)(de)(de)(de)極(ji)具征服力感染(ran)力的(de)(de)(de)(de)公： 第(di)一步，
無論你是領導(dao)還(huan)是員工在公眾場合(he)進(jin)行講(jiang)話(hua)，那都是必不(bu)可(ke)少的(de)(de)，但這對于(yu)我們(men)絕大(da)多數人來(lai)說都是一個(ge)極大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰。我們(men)往往不(bu)知道(dao)從哪里說起(qi)，其實即(ji)興講(jiang)話(hua)他是有章可(ke)循的(de)(de)。這個(ge)技巧可(ke)以讓你當眾講(jiang)話(hua)，不(bu)再害怕，彰顯個(ge)人魅力，引來(lai)陣陣掌聲(sheng)，人人都學得會(hui)的(de)(de)技巧
簡短又有效的(de)獲獎感(gan)言(yan)。 尊(zun)敬的(de)各位(wei)領(ling)導，作為公司員工，有機會參賽(sai)并獲獎，我(wo)(wo)很高興且(qie)激(ji)動。我(wo)(wo)想(xiang)用三個詞來表達。 一(yi)、感(gan)謝。我(wo)(wo)要感(gan)謝單位(wei)領(ling)導給予的(de)信任、支持與(yu)鼓(gu)勵，以及同(tong)事(shi)們對(dui)我(wo)(wo)的(de)幫(bang)助，由(you)衷感(gan)激(ji)大家。 二、自豪。常(chang)說(shuo)一(yi)粒種子需
失(shi)敗的(de)商(shang)務演(yan)示(shi)，各有各的(de)缺點(dian)。 成功的(de)商(shang)務呈現，都遵循5條鐵律。 解(jie)決(jue)(jue)一個問(wen)(wen)題，而不是解(jie)決(jue)(jue)多個問(wen)(wen)題 成熟(shu)的(de)演(yan)示(shi)者，從(cong)來不奢望在30分鐘的(de)演(yan)示(shi)中解(jie)決(jue)(jue)所有問(wen)(wen)題。 遺憾的(de)是，我(wo)(wo)們有一種(zhong)慣性，面對(dui)聽眾，總有一種(zhong)興奮(fen)，我(wo)(wo)要(yao)(yao)告訴(su)他(ta)們這(zhe)個，我(wo)(wo)還要(yao)(yao)
為什么要重視演(yan)講(jiang)目標？演(yan)講(jiang)的(de)(de)目標將(jiang)決(jue)定了演(yan)講(jiang)的(de)(de)方(fang)式(shi)。我(wo)們在進(jin)行(xing)(xing)一(yi)場(chang)演(yan)講(jiang)之前，先(xian)要思考以下(xia)三個(ge)關(guan)鍵(jian)點(dian)，第一(yi)是(shi)是(shi)否有必要進(jin)行(xing)(xing)演(yan)講(jiang)。如果說你(ni)要講(jiang)的(de)(de)內(nei)容(rong)有太(tai)多(duo)的(de)(de)細節，或者有很(hen)多(duo)重要卻難以理解的(de)(de)數據(ju)。這些內(nei)容(rong)最好以報告的(de)(de)方(fang)式(shi)來進(jin)行(xing)(xing)呈(cheng)現。二、演(yan)講(jiang)內(nei)
永(yong)遠不知(zhi)道自己會(hui)在(zai)什么(me)情況下，就突然被Cue起來說(shuo)兩句，尤其是在(zai)你沒有(you)任何準(zhun)備(bei)的時(shi)(shi)候，怎(zen)么(me)最(zui)短時(shi)(shi)間內，快速組(zu)織好一段(duan)有(you)邏輯有(you)感(gan)情的演講？分享三個技巧。 一、一定要和剛剛發(fa)過言的人所講的話有(you)所連接，比如在(zai)發(fa)言里面，一定要說(shuo)就像剛剛某(mou)某(mou)老
給(gei)大家分享一個小(xiao)技巧，PREP法則。PREP分別代(dai)表觀點（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后重申觀點（Point），它(ta)其實(shi)就是最經典(dian)的總分總結(jie)構。大多數人(ren)在學生時代(dai)都(dou)用這個結(jie)構來寫過作文，也非(fei)常適(shi)合即興演講。P
97.5%的(de)人啊(a)上臺都會緊(jin)張(zhang)的(de)，為什么會緊(jin)張(zhang)呢(ni)。因為腦子里有(you)個東(dong)西叫杏仁體，只要(yao)(yao)這個東(dong)西存在，你一碰到威脅或者(zhe)一碰到不確定的(de)情況，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)緊(jin)張(zhang)了。那(nei)我們怎么去克服(fu)緊(jin)張(zhang)呢(ni)？首先緊(jin)張(zhang)就(jiu)(jiu)是不自信，演講(jiang)的(de)時候，你先要(yao)(yao)把(ba)你要(yao)(yao)講(jiang)的(de)內(nei)容全部寫下來，然后熟讀，
競聘演(yan)講(jiang)怎(zen)么結尾(wei)(wei)？不要著急(ji)離(li)開講(jiang)臺(tai)，說一(yi)句我的(de)(de)(de)演(yan)講(jiang)到此結束，就跑下去了，這(zhe)會給(gei)人一(yi)種(zhong)(zhong)虎頭蛇尾(wei)(wei)的(de)(de)(de)感覺，教你三(san)種(zhong)(zhong)大氣的(de)(de)(de)結尾(wei)(wei)方式(shi)。 第一(yi)，留白型結尾(wei)(wei)。時(shi)間短(duan)暫(zan)(zan)+美好情感：這(zhe)就類似于美好的(de)(de)(de)時(shi)光總是短(duan)暫(zan)(zan)的(de)(de)(de)，短(duan)短(duan)幾分(fen)鐘(zhong)道(dao)不盡我對(dui)未來的(de)(de)(de)暢想，區區幾
我(wo)們在職場當中，你(ni)(ni)要是能學會很好的(de)匯報，很好的(de)演講，對你(ni)(ni)自己未(wei)來的(de)職業(ye)發展，對你(ni)(ni)自己能力的(de)提(ti)升(sheng)，對你(ni)(ni)在大家面前的(de)形象(xiang)人設都(dou)是有巨大的(de)幫助。如果讓你(ni)(ni)上臺講幾句，讓你(ni)(ni)去做個匯報，你(ni)(ni)顯得很緊張，說話語無倫次，邏輯性不(bu)夠強(qiang)會嚴重影響你(ni)(ni)的(de)職業(ye)發展。學
開(kai)會(hui)或調(diao)研時領導(dao)突然讓你發(fa)(fa)言(yan)，可使用以下兩(liang)個框架： 第一個，座談會(hui)交流發(fa)(fa)言(yan)公式：感(gan)謝 + 認(ren)同 + 自(zi)謙 + 看法。感(gan)謝領導(dao)給我發(fa)(fa)言(yan)的機會(hui)，或者(zhe)感(gan)謝組織提供的平臺(tai)，或者(zhe)感(gan)謝之前同事的發(fa)(fa)言(yan)讓自(zi)己有啟發(fa)(fa)。認(ren)同前面(mian)幾位同事發(fa)(fa)言(yan)主體突出(chu)生(sheng)動(dong)形(xing)
在(zai)生(sheng)活當中，我(wo)們都說三思(si)而后行。而在(zai)演(yan)講(jiang)的時候，我(wo)把(ba)它叫做(zuo)三思(si)而后言。很多朋友在(zai)上臺之前都會有這樣那樣的一(yi)些苦惱和擔憂(you)，比(bi)如說擔心(xin)(xin)自(zi)己講(jiang)不好了，擔心(xin)(xin)自(zi)己要(yao)忘(wang)詞兒了，擔心(xin)(xin)自(zi)己講(jiang)是(shi)講(jiang)了別(bie)人不聽，或者就是(shi)在(zai)自(zi)己準(zhun)備這個(ge)演(yan)講(jiang)稿的內容的時候，一(yi)直會糾
如果不幸成為(wei)演(yan)(yan)講恐(kong)懼癥的患者，你要(yao)勇敢去戰勝(sheng)它。除此之外，別(bie)無他(ta)法。 千萬不要(yao)說，我找個不需要(yao)演(yan)(yan)講的工作就好。別(bie)傻了，從幼兒(er)園開(kai)始，我們(men)就得面對演(yan)(yan)講。 出色的演(yan)(yan)講，不是口才的炫(xuan)耀，而是把能力展示(shi)出來，把激(ji)情傳(chuan)遞給別(bie)人
結(jie)構清晰(xi)，別人(ren)才聽(ting)得明明白白，一個簡(jian)單好(hao)用的結(jie)構公式，感謝(xie)+經歷介紹+個人(ren)優勢+工(gong)作思路+結(jie)尾。 第一，開(kai)頭感謝(xie)。大(da)家好(hao)，今天很榮幸參加什么(me)什么(me)崗位(wei)(wei)的競聘，在此向各位(wei)(wei)領(ling)導各位(wei)(wei)同事表示衷心(xin)的感謝(xie)。謝(xie)謝(xie)大(da)家多年以來(lai)對我的關心(xin)支持(chi)和(he)幫助。
領導(dao)(dao)突(tu)然(ran)讓你(ni)發言(yan)，你(ni)到底要講(jiang)什么(me)？如(ru)果在開會(hui)的時(shi)候(hou)，各種(zhong)的領導(dao)(dao)，在公共場(chang)合領導(dao)(dao)突(tu)然(ran)喊你(ni)發言(yan)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)你(ni)千萬不(bu)(bu)(bu)能講(jiang)，我(wo)實在不(bu)(bu)(bu)太(tai)會(hui)說(shuo)，我(wo)不(bu)(bu)(bu)太(tai)知道。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候(hou)領導(dao)(dao)會(hui)認(ren)為你(ni)第一個(ge)(ge)你(ni)上不(bu)(bu)(bu)了臺面，第二個(ge)(ge)你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)人好(hao)不(bu)(bu)(bu)自信，第三個(ge)(ge)，你(ni)這(zhe)個(ge)(ge)人怎么(me)這(zhe)么(me)不(bu)(bu)(bu)捧場(chang)，所
如果你想提(ti)升你的(de)演講能力，接下(xia)來我教你五個(ge)步(bu)驟，可以零(ling)成本提(ti)升你的(de)氣場，并且讓(rang)你無論到任何的(de)場合都可以自帶光環(huan)。 第一步(bu)改掉小(xiao)動(dong)作(zuo)，你會發現那些沒有(you)氣場的(de)人。他們(men)在講話的(de)時候會有(you)很(hen)多的(de)小(xiao)動(dong)作(zuo)，比如摸(mo)鼻子、搓手，會讓(rang)人感(gan)覺(jue)特別沒有(you)自信。
調任(ren)新(xin)的領導(dao)崗位之后(hou)，第(di)一(yi)件事是(shi)干什么？是(shi)在宣布任(ren)職的大會上，進行任(ren)職表態(tai)發言，記好這個發言公式(shi)，說不定哪天你用得上，公式(shi)：感謝+表態(tai)一(yi)二三+展望。 一(yi)、感謝。感謝領導(dao)和(he)組織的認可，用非常謙虛的態(tai)度(du)，表達自己融入這個新(xin)單位，新(xin)團隊(dui)的心
8月(yue)11日是(shi)小(xiao)米成(cheng)立(li)十二(er)周年(nian)，當(dang)晚7點，雷軍年(nian)度(du)演(yan)講“永遠相信美好(hao)的(de)事情即將發生(sheng)”如(ru)約(yue)而(er)至(zhi)。 近(jin)三小(xiao)時的(de)發布會上(shang)，雷軍回顧了(le)人生(sheng)中經歷的(de)挫(cuo)折(zhe)與(yu)迷茫(mang)，與(yu)觀眾分享穿越人生(sheng)低(di)谷的(de)感悟，并向大家展(zhan)示小(xiao)米MIX Fold
公開演講(jiang)PPT總是語無倫次，該怎么提(ti)前準(zhun)(zhun)備呢？PPT作為(wei)公開發言的黃金搭檔，要想講(jiang)好他(ta)也需要點技術。介紹三(san)點，教你(ni)提(ti)高PPT的演講(jiang)能力，并反復練習預講(jiang)。 1、先準(zhun)(zhun)備一篇演講(jiang)稿作為(wei)提(ti)示，可(ke)以對著空(kong)白場地從頭到尾練習了(le)幾次記錄的講(jiang)述(shu)時間一