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黃新威

黃新威

黃新威文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

凝聚力文章

高效銷售管理者如何帶團隊的?

<p>5月(yue)15日4組(zu)學員(yuan)學習(xi)心得:<br /> ?銷(xiao)售流程制定中,銷(xiao)量增長需(xu)要(yao)與銷(xiao)售活(huo)(huo)動相結合(he),銷(xiao)售活(huo)(huo)動又要(yao)依靠(kao)銷(xiao)售流程來進行,我(wo)們學會運用、執行銷(xiao)售流程管理是成功的前提保證。<br /&gt; ?客戶拜訪要(yao)分

致遠 2385 瀏覽次數

如何提高公司的凝聚力和活力

<p>作(zuo)為HR如(ru)何提高公司的(de)(de)凝聚力(li)和活力(li),想靠HR去提高公司的(de)(de)凝聚力(li)和活力(li),我(wo)個人覺(jue)得(de)太難(nan)了。這個事兒就好比一(yi)個企業(ye)做(zuo)績效(xiao)考核,怎么樣能做(zuo)的(de)(de)成(cheng)功做(zuo)的(de)(de)大家都接受。如(ru)果說沒有(you)管理者,管理者的(de)(de)水平參差不齊,很low。你這個事情想做(zuo)的(de)(de)有(you)

孫百川 2361 瀏覽次數

凝聚團隊是用工具做不到的

凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)完全用工具是(shi)做不到的(de)(de)(de),或(huo)(huo)者說凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)這件(jian)事情(qing),它天然的(de)(de)(de)就跟工具是(shi)相(xiang)悖的(de)(de)(de)。或(huo)(huo)者你一(yi)旦試圖用某種(zhong)工具或(huo)(huo)者某種(zhong)手段(duan)來去管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候(hou),凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候(hou),那個時候(hou)你的(de)(de)(de)結果(guo)一(yi)定是(shi)不好的(de)(de)(de),至少一(yi)定是(shi)達不到你的(de)(de)(de)預期(qi)的(de)(de)(de)。因(yin)為凝聚(ju)團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)一(yi)個很(hen)關鍵的(de)(de)(de)一(yi)

劉鴻(hong)雁 2347 瀏覽次數

破局思維,成為高手的必經之路

&nbsp; 供(gong)(gong)稿(gao)單位:西安(an)普光企業管(guan)理咨詢有(you)限公司 供(gong)(gong) 稿(gao) 人:史建領(ling) 供(gong)(gong)稿(gao)時間:2021年8月15 “嗨,你(ni)(ni)真有(you)眼光,在這里我們相遇” 這些(xie),寫給你(ni)(ni),也寫給我自己 創業成(cheng)功(gong)的三

西安普(pu)光 2398 瀏覽次數

團隊協作的五大障礙

一個(ge)團隊(dui)之所以無法(fa)進行有效協作(zuo),很重要的(de)原因是(shi)缺乏信(xin)任。因為缺乏信(xin)任,往(wang)往(wang)導致(zhi)大家無法(fa)開誠布公地探討問題,溝(gou)通中要么刻意保持和諧,要么產生破壞性的(de)沖突,導致(zhi)團隊(dui)無法(fa)掌控沖突。 當一個(ge)團隊(dui)無法(fa)建立(li)起(qi)有建設性的(de)沖突時,大家的(de)承諾程度是(shi)很低

深圳市拓 2379 瀏覽次數

公司這樣做,員工凝聚力爆棚

一(yi)(yi)根筷(kuai)子一(yi)(yi)折就斷(duan),一(yi)(yi)把筷(kuai)子不容易斷(duan)。要是你(ni)非說一(yi)(yi)折就斷(duan),那我只(zhi)能說這(zhe)筷(kuai)子該換了,都(dou)成(cheng)朽(xiu)木(mu)了。當然這(zhe)不是重(zhong)點(dian),重(zhong)點(dian)是要給各位分(fen)享一(yi)(yi)下領(ling)導怎樣(yang)(yang)做才(cai)能團結員工,怎樣(yang)(yang)做,才(cai)能讓(rang)企業更具備什么凝(ning)聚力。 1、叫做建立(li)與員工之間的信任感。最(zui)牛的信任

何峰 2353 瀏覽次數

情感激勵的方式,讓團隊員工凝聚在一起

我們(men)要做好情感激勵,所以(yi)危難之(zhi)時真(zhen)誠(cheng)相救,當這個人遇到危難了(le),我們(men)真(zhen)的(de)是真(zhen)正(zheng)要救他(ta),而不(bu)是還有困(kun)難之(zhi)時,真(zhen)心(xin)相幫,遇到困(kun)難,我們(men)要真(zhen)心(xin)幫助他(ta)。而不(bu)是叫做有一種人叫做平(ping)時嘴(zui)上話說(shuo)的(de)很大,事兒(er)辦(ban)得很小,喝(he)酒的(de)時候說(shuo),沒事,以(yi)后有啥你找哥。結果等

吳立國 2373 瀏覽次數

哪些因素影響企業團隊凝聚力?影響團隊建設的5個因素

&lt;p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px currentcolor; list-style: none; font-variant-numeric: normal; f

郭敬峰(feng) 2479 瀏覽次數

向華為學管理系列4: 拆掉部門墻,保持開放——常亮老師助手研讀筆記

向華(hua)為學管理系列4: 拆掉部(bu)門墻,保持開放——常亮老師助手研讀筆記(ji) 應(ying)對(dui)熵(shang)增(zeng)的(de)最好(hao)對(dui)策是運用(yong)耗(hao)散結構(gou)。 什么是耗(hao)散結構(gou)?在(zai)《熵(shang)減》(華(hua)為大學著)一書中,作(zuo)者寫到(dao):“熱力學第二(er)定律是封(feng)閉系統的(de)規(gui)律,避免

常亮 2377 瀏覽次數