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較真(zhen)是優秀管理者的必(bi)修課。最近有個(ge)企(qi)業老板(ban)問到管理者不(bu)較真(zhen)，只(zhi)想做好人(ren)，不(bu)愿得(de)罪人(ren)，一(yi)到開(kai)會講問題，都(dou)不(bu)敢說真(zhen)話(hua)，喜歡和稀泥怎么辦？其(qi)實這(zhe)是企(qi)業管理層，普(pu)遍(bian)會出現的問題，畢竟(jing)大家平時都(dou)是抬頭(tou)不(bu)見(jian)(jian)低頭(tou)見(jian)(jian)的，有著這(zhe)樣的顧慮(lv)也情有可原。但是要做好...
諸葛(ge)(ge)亮和劉備(bei)個人(ren)能力上(shang)誰更強？諸葛(ge)(ge)亮的能力比劉備(bei)要強很(hen)多。上(shang)知天(tian)文，下知地理(li)，連(lian)牛(niu)鬼蛇神(shen)之(zhi)事都知道，而且(qie)連(lian)借東(dong)風這種事情都能干(gan)出(chu)來，所以有(you)沒有(you)發現一個很(hen)奇怪的現象(xiang)，就是劉備(bei)手下有(you)五虎上(shang)將，關張趙馬(ma)黃，而且(qie)有(you)得(de)其一，便能得(de)天(tian)下的臥龍跟鳳(feng)雛兩位...
<p>中國(guo)式(shi)的合(he)伙(huo)創業(ye)(ye)，大(da)都是(shi)以梁山好漢似的兄弟之情開(kai)始。但是(shi)最終在企業(ye)(ye)發展(zhan)方向、利(li)益劃分、股權機制(zhi)方面出現種種問題(ti)，而(er)導致散伙(huo)，造成哥們(men)式(shi)合(he)伙(huo)，仇(chou)人式(shi)散伙(huo)，分享一下關于(yu)合(he)伙(huo)創業(ye)(ye)的幾個基本要(yao)素。<br /> 第一，始...
<p>分享一下，一個(ge)人想要成功必須要具備的(de)幾個(ge)能(neng)力(li)。<br /> 第一，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)能(neng)力(li)。認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)實(shi)力(li)，凡事盡力(li)而為，更要量力(li)而行(xing)，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)底線(xian)，有所(suo)為，有所(suo)不(bu)為，認清(qing)自(zi)己(ji)的(de)內心，不(bu)盲目攀(pan)比(bi)，知足常樂(le)。每個(ge)人都有自(zi)...
當(dang)員工(gong)業績(ji)沒有完成的(de)時候，是因為(wei)他太懶，不夠努力，還(huan)是因為(wei)你管(guan)理的(de)不好，沒有幫助員工(gong)成長(chang)。當(dang)團隊業績(ji)超完成的(de)時候，是因為(wei)你認真負責(ze)帶(dai)隊帶(dai)的(de)好，還(huan)是因為(wei)公(gong)司做了(le)大量的(de)推廣，其他的(de)部門(men)也非常的(de)配合。經常需要對一個行為(wei)或者(zhe)結果進(jin)行解釋和推論。但不...
<p>怎么(me)樣(yang)才能(neng)讓高管真正的具備主人翁精(jing)神？<br /> 第一個(ge)，分享財富。比如華為的基本(ben)法里(li)面(mian)就寫到(dao)，我們絕不(bu)能(neng)夠(gou)讓好人吃虧，貢(gong)獻者應(ying)該得到(dao)合理的回(hui)報(bao)。如果我們公司的成功跟(gen)他(ta)個(ge)人的財富和(he)成功沒有關聯性，那他(ta)怎么(me)會有...
<p>如果二(er)選(xuan)一，能(neng)力(li)強但態(tai)度(du)(du)差的(de)(de)員工(gong)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)能(neng)力(li)弱但態(tai)度(du)(du)好(hao)的(de)(de)員工(gong)，你會怎么選(xuan)？90%的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)可能(neng)都(dou)會選(xuan)擇后(hou)者(zhe)(zhe)。因為根據麥克利(li)蘭(lan)的(de)(de)冰(bing)山理(li)論(lun)模(mo)型(xing)，能(neng)力(li)是(shi)屬于(yu)冰(bing)山上的(de)(de)顯(xian)性易被(bei)評估(gu)且容易被(bei)改變的(de)(de)。而作(zuo)為態(tai)度(du)(du)它(ta)等同于(yu)我們的(de)(de)自我意識或(huo)者(zhe)(zhe)價(jia)...
<p>如(ru)何(he)(he)正規化(hua)管(guan)理(li)你的企(qi)業(ye)，如(ru)何(he)(he)把(ba)公司(si)正規化(hua)，就四條(tiao)。<br /> 1、行為規范。必須讓員工知道我們(men)提倡(chang)什么(me)，不(bu)提倡(chang)什么(me)，禁(jin)止(zhi)什么(me)，比如(ru)遲(chi)到、早(zao)退(tui)、請(qing)假，你都可以明確規定不(bu)提倡(chang)。<br /> 2、激勵機(ji)...
<p>現在的社會并不缺少有(you)能(neng)力的人。但每個企業(ye)真正需要的是既有(you)能(neng)力又(you)有(you)責任感的人才(cai)。俗(su)話說，在其(qi)位必謀其(qi)政盡(jin)其(qi)責。有(you)個車間經理，手下管著一(yi)(yi)百多個安裝技工(gong)，一(yi)(yi)次(ci)上(shang)級領(ling)導前來視察工(gong)作，正好趕上(shang)他(ta)和另外五個員工(gong)一(yi)(yi)起組裝一(yi)(yi)部車子。領(ling)導們...
<p>管理(li)就是通過(guo)別(bie)人拿結果(guo)。具體(ti)就是計劃、執(zhi)行、分(fen)析控制(zhi)。<br /> 第一(yi)步，我們作為管理(li)者，一(yi)定要制(zhi)定計劃。制(zhi)定計劃是什么意思呢？就是你要做什么事兒(er)，步驟、時間節點、人員安排(pai)等等。<br /> 第二...
<p>管理(li)不(bu)會(hui)用人(ren)，只能自(zi)己干到死。管不(bu)好最主(zhu)要的問(wen)題是(shi)不(bu)會(hui)用人(ren)，不(bu)會(hui)看(kan)一個(ge)人(ren)的優勢。管理(li)者(zhe)很(hen)多都是(shi)屬于在下面的那一層的崗(gang)位上(shang)，通常是(shi)比較優秀的人(ren)，所以會(hui)提(ti)拔(ba)(ba)上(shang)去(qu)。提(ti)拔(ba)(ba)上(shang)去(qu)以后，對自(zi)己本身就是(shi)要求很(hen)嚴的，經常會(hui)去(qu)看(kan)員工的問(wen)題。因...
<p>小公司只(zhi)要(yao)(yao)(yao)談感情，不需要(yao)(yao)(yao)管理，這句(ju)話是(shi)(shi)很不負責任的，不需要(yao)(yao)(yao)管理，你知道會(hui)怎么樣做嗎？生存是(shi)(shi)最重要(yao)(yao)(yao)的，怎么樣才(cai)能生存？有錢就(jiu)是(shi)(shi)能夠給公司賺到營業收入(ru)，有收入(ru)進來，能夠簽(qian)客戶進來。就(jiu)是(shi)(shi)我能夠把(ba)產(chan)品(pin)賣出去(qu)，拿到錢我就(jiu)能活下來，這...
<p>企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)法治(zhi)還(huan)是(shi)(shi)人治(zhi)？管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)這種事情公說公有理(li)(li)，婆說婆有理(li)(li)，但我們去實踐就會獲得(de)真理(li)(li)。在企(qi)業(ye)里(li)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)有目標(biao)的(de)(de)，是(shi)(shi)有績效(xiao)的(de)(de)，是(shi)(shi)幫助企(qi)業(ye)更高效(xiao)率的(de)(de)完(wan)成業(ye)績。只要是(shi)(shi)不(bu)賺錢的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。看一個人的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力強不(bu)強，就是(shi)(shi)看他...