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如何通過提(ti)高設(she)備(bei)(bei)的稼動率，來減少設(she)備(bei)(bei)的閑置(zhi)時間(jian)、提(ti)高生(sheng)產效率，要做(zuo)好設(she)備(bei)(bei)的三(san)級(ji)(ji)保(bao)(bao)養。設(she)備(bei)(bei)的維護(hu)保(bao)(bao)養，根據工(gong)作(zuo)量的大小和(he)難(nan)易(yi)程度，可分為一級(ji)(ji)保(bao)(bao)養、二級(ji)(ji)保(bao)(bao)養和(he)三(san)級(ji)(ji)保(bao)(bao)養。 一級(ji)(ji)保(bao)(bao)養，做(zuo)好設(she)備(bei)(bei)日常的檢查和(he)潤(run)滑，以操作(zuo)者為主，維修工(gong)人配(pei)合，進行...
質(zhi)量(liang)部在(zai)公司(si)的(de)水平和(he)層(ceng)次，當然也(ye)看老板的(de)格局(ju)。 1、質(zhi)量(liang)部在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜等一(yi)(yi)線(xian)外資(zi)企業(ye)權力和(he)地(di)位都很高，存在(zai)的(de)價值和(he)意義在(zai)于提前(qian)預防(fang)，用(yong)數據指導公司(si)的(de)戰略(lve)(lve)目(mu)標分(fen)為質(zhi)量(liang)戰略(lve)(lve)部門質(zhi)量(liang)體系(xi)質(zhi)量(liang)工程分(fen)竟質(zhi)量(liang)這一(yi)(yi)整(zheng)套就是(shi)歐美(mei)日企業(ye)學習過來的(de)...
來(lai)聊(liao)聊(liao)研發質(zhi)量(liang)推進(jin)中(zhong)如何向上溝通(tong)，讓(rang)領導重(zhong)視(shi)質(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)。 1、首先(xian)我們(men)得(de)(de)明(ming)確領導支持是質(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)能順(shun)利(li)進(jin)行的關鍵。但很(hen)多時候QA們(men)會覺得(de)(de)推動工作(zuo)(zuo)很(hen)難領導不重(zhong)視(shi)。那(nei)問題出在哪呢？一方(fang)面，很(hen)多QA自己都(dou)說不清(qing)，領導應(ying)該怎(zen)么重(zhong)視(shi)？他們(men)把重(zhong)視(shi)當成...
質量(liang)與研發(fa)如(ru)(ru)何優雅的(de)撕(si)逼還能把事兒干好(hao)(hao)在公司(si)里質量(liang)部和研發(fa)部就想歡喜(xi)冤家(jia)，時不(bu)時上演撕(si)逼大戲。但(dan)別忘了(le)，大家(jia)都是(shi)為了(le)同一個(ge)目標(biao)，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)好(hao)(hao)產品(pin)。那(nei)么如(ru)(ru)何優雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)隊友不(bu)是(shi)敵人(ren)，坐(zuo)下(xia)來(lai)心平氣和的(de)...
華(hua)為(wei)(wei)大質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)如何布局？我們要聊的(de)(de)(de)是華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)布局。華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領(ling)先(xian)(xian)的(de)(de)(de)科技巨頭(tou)，它的(de)(de)(de)成功離不(bu)開(kai)對質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)極(ji)致追求。那(nei)么華(hua)為(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)是如何布局的(de)(de)(de)呢？ 1、首(shou)先(xian)(xian)，華(hua)為(wei)(wei)把質(zhi)(zhi)量(liang)視為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)核(he)心競爭力，從戰(zhan)略高度定位質(zhi)(zhi)量(liang)組織(zhi)(zhi)。華(hua)為(wei)(wei)建(jian)立了一個橫跨...
大家在做(zuo)研(yan)發質(zhi)量管理問(wen)(wen)題(ti)(ti)這個(ge)回溯找根因的時候，經常(chang)會犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露，我們常(chang)常(chang)說這個(ge)測(ce)試驗(yan)證(zheng)不(bu)充分，所(suo)以導致這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露了。那(nei)么說再追(zhui)溯，就是說為(wei)什(shen)么會這個(ge)場(chang)景沒覆蓋到呢？是因為(wei)我們某(mou)些需求的場(chang)景沒識(shi)別到。那(nei)實際上為(wei)什(shen)么...
我要(yao)(yao)跟大家(jia)聊(liao)聊(liao)華為的質量經理，他們可是被視為可以做國家(jia)代表的人選哦，想知道為什么(me)嗎？那(nei)就跟我一(yi)起(qi)激情澎湃的探索吧(ba)。首先，華為的質量經理們不僅技術過(guo)硬(ying)。還具備三項軟(ruan)技能，懂經營、重(zhong)質量、領導力，這可不是鬧著(zhu)玩的。 1、懂經營就是要(yao)(yao)能夠支...
做研發質量的(de)同學經(jing)常會做一(yi)件事情就(jiu)是什(shen)么(me)呢(ni)？就(jiu)會審(shen)核研發過(guo)(guo)程與(yu)規范的(de)一(yi)致性。比(bi)如說(shuo)(shuo)我(wo)們(men)常說(shuo)(shuo)的(de)研發過(guo)(guo)程的(de)符合度。而(er)且，想方設法讓他符合。但是大家注意，我(wo)們(men)去做過(guo)(guo)程審(shen)核的(de)目的(de)，絕對不僅(jin)僅(jin)是為了讓它符合。而(er)是什(shen)么(me)呢(ni)？而(er)是我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)的(de)決策人(ren)提供...
你知道質量，對你沒聽錯，就是(shi)那個讓產(chan)品和服務飛起來(lai)的(de)質量。首先(xian)咱們得明白，質量可不(bu)是(shi)什么捉(zhuo)摸(mo)不(bu)透的(de)鬼魅概(gai)念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)實體，可以(yi)度量，可以(yi)描(miao)述，更可以(yi)管(guan)理和控制。質量管(guan)理說(shuo)白了就是(shi)對產(chan)品和服務特性進行系統管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)。沒錯，就是(shi)...
今天(tian)我們(men)要一(yi)(yi)起探討(tao)的(de)(de)是一(yi)(yi)線質(zhi)量(liang)經理們(men)如何(he)突破(po)自我，提升管理自信(xin)，巧妙規(gui)避那些可能帶(dai)來嚴重后果(guo)的(de)(de)六大(da)誤區。 1、有沒(mei)有見過這(zhe)樣(yang)的(de)(de)情況？一(yi)(yi)線質(zhi)量(liang)經理面(mian)對(dui)問題(ti)時選擇(ze)了回避或(huo)輕描淡寫，怕引起沖(chong)突。其實這(zhe)樣(yang)做的(de)(de)結果(guo)很可能會讓質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)變得模(mo)糊(hu)，影...
質量(liang)體(ti)系中(zhong)研(yan)(yan)發質量(liang)如何開展？研(yan)(yan)發質量(liang)，這可是關乎產品競爭力的核心要(yao)素，也是我們企業能否在市場中(zhong)站穩腳跟的關鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研(yan)(yan)發目標和(he)方向，考慮活(huo)(huo)動(dong)的性質、時間和(he)復雜性，還(huan)得確定評審、驗證和(he)確認活(huo)(huo)動(dong)。這就像(xiang)給研(yan)(yan)發...
如何利用精益思想(xiang)提升企(qi)業(ye)效率。在(zai)企(qi)業(ye)里可以看到很(hen)多固定資(zi)產浪費(fei)的(de)情(qing)況，如庫存規(gui)模越(yue)來越(yue)大(da)，倉庫面積(ji)不斷的(de)擴大(da)，特別是(shi)很(hen)多快速(su)發展(zhan)中的(de)企(qi)業(ye)，甚(shen)至(zhi)要(yao)向(xiang)外租(zu)賃很(hen)大(da)面積(ji)的(de)倉庫來做緩沖，但是(shi)卻從來沒有考慮自身內部倉庫的(de)優(you)化(hua)。由于先進先出的(de)問(wen)題，一碼多...
如何提(ti)升產(chan)(chan)線的(de)效率與(yu)壽命。隨著現代化(hua)裝備(bei)(bei)水(shui)(shui)平的(de)不斷提(ti)高，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)日益(yi)大(da)型化(hua)、自動化(hua)、復雜化(hua)，流水(shui)(shui)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)逐步替代了單機生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)對設(she)備(bei)(bei)可靠性(xing)要求也越(yue)來越(yue)高，設(she)備(bei)(bei)管(guan)理的(de)各項(xiang)制(zhi)度流程設(she)計的(de)點多面(mian)廣，很多行業以(yi)及企業，都(dou)面(mian)臨著設(she)備(bei)(bei)資產(chan)(chan)管(guan)理的(de)難題...
現(xian)代化(hua)工業(ye)設(she)(she)備管(guan)理的痛(tong)點(dian)，針對(dui)現(xian)代化(hua)工業(ye)設(she)(she)備管(guan)理的痛(tong)點(dian)，到底有哪些？ 一、設(she)(she)備管(guan)理難。工業(ye)企業(ye)管(guan)理過程中，需要對(dui)照(zhao)企業(ye)相關管(guan)理制(zhi)度開展下去，針對(dui)設(she)(she)備管(guan)理的各(ge)項(xiang)制(zhi)度流程，涉及(ji)的點(dian)線面較多，監測人(ren)員不清楚(chu)，按(an)照(zhao)現(xian)狀只能依靠人(ren)工進(jin)行記(ji)錄，非...
設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理系統的功(gong)能模塊。 一(yi)、設(she)(she)(she)(she)備(bei)臺賬，提供企業所(suo)有設(she)(she)(she)(she)備(bei)的清單記(ji)錄(lu)，包括(kuo)設(she)(she)(she)(she)備(bei)類(lei)型、設(she)(she)(she)(she)備(bei)ID、設(she)(she)(she)(she)備(bei)廠家(jia)、接口(kou)類(lei)型等信(xin)息(xi)(xi)，設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理者可以通過設(she)(she)(she)(she)備(bei)分布地(di)圖來快速定位設(she)(she)(she)(she)備(bei)位置，點擊某一(yi)設(she)(she)(she)(she)備(bei)即可顯(xian)示(shi)該設(she)(she)(she)(she)備(bei)的相關信(xin)息(xi)(xi)。設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理數字化，管(guan)(guan)理流(liu)程電子...
設備運(yun)行(xing)管理(li)的(de)(de)(de)各種優秀的(de)(de)(de)指標。 第(di)一(yi)，平均無(wu)故(gu)(gu)障(zhang)工作(zuo)時(shi)間(jian)。就是從新的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，在規定的(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)境條(tiao)件(jian)下，開始(shi)工作(zuo)到(dao)出現第(di)一(yi)個(ge)故(gu)(gu)障(zhang)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)平均值(zhi)，平均無(wu)故(gu)(gu)障(zhang)工作(zuo)時(shi)間(jian)越(yue)長，表示可靠(kao)性越(yue)高(gao)，正確(que)工作(zuo)能力越(yue)強(qiang)。 第(di)二，平均修復(fu)時(shi)間(jian)。指可修復(fu)產(chan)...
在企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動中，設備(bei)管理的(de)(de)主要任務，是為企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)優(you)良而(er)又經(jing)濟(ji)的(de)(de)技術(shu)裝備(bei)，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動，建立在最(zui)佳的(de)(de)物質(zhi)技術(shu)保(bao)障基礎之(zhi)上，企(qi)(qi)證(zheng)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)順利(li)的(de)(de)進行(xing)，以確保(bao)生產(chan)(chan)(chan)提高(gao)(gao)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)，提高(gao)(gao)生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，降低生產(chan)(chan)(chan)時成本進行(xing)安全文明的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)，從而(er)使(shi)企(qi)(qi)...
TPM設(she)備(bei)管(guan)理(li)中的(de)關鍵績效(xiao)指(zhi)標。設(she)備(bei)管(guan)理(li)要(yao)(yao)進(jin)步，其水平也需要(yao)(yao)度(du)量。在(zai)企業(ye)里用于度(du)量設(she)備(bei)管(guan)理(li)好壞的(de)指(zhi)標很多，例如(ru)設(she)備(bei)的(de)可利用率(lv)(lv)、設(she)備(bei)綜合效(xiao)率(lv)(lv)、設(she)備(bei)故障(zhang)率(lv)(lv)、平均(jun)故障(zhang)間隔(ge)期、平均(jun)修理(li)時間、設(she)備(bei)備(bei)件庫存周轉率(lv)(lv)等(deng)等(deng)。不同的(de)指(zhi)標用于度(du)量不同的(de)管(guan)理(li)方向，...
很(hen)(hen)多(duo)公司生(sheng)產(chan)部門和質(zhi)(zhi)量(liang)部門都(dou)是(shi)水火不容，而造成(cheng)這種情形的無非就是(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)出現問(wen)題(ti)。解決產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)最好(hao)的辦法(fa)是(shi)什(shen)么呢？大家(jia)都(dou)知道質(zhi)(zhi)量(liang)把控(kong)，人機(ji)料法(fa)環。 每一個生(sheng)產(chan)要素都(dou)很(hen)(hen)重要。產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)異(yi)常(chang)問(wen)題(ti)很(hen)(hen)多(duo)避免，影響因素也很(hen)(hen)多(duo)。解決品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)問(wen)題(ti)，就...
企業如何做到精益化采(cai)購。給大(da)家(jia)帶來分享，希望對大(da)家(jia)有幫(bang)助。 一、建立完善(shan)的(de)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)。企業的(de)采(cai)購部門要依據公司采(cai)購招標的(de)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)去進行相(xiang)關(guan)的(de)采(cai)購，讓采(cai)購流程有制(zhi)度(du)(du)可(ke)依，從而形成一個(ge)制(zhi)度(du)(du)上的(de)良(liang)性(xing)閉(bi)環。 二(er)、創建整套的(de)采(cai)購流程模板是實...