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安致丞

安致丞

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安致丞文章

銷售激勵制度中的博弈性條款

最近在給一(yi)家公司(si)做銷售(shou)激勵制(zhi)(zhi)度的(de)分析的(de)時候,發(fa)現(xian)他(ta)們的(de)制(zhi)(zhi)度里面有兩(liang)條是一(yi)個(ge)相互博弈的(de)條款。 其實就是以銷量(liang)作為(wei)一(yi)個(ge)基(ji)數來進行一(yi)個(ge)提成,銷量(liang)的(de)完成率越(yue)高,你(ni)的(de)提成也(ye)就越(yue)高,最近他(ta)們又發(fa)現(xian)他(ta)們的(de)利潤偏低,希望(wang)他(ta)們的(de)銷售(shou)價格(ge)能(neng)夠提升。所以他(ta)...

安(an)致丞(cheng) 2344 瀏覽次數

銷售經理不管理團隊,只顧自己個人業績,怎么辦?

企業(ye)(ye)用人一(yi)大困惑(huo),把最厲害的(de)業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)提拔上來做銷售(shou)經(jing)理(li)(li),結果銷售(shou)經(jing)理(li)(li)拿著(zhu)經(jing)理(li)(li)級(ji)的(de)工(gong)資(zi),卻只(zhi)是(shi)埋頭做著(zhu)自己的(de)個人業(ye)(ye)務(wu),導致(zhi)員(yuan)工(gong)不(bu)滿(man)意,老板也不(bu)滿(man)意,怎(zen)么辦呢?難道是(shi)銷售(shou)經(jing)理(li)(li),他自己想這樣(yang)的(de)嗎?答案一(yi)定是(shi)否定的(de),銷售(shou)經(jing)理(li)(li)內(nei)心肯定也是(shi)想通過(guo)職位來提...

安致(zhi)丞 2392 瀏覽次數

銷售人員可以從三個方面克服緊張問題

銷(xiao)售人員會發憷(chu),根本原(yuan)因在于對產(chan)品沒(mei)信心(xin),或(huo)者認為產(chan)品不(bu)值。這條沒(mei)解決,其他一切都(dou)蒼(cang)白,因為客(ke)戶(hu)是(shi)能夠聽出來銷(xiao)售的(de)語音語調到(dao)底(di)有沒(mei)有底(di)氣,有沒(mei)有信心(xin),這些是(shi)能夠傳導(dao)影(ying)響到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)。在具備(bei)這條的(de)基礎(chu)上,要做到(dao)和客(ke)戶(hu)有話(hua)可聊(liao),可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面著...

安致丞 2359 瀏覽次數

銷售人員的培訓從三個方面著手

培訓銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員得從(cong)以下(xia)三方面(mian)著(zhu)手,銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)心態、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方法,銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)技巧。 1、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)心態。是否具備良好的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)心態,決定了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員能在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)這條道(dao)上(shang)走(zou)多遠。之所以這么說,是因為(wei)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工作每天會(hui)面(mian)對大量的客戶,拒絕批(pi)評(ping)甚至謾(man)罵(ma)指責。如果沒有(you)良好的心態,就...

安致丞 2386 瀏覽次數

銷售管理者如何帶好一線銷售人員?

銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)者(zhe)在帶(dai)人(ren)方面,核心就(jiu)干三件事。 1、定立(li)目(mu)標和(he)(he)基(ji)線。無(wu)規矩不成方圓(yuan),先就(jiu)目(mu)標和(he)(he)底線與團隊(dui)成員(yuan)(yuan)達成共識。銷(xiao)售(shou)是一份只論功(gong)勞,不論苦勞的工作首(shou)要(yao)任務就(jiu)是聚焦目(mu)標,篩選出(chu)高績效員(yuan)(yuan)工,淘汰掉基(ji)建以下的員(yuan)(yuan)工。 2、賦能。能夠及(ji)時發...

安致丞 2400 瀏覽次數

客戶對價格的兩個判斷依據

替(ti)換成本(ben)和參(can)照標準,是(shi)影響客(ke)(ke)戶(hu)對價(jia)格(ge)做出判斷的(de)兩(liang)個關(guan)鍵因素。 1、替(ti)換成本(ben)。客(ke)(ke)戶(hu)的(de)購買邏輯(ji)是(shi)先(xian)有(you)需(xu)求(qiu)再考(kao)慮價(jia)格(ge),而(er)需(xu)求(qiu)的(de)產(chan)生,要(yao)(yao)么是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)對現狀不滿(man)意,要(yao)(yao)么是(shi)從(cong)無到有(you)產(chan)生的(de)需(xu)求(qiu)。這(zhe)兩(liang)種情況(kuang)下,尤(you)其(qi)是(shi)第一(yi)種,在考(kao)慮替(ti)換時,客(ke)(ke)戶(hu)會考(kao)慮丟掉現...

安致(zhi)丞 2348 瀏覽次數

三個思路分析為何銷售業績不理想?

又到了每年(nian)年(nian)終總(zong)結的(de)(de)時候,這是對于過去一年(nian)的(de)(de)心路歷程的(de)(de)總(zong)結。有一位(wei)銷售(shou)伙(huo)伴很困惑的(de)(de)和(he)我說,自己也非(fei)常(chang)努(nu)力,但就(jiu)是結果不(bu)(bu)太好,也不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)自己究(jiu)竟哪里(li)出了問題。其實和(he)一些甚至不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)自己有問題的(de)(de)銷售(shou)人(ren)員比起來(lai),這位(wei)銷售(shou)伙(huo)伴顯然是已經知(zhi)道(dao)自己不(bu)(bu)知(zhi)道(dao),...

安致丞 2339 瀏覽次數
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