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向(xiang)華為學(xue)管理系列4: 拆掉部門(men)墻，保持開放(fang)——常(chang)亮老師助手研讀筆記 應對熵增的最好對策是(shi)運用耗(hao)散(san)結(jie)構(gou)。 什么是(shi)耗(hao)散(san)結(jie)構(gou)？在《熵減》（華為大學(xue)著）一書中，作者寫到(dao)：“熱力(li)學(xue)第二定律(lv)(lv)是(shi)封閉(bi)系統的規律(lv)(lv)，避免(mian)
<p>作為HR如何提高公司(si)(si)的(de)(de)凝聚力(li)(li)和活力(li)(li)，想靠HR去(qu)提高公司(si)(si)的(de)(de)凝聚力(li)(li)和活力(li)(li)，我(wo)個人覺(jue)得太難了。這個事兒(er)就好比一(yi)個企業做(zuo)績效(xiao)考(kao)核，怎么樣(yang)能做(zuo)的(de)(de)成功(gong)做(zuo)的(de)(de)大家(jia)都接受。如果說(shuo)沒(mei)有管理(li)者，管理(li)者的(de)(de)水平(ping)參差(cha)不齊(qi)，很low。你這個事情想做(zuo)的(de)(de)有
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px currentcolor; list-style: none; font-variant-numeric: normal; f
我們(men)要做(zuo)好情感(gan)激勵，所以(yi)(yi)危(wei)難之(zhi)時(shi)真(zhen)誠相救(jiu)，當這個(ge)人(ren)遇(yu)到危(wei)難了，我們(men)真(zhen)的(de)是(shi)真(zhen)正要救(jiu)他，而(er)不(bu)是(shi)還有(you)困(kun)(kun)難之(zhi)時(shi)，真(zhen)心(xin)相幫，遇(yu)到困(kun)(kun)難，我們(men)要真(zhen)心(xin)幫助他。而(er)不(bu)是(shi)叫(jiao)做(zuo)有(you)一種人(ren)叫(jiao)做(zuo)平時(shi)嘴上話說的(de)很(hen)大，事(shi)兒(er)辦得很(hen)小，喝酒的(de)時(shi)候說，沒事(shi)，以(yi)(yi)后有(you)啥你找哥。結果(guo)等(deng)
凝聚團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)完全(quan)用(yong)工(gong)(gong)具(ju)是(shi)做不到(dao)的(de)(de)，或(huo)(huo)者(zhe)說凝聚團(tuan)(tuan)隊(dui)這件事情(qing)，它天然(ran)的(de)(de)就跟工(gong)(gong)具(ju)是(shi)相悖的(de)(de)。或(huo)(huo)者(zhe)你(ni)一(yi)(yi)旦試圖用(yong)某種工(gong)(gong)具(ju)或(huo)(huo)者(zhe)某種手段來去管理團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候(hou)，凝聚團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候(hou)，那個時候(hou)你(ni)的(de)(de)結果一(yi)(yi)定是(shi)不好的(de)(de)，至(zhi)少一(yi)(yi)定是(shi)達不到(dao)你(ni)的(de)(de)預期(qi)的(de)(de)。因(yin)為凝聚團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)一(yi)(yi)個很(hen)關鍵的(de)(de)一(yi)(yi)
<p>5月15日4組學員學習心得：<br /> ?銷售(shou)(shou)流(liu)程制定中，銷量增長需要與銷售(shou)(shou)活(huo)動相(xiang)結合，銷售(shou)(shou)活(huo)動又(you)要依靠銷售(shou)(shou)流(liu)程來進行(xing)，我們學會運用、執行(xing)銷售(shou)(shou)流(liu)程管理是成功(gong)的前提保證(zheng)。<br /> ?客(ke)戶(hu)拜訪要分
一個(ge)團隊(dui)之所以無(wu)法(fa)(fa)進行有(you)效協作，很(hen)重(zhong)要(yao)的原因是缺乏信任(ren)。因為缺乏信任(ren)，往(wang)往(wang)導致大(da)家無(wu)法(fa)(fa)開誠布公地探討問(wen)題(ti)，溝(gou)通中要(yao)么刻意保持和諧，要(yao)么產生破壞(huai)性(xing)(xing)的沖突(tu)，導致團隊(dui)無(wu)法(fa)(fa)掌控沖突(tu)。 當一個(ge)團隊(dui)無(wu)法(fa)(fa)建立(li)起(qi)有(you)建設(she)性(xing)(xing)的沖突(tu)時，大(da)家的承諾程度是很(hen)低
供稿單位：西(xi)安(an)普光(guang)企業管理咨詢有(you)限(xian)公司 供 稿 人：史(shi)建(jian)領 供稿時間(jian)：2021年8月15 “嗨，你真(zhen)有(you)眼光(guang)，在這里我們相遇(yu)” 這些(xie)，寫給(gei)你，也寫給(gei)我自己 創業成功(gong)的三
一(yi)根筷(kuai)子(zi)(zi)一(yi)折就斷，一(yi)把筷(kuai)子(zi)(zi)不(bu)容易斷。要(yao)是你非說(shuo)一(yi)折就斷，那我只能(neng)說(shuo)這筷(kuai)子(zi)(zi)該(gai)換了，都成朽木了。當然這不(bu)是重點(dian)，重點(dian)是要(yao)給各(ge)位分(fen)享(xiang)一(yi)下領導怎(zen)樣做才(cai)能(neng)團(tuan)結員(yuan)(yuan)工(gong)，怎(zen)樣做，才(cai)能(neng)讓企業(ye)更具備什么凝聚力。 1、叫(jiao)做建立與員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)(de)信(xin)任感。最(zui)牛的(de)(de)信(xin)任