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<p>作(zuo)為(wei)HR如(ru)何提高(gao)公司的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和活(huo)力(li)，想(xiang)靠HR去(qu)提高(gao)公司的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和活(huo)力(li)，我個(ge)人覺(jue)得(de)太難了(le)。這(zhe)個(ge)事兒就好比(bi)一個(ge)企業做績效考核，怎么樣能(neng)做的(de)(de)成功(gong)做的(de)(de)大家都接受。如(ru)果說沒有管理者(zhe)，管理者(zhe)的(de)(de)水平參差不(bu)齊，很low。你(ni)這(zhe)個(ge)事情(qing)想(xiang)做的(de)(de)有
向華為學管理(li)系列4: 拆(chai)掉部門墻，保(bao)持開放——常亮老師助(zhu)手研讀(du)筆記(ji) 應對(dui)熵增(zeng)的(de)最好對(dui)策是(shi)運(yun)用耗散結構。 什么(me)是(shi)耗散結構？在《熵減》（華為大(da)學著）一(yi)書中，作(zuo)者(zhe)寫到：“熱力學第二定(ding)律是(shi)封閉系統(tong)的(de)規律，避免
一個團(tuan)隊之(zhi)所以無法(fa)進行有效協(xie)作，很重要的原因(yin)(yin)是(shi)缺(que)乏信(xin)任。因(yin)(yin)為缺(que)乏信(xin)任，往往導(dao)致大家(jia)無法(fa)開誠(cheng)布公地(di)探討問題，溝通中(zhong)要么刻意保持(chi)和諧(xie)，要么產生破壞性的沖(chong)突，導(dao)致團(tuan)隊無法(fa)掌控(kong)沖(chong)突。 當一個團(tuan)隊無法(fa)建立起有建設性的沖(chong)突時，大家(jia)的承諾程度(du)是(shi)很低
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px currentcolor; list-style: none; font-variant-numeric: normal; f
我們(men)要(yao)做好情感激勵，所(suo)以危難之時(shi)(shi)真誠相救(jiu)，當這個人遇到(dao)危難了，我們(men)真的(de)是(shi)真正要(yao)救(jiu)他，而不是(shi)還有困難之時(shi)(shi)，真心相幫，遇到(dao)困難，我們(men)要(yao)真心幫助(zhu)他。而不是(shi)叫(jiao)做有一種人叫(jiao)做平時(shi)(shi)嘴(zui)上話(hua)說的(de)很大，事(shi)兒辦得很小，喝酒(jiu)的(de)時(shi)(shi)候說，沒事(shi)，以后(hou)有啥(sha)你找哥(ge)。結(jie)果等
一(yi)根(gen)筷(kuai)子(zi)(zi)一(yi)折(zhe)就(jiu)斷，一(yi)把筷(kuai)子(zi)(zi)不(bu)容(rong)易(yi)斷。要是(shi)你非(fei)說(shuo)(shuo)一(yi)折(zhe)就(jiu)斷，那(nei)我只(zhi)能說(shuo)(shuo)這筷(kuai)子(zi)(zi)該(gai)換(huan)了，都(dou)成朽木(mu)了。當(dang)然這不(bu)是(shi)重點，重點是(shi)要給各(ge)位分享一(yi)下領導怎(zen)樣做(zuo)(zuo)才能團結(jie)員工，怎(zen)樣做(zuo)(zuo)，才能讓(rang)企業(ye)更(geng)具備什么(me)凝(ning)聚力。 1、叫做(zuo)(zuo)建立與員工之(zhi)間的(de)信(xin)任感。最牛的(de)信(xin)任
<p>5月15日4組學員學習心得：<br /> ?銷(xiao)售(shou)流(liu)程(cheng)制(zhi)定中，銷(xiao)量增長需要(yao)(yao)與銷(xiao)售(shou)活動(dong)相結合(he)，銷(xiao)售(shou)活動(dong)又(you)要(yao)(yao)依(yi)靠銷(xiao)售(shou)流(liu)程(cheng)來進行，我們學會運(yun)用、執行銷(xiao)售(shou)流(liu)程(cheng)管理是成功的前提保證。<br /> ?客戶(hu)拜訪要(yao)(yao)分
供稿(gao)單位：西安普(pu)光(guang)企業管理咨詢(xun)有限公司 供 稿(gao) 人：史(shi)建(jian)領(ling) 供稿(gao)時間：2021年(nian)8月(yue)15 “嗨，你(ni)真有眼光(guang)，在這里(li)我們相遇” 這些，寫給(gei)你(ni)，也寫給(gei)我自己 創業成功的三
凝(ning)聚團(tuan)隊是完全用工(gong)具(ju)是做不(bu)到的(de)(de)(de)，或(huo)者(zhe)說凝(ning)聚團(tuan)隊這件事(shi)情(qing)，它天(tian)然的(de)(de)(de)就跟工(gong)具(ju)是相悖的(de)(de)(de)。或(huo)者(zhe)你一(yi)旦試圖用某(mou)種工(gong)具(ju)或(huo)者(zhe)某(mou)種手段來(lai)去管理(li)團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候，凝(ning)聚團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候，那個時候你的(de)(de)(de)結果一(yi)定(ding)(ding)是不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)，至少一(yi)定(ding)(ding)是達(da)不(bu)到你的(de)(de)(de)預期(qi)的(de)(de)(de)。因為(wei)凝(ning)聚團(tuan)隊有一(yi)個很關鍵的(de)(de)(de)一(yi)