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優秀的(de)領導者用數(shu)據做(zuo)決策，而不是經(jing)驗。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)這個(ge)概(gai)念已經(jing)喊(han)了很多(duo)年了。我們(men)會(hui)發現(xian)企業轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引入了大(da)(da)量的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)工具技術(shu)，專業的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)人才，并(bing)且在企業內部推動了大(da)(da)量的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型培訓。事實是什(shen)么樣的(de)呢？在真實狀況下，我們(men)會(hui)發現(xian)企業在做(zuo)一些關...
我(wo)們(men)經常(chang)要做(zuo)(zuo)決策的(de)時候，你(ni)(ni)一(yi)(yi)定(ding)要做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了心態(tai)上的(de)準備(bei)。我(wo)們(men)叫意識(shi)清晰(xi)(xi)(xi)度，在(zai)高意識(shi)清晰(xi)(xi)(xi)度下面做(zuo)(zuo)決策，你(ni)(ni)對這(zhe)個(ge)決策的(de)把握會更好一(yi)(yi)些。高意識(shi)清晰(xi)(xi)(xi)度在(zai)內在(zai)要讓你(ni)(ni)自己處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)身體舒(shu)服(fu)的(de)狀態(tai)。身體舒(shu)服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)意識(shi)態(tai)會處(chu)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)積(ji)...
創業過程中，很多資源會(hui)(hui)(hui)來(lai)找你合作(zuo)，因為你做得越(yue)來(lai)越(yue)好了，當(dang)然就越(yue)來(lai)越(yue)有好的(de)資源來(lai)找你。這(zhe)個(ge)時候希望大家(jia)用這(zhe)以下的(de)一個(ge)公式來(lai)甄(zhen)別他。有的(de)時候資源使用不(bu)好就會(hui)(hui)(hui)耗散你的(de)經歷，讓你原來(lai)的(de)主業也(ye)會(hui)(hui)(hui)被(bei)拖累，所以你要建立兩個(ge)評估屏障。 1、是說(shuo)我(wo)要...
一個(ge)公司(si)的風(feng)險，通常會分為公司(si)治(zhi)(zhi)理的風(feng)險和經(jing)營的風(feng)險。但是通常都表(biao)現為經(jing)營的風(feng)險。比(bi)如(ru)老板由(you)于(yu)獨斷(duan)專行導致決策失誤，本(ben)質上是由(you)于(yu)公司(si)的治(zhi)(zhi)理結構不健全，比(bi)如(ru)沒有智囊團(tuan)、董事(shi)會、股東會，但表(biao)現出(chu)來(lai)的卻是經(jing)營不好。比(bi)如(ru)說(shuo)資金(jin)短缺(que)，缺(que)少人才(cai)，那么(me)治(zhi)(zhi)...
讓公司(si)的(de)優(you)秀人(ren)才能夠在公司(si)的(de)內(nei)部當(dang)老板，賺更(geng)多的(de)錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dan)風(feng)險，共享(xiang)利潤(run)，有(you)五個關鍵點。 1、就(jiu)是共同出(chu)資，公司(si)和員(yuan)工(gong)共同出(chu)資去組建一個項目(mu)組，按照出(chu)資的(de)比例去做項目(mu)的(de)利益分(fen)配。 2、就(jiu)是經營權(quan)和所有(you)權(quan)劃分(fen)，...
創業(ye)階(jie)段(duan)的(de)管理重不(bu)重要？當(dang)然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)重要，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)它不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們工作的(de)核心(xin)，創業(ye)階(jie)段(duan)的(de)核心(xin)依然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)務為導向，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必要的(de)管理還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)的(de)。 1、就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)管理，我(wo)(wo)們有了明(ming)確的(de)業(ye)務方向以后，我(wo)(wo)們到底要達到什么樣(yang)的(de)具體的(de)目(mu)標(biao)，需要采用什么樣(yang)的(de)策(ce)略和行(xing)動的(de)計劃(hua)...
企業用(yong)人是(shi)(shi)越(yue)強越(yue)好(hao)嗎？在(zai)我(wo)來看并不見得，而(er)應該是(shi)(shi)越(yue)適(shi)合的才是(shi)(shi)越(yue)好(hao)。適(shi)合什么(me)呢？適(shi)合自己所處的戰略發展階段，戰略發展起碼有四(si)個階段。 1、是(shi)(shi)在(zai)戰略的嘗試期，這個時(shi)候(hou)靠的是(shi)(shi)CEO對愿景(jing)和方向的把握。而(er)我(wo)們真正需(xu)要的是(shi)(shi)打出(chu)一(yi)個切入(ru)點，打出(chu)一(yi)...
最近有一(yi)個思考(kao)，其實(shi)企業的本質是(shi)要(yao)去盈利，而每一(yi)家(jia)企業會有一(yi)個很重要(yao)的一(yi)個動(dong)力，或者說目標就是(shi)要(yao)去獲取增(zeng)長(chang)。但是(shi)增(zeng)長(chang)是(shi)無止境(jing)的，增(zeng)長(chang)就能解決你當下的一(yi)切問(wen)題嗎？增(zeng)長(chang)會不(bu)會給你帶來更多的陷阱呢(ni)？一(yi)味(wei)的去追求(qiu)增(zeng)長(chang)，一(yi)味(wei)的把眼光放在新客(ke)戶的拓展，...
有老(lao)板問我(wo)如(ru)何用內部創(chuang)業的(de)(de)(de)方(fang)式去孵化出(chu)一(yi)(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)業務，這里面(mian)就(jiu)(jiu)涉及到內部的(de)(de)(de)創(chuang)業組(zu)織(zhi)應(ying)該如(ru)何去構建(jian)？要構建(jian)一(yi)(yi)(yi)個內部創(chuang)業組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)話(hua)，其實先要滿足(zu)三個條件。 1、就(jiu)(jiu)是資(zi)源，這個資(zi)源是要有一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)稀(xi)缺(que)性的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)就(jiu)(jiu)是這個資(zi)源的(de)(de)(de)話(hua)你不能供應(ying)太充足(zu)，因...