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賺錢不(bu)一定，但虧錢，往往在(zai)你決定投(tou)資時就已注定！因為你和被投(tou)資企(qi)業之間，信息(xi)是不(bu)對稱的。一個很棒的盡職調(diao)查(cha)可以解決問題(ti)，但在(zai)今天(tian)，你老人家要哀求(qiu)被投(tou)資企(qi)業讓你投(tou)資，這事兒就難(nan)辦了。不(bu)過重要信息(xi)一定會在(zai)各種(zhong)接觸中暴露出來。本文介紹
今(jin)天，我(wo)們來(lai)算一筆機構全員(yuan)化招生的(de)利潤賬(zhang) 大家都說，晉級教育的(de)團隊很厲(li)害，我(wo)們最(zui)厲(li)害的(de)法寶(bao)是什么？有(you)人說我(wo)善(shan)于給員(yuan)工做思想建設，說白了(le)就是擅長“洗(xi)腦”。洗(xi)腦重要嗎？洗(xi)腦只(zhi)能
在(zai)當前階段，我(wo)國大部分中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要靠自(zi)我(wo)完成原始資金的(de)(de)積累，這就導致了很(hen)多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)創業(ye)(ye)過程(cheng)中，資本(ben)少，底子(zi)薄，短(duan)時期內規模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)較長時期內都處于(yu)一種比較低(di)下的(de)(de)生產(chan)運(yun)營狀態，在(zai)地板行業(ye)(ye)危機的(de)(de)侵襲之下，很(hen)多中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)抵御(yu)風險(xian)的(de)(de)能力差(cha)
為什么會出現“政府(fu)搶奪市(shi)場(chang)對(dui)要素(su)流動(dong)的(de)決定權(quan)”的(de)情況？為什么我們的(de)政府(fu)在2008年(nian)選擇“飲鴆止(zhi)渴”的(de)“四萬億投資計(ji)劃”，而沒有考慮“放棄保八(ba)，藏(zang)富于民&rd
財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)應該(gai)做好哪(na)些事？ 一、算好賬 會計核算是(shi)企業財(cai)務(wu)管理的技(ji)撐，是(shi)企業財(cai)務(wu)最(zui)基礎最(zui)重要職(zhi)能(neng)之一。會計的基本職(zhi)能(neng)無(wu)論(lun)是(shi)二職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)與監(jian)督(du))、三職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)督(du)及(ji)參與決策)還(huan)是(shi)五職(zhi)能(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)
目(mu)前的(de)(de)銀行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構(gou)都是(shi)做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和(he)禮儀培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)，這些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)實(shi)際是(shi)萬金油課程(cheng)，可以(yi)講給任何行業的(de)(de)員工。一些(xie)機(ji)構(gou)所做的(de)(de)風(feng)控培(pei)(pei)訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)老師(shi)收集(ji)點(dian)銀行風(feng)控資(zi)料，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shi)際什(shen)么也沒教，因為(wei)講師(shi)自
幾(ji)乎(hu)所(suo)有(you)的(de)創(chuang)業者(zhe)和企業家，都是這樣(yang)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)走向債務陷阱的(de)： 第一(yi)(yi)步(bu)，帶著滿腔的(de)熱情，奮(fen)不顧身地掏空家底，夫妻(qi)的(de)所(suo)有(you)積蓄(xu)，父(fu)母的(de)養老儲蓄(xu)，甚至拿房拿車抵押。一(yi)(yi)旦失敗，必然一(yi)(yi)無所(suo)有(you)！
在企業的賒銷業務管(guan)理中，客戶的信用評審是(shi)一項關鍵(jian)性的工作，也(ye)是(shi)企業內部管(guan)理決策的一個矛盾焦點。如(ru)果信用評審不嚴(yan)(yan)，將導致(zhi)企業遭受過高的賬款拖欠風(feng)險損失(shi)，如(ru)果評審標準(zhun)過于(yu)嚴(yan)(yan)格或過于(yu)繁(fan)復，又會減低銷售(shou)業務效(xiao)率，甚至使企業
隨著經濟周期的(de)(de)下行(xing)，國內中小商業銀行(xing)的(de)(de)信(xin)用(yong)風險(xian)有所上(shang)升。與此形成對比的(de)(de)是(shi)，境(jing)外(wai)商業銀行(xing)憑借(jie)精細化的(de)(de)信(xin)用(yong)風險(xian)管(guan)理(li)(li)對經濟周期的(de)(de)波動(dong)具有更強的(de)(de)免疫(yi)力。本文(wen)總結了境(jing)外(wai)商業銀行(xing)信(xin)用(yong)風險(xian)管(guan)理(li)(li)方(fang)面實用(yong)性(xing)較強的(de)(de)領先實踐，供(gong)同業參考。 &n
第一(yi)步工(gong)作： 1、開始準備注冊XX股權(quan)私募基(ji)金（以下簡稱為：基(ji)金）。 首先(xian)，準備發起(qi)基(ji)金的(de)(de)人(ren)(ren)（自然(ran)人(ren)(ren)或者法(fa)人(ren)(ren)）選擇獨立或者聯合(he)朋友共同成為基(ji)金的(de)(de)發起(qi)人(ren)(ren)（人(ren)(ren)數不限，法(fa)人(ren)(ren)、自然(ran)人(ren)(ren)均可，但至少有(you)一(yi)名自然(ran)人(ren)(ren)）。 然(ran)后，