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商(shang)業的(de)底層邏(luo)輯(ji)到(dao)底是(shi)什(shen)么呢？其實從消費者角度來說，是(shi)滿足人(ren)(ren)性的(de)難度。但(dan)是(shi)從企業家的(de)角度來說，是(shi)要(yao)(yao)逆人(ren)(ren)性，是(shi)要(yao)(yao)把方便(bian)留給用戶，把麻(ma)煩留給自己。聰明的(de)企業家都知道，商(shang)業邏(luo)輯(ji)是(shi)反人(ren)(ren)性的(de)，怎么解釋這句話？拿華為舉例，像(xiang)華為公司的(de)產品界面(mian)非(fei)常簡單，手...
全球工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)發展將進入(ru)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的時代。那(nei)么工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)發展的各個階(jie)段(duan)(duan)(duan)具(ju)體是指什么呢？ 第一(yi)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)1.0的階(jie)段(duan)(duan)(duan)，就是第一(yi)次工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)革命(ming)，從18世紀(ji)60年代至(zhi)19世紀(ji)中葉(xie)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)化(hua)程度僅(jin)僅(jin)是以蒸汽為動力的初級機(ji)械化(hua)。 第二，工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)2.0的階(jie)段(duan)(duan)(duan)，是第...
<p>企業如(ru)何進行(xing)戰(zhan)略(lve)管理(li)。戰(zhan)略(lve)管理(li)的(de)本(ben)質(zhi)是企業面向(xiang)未來的(de)經營定位，包括為(wei)實現長遠目標和(he)謀(mou)求相對競爭優勢(shi)而進行(xing)的(de)一(yi)系(xi)列(lie)連續性的(de)、一(yi)致性的(de)M局策(ce)劃、系(xi)統決策(ce)和(he)執(zhi)行(xing)效果監(jian)管的(de)管理(li)活動。戰(zhan)略(lve)需要回答(da)一(yi)些深(shen)層(ceng)次的(de)問題，比如(ru)說公司的(de)價值，...
<p>職業發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)是企(qi)業總體戰略(lve)(lve)(lve)和業務發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)基(ji)礎和支(zhi)撐力(li)(li)，視為實施和支(zhi)持企(qi)業總體戰略(lve)(lve)(lve)與(yu)業務戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)實現強有(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)保障(zhang)，是在企(qi)業各方(fang)面等等領域(yu)進行的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)設計和安排(pai)。那(nei)么(me)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)的(de)(de)設立有(you)(you)什么(me)作用呢？他們(men)有(you)(you)什么(me)類型？人(ren)力(li)(li)資源(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)可...
<p>戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)(she)計。企(qi)業要發展戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)(she)計是關鍵。很多(duo)人不理解(jie)(jie)核心戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，怎樣才能設(she)(she)計的(de)好。企(qi)業戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)設(she)(she)計在于：<br /> 1、企(qi)業必須尋找(zhao)到合(he)適的(de)戰略(lve)(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)<br /> 2、將目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)逐層(ceng)拆解(jie)(jie)<b...
<p>企(qi)(qi)業(ye)的高層戰(zhan)(zhan)略(lve)設計。通常(chang)情況下，企(qi)(qi)業(ye)的總體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)設計就(jiu)是我(wo)們企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)經常(chang)說的企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展策略(lve)、發(fa)展方向以及實(shi)現目標的方法方式。近幾年中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)主動選擇(ze)成(cheng)長型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)的企(qi)(qi)業(ye)比較多。成(cheng)長型(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)是以發(fa)展重大(da)企(qi)(qi)業(ye)為基本發(fa)展路線。而且我(wo)們可以分...
<p>業務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，企業經營(ying)小技巧。對(dui)于多元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的公(gong)(gong)司(si)，但由于所處行業的不同，其內部各(ge)業務(wu)(wu)的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略也(ye)千(qian)差萬別。因此，我(wo)們在制定公(gong)(gong)司(si)總(zong)體戰(zhan)(zhan)略的同時，需要(yao)對(dui)各(ge)業務(wu)(wu)板塊的發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略進行進一(yi)步的分解分析，從(cong)而保證業務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)規劃不偏離于公(gong)(gong)...