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設(she)(she)(she)(she)備(bei)綜合效率(lv)(lv) TPM管理(li)體系主張(zhang)以設(she)(she)(she)(she)備(bei)綜合效率(lv)(lv)來度量企(qi)業的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理(li)水平(ping)。我國目前很多企(qi)業用的(de)(de)還是傳統的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)效能的(de)(de)度量方法(fa)，采(cai)用設(she)(she)(she)(she)備(bei)完(wan)好率(lv)(lv)和故障率(lv)(lv)指標(biao)表(biao)示，設(she)(she)(she)(she)備(bei)管理(li)也是圍(wei)繞保證設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)完(wan)好和控(kong)制設(she)(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)故障展開的(de)(de)，它們具有一定的(de)(de)局限性(xing)，不(bu)能全面...
一(yi)只(zhi)蜜蜂(feng)似乎沒有什么智慧，而群體的(de)蜜蜂(feng)就充(chong)分體現了其團隊(dui)智慧。 蜜蜂(feng)是偉(wei)大的(de)團隊(dui)組(zu)織者、風險規避者、分布式決策者。當一(yi)個蜂(feng)巢大到(dao)不夠用時，整(zheng)個蜂(feng)群會進(jin)行搬家，就像(xiang)公(gong)司一(yi)樣。蜂(feng)巢通過不斷派出“田野探索隊(dui)”...
生產線(xian)做到(dao)這五步離管理(li)4.0不(bu)遠了 精益(yi)自動化(hua)是實現(xian)工(gong)業(ye)4.0和管理(li)4.0的必由之路，在(zai)轉型過程(cheng)中企業(ye)精益(yi)改善必不(bu)可(ke)少。 通過精益(yi)自動化(hua)生產可(ke)促使生產線(xian)優化(hua)連續流，減(jian)少人員作業(ye)、取放、傳遞與判斷等浪費。逐步實現(xian)安全自動化(hua)、工(gong)具自動化(hua)、工(gong)...
1，改進生產(chan)(chan)(chan)流(liu)程 精益生產(chan)(chan)(chan)利用傳統(tong)的工(gong)業工(gong)程技(ji)術來(lai)消除浪(lang)費(fei)，著眼于整個(ge)(ge)生產(chan)(chan)(chan)流(liu)程，而(er)不只是(shi)個(ge)(ge)別或幾個(ge)(ge)工(gong)序。 （1）消除質(zhi)量檢測環節和返工(gong)現象(xiang)。假如產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量從產(chan)(chan)(chan)品的設計方案開始(shi)，一直到(dao)整個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)品從流(liu)水(shui)線上制造出來(lai)，其(qi)中每一個(ge)(ge)環節的...
制(zhi)造(zao)企業正面(mian)臨著(zhu)市場全(quan)球化帶來的各種(zhong)挑戰和(he)壓力。日益激烈(lie)的市場競爭，要求制(zhi)造(zao)企業在(zai)降低成本(ben)的同時，縮短(duan)供貨時間，提高(gao)產品質量(liang)。面(mian)對這些挑戰，制(zhi)造(zao)企業需(xu)要改善內部管理，提高(gao)企業資源的使用效率。然而，在(zai)ERP和(he)SCM上大量(liang)的投資，并...
績效(xiao)考核指標 生產(chan)部門的職能(neng)就是根據企業的經營目標和(he)經營計劃，從產(chan)品(pin)品(pin)種、質量(liang)、數(shu)量(liang)、成本、交貨期等市(shi)場需求出發，采取有效(xiao)的方(fang)法和(he)措施，對(dui)企業的人力、材料(liao)、設備、資(zi)(zi)金(jin)等資(zi)(zi)源進(jin)行(xing)計劃、組織、指揮(hui)、協調和(he)控制，生產(chan)出滿足市(shi)場需求的產(chan)品(pin)。相應(ying)地...
在以往(wang)的(de)企(qi)業管理咨(zi)詢公(gong)司在服務過程中，經常(chang)有一些(xie)企(qi)業老板問(wen)我一個相同的(de)問(wen)題：企(qi)業執行力(li)差(cha)的(de)問(wen)題如(ru)何(he)解決？ 其實，一說到(dao)到(dao)執行力(li)很多企(qi)業老板并不陌生，但執行力(li)差(cha)卻已成(cheng)為了很多中國(guo)企(qi)業的(de)管理通病和制約瓶頸，尤(you)其是對于一些(xie)國(guo)企(qi)、中小...
“資本(ben)運(yun)營可(ke)以(yi)讓(rang)企業從能人(ren)變成高人(ren)，再到超人(ren)。”金諾投資管理(li)公司執(zhi)行總裁、著(zhu)名投融(rong)資專家于寶(bao)剛日前為北大晉江(jiang)總裁班(ban)學(xue)員(yuan)授課，詳解企業如何通過投融(rong)資管理(li)和資本(ben)運(yun)營化身為“超人(ren)”。 ...
企業(ye)管理(li) 管理(li)一(yi)段：經(jing)驗管理(li) 過去(qu)，農業(ye)學(xue)大寨(zhai)、工業(ye)學(xue)大慶，我們到處學(xue)經(jing)驗。所(suo)謂的經(jing)驗就是(shi)(shi)說我過去(qu)這(zhe)么干，成(cheng)功(gong)了，這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)個成(cheng)功(gong)的經(jing)驗；我過去(qu)這(zhe)么干，沒成(cheng)功(gong)，這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)個失(shi)敗的經(jing)驗。經(jing)驗是(shi)(shi)過去(qu)式(shi)的，固然很重要(yao)，但有一(yi)句話非(fei)常值得我們警醒：...
精益(yi)生產管理 當企業出現(xian)車間(jian)(jian)像(xiang)倉庫、花時(shi)間(jian)(jian)“找東西”等(deng)不良現(xian)象需要糾正時(shi)，查看(kan)此技能。 定(ding)置管理研究物品(pin)的(de)特定(ding)位置，從人(ren)、物、場(chang)所相(xiang)互(hu)關系(xi)(xi)的(de)內(nei)在聯(lian)系(xi)(xi)上尋(xun)找解決生產現(xian)場(chang)各(ge)工序(xu)存在問題的(de)方法。它要為生產、工作的(de)現(xian)場(chang)物...