招投(tou)標管(guan)理是(shi)(shi)血(xue)腥的戰場,是(shi)(shi)一(yi)(yi)個全(quan)員參(can)與的工程項目(mu),是(shi)(shi)一(yi)(yi)個商業服務(wu)交(jiao)易的法律(lv)化(hua)和銷售(shou)的規則化(hua)的游戲,誰(shui)可以(yi)嫻熟的掌(zhang)握規律(lv)和巧(qiao)妙的運(yun)(yun)用規律(lv),誰(shui)就能決(jue)勝招投(tou)標管(guan)理。 一(yi)(yi)、尋標 在信息化(hua)互聯(lian)網廣(guang)泛運(yun)(yun)用中,消息的傳(chuan)遞(di)是(shi)(shi)快(kuai)速、高
商(shang)務(wu)(wu)標(biao)就是(shi)(shi)投(tou)標(biao)報(bao)價(jia)中的(de)(de)價(jia)格,也就是(shi)(shi)預(yu)算書;就是(shi)(shi)你要投(tou)標(biao),想報(bao)的(de)(de)價(jia)格,其中有每(mei)一項的(de)(de)報(bao)價(jia)分析(xi)或說明。商(shang)務(wu)(wu)標(biao)說白了,就是(shi)(shi)投(tou)標(biao)文件中涉及到 “錢”的(de)(de)部分。 商(shang)務(wu)(wu)標(biao)書包括企(qi)業資質、營(ying)業執(zhi)照,相(xiang)關(guan)(guan)獲獎證書,證明公司業績的(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)
<p>現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)產品的(de)質量性能應該是(shi)不(bu)錯的(de),但(dan)是(shi)價(jia)(jia)格(ge)是(shi)比較(jiao)高的(de),那(nei)競爭對手(shou)價(jia)(jia)格(ge)比我(wo)(wo)們(men)(men)低(di)。但(dan)是(shi)客戶現在(zai)經常(chang)是(shi)最(zui)低(di)價(jia)(jia)中標,這個搞(gao)得我(wo)(wo)們(men)(men)非(fei)常(chang)麻煩。你說都能用,但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)價(jia)(jia)格(ge)就比較(jiao)高,人家不(bu)太重視(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)這個性能和優勢,這種情況下我(wo)(wo)們(men)(men)應該怎
一(yi)、【總論(lun)】 ?中華人民(min)共和(he)國招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)法實施條(tiao)例(2019年修訂) ?中華人民(min)共和(he)國招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)法(2017年修訂) 二(er)、【綜(zong)合規定(ding)】 ?工程建設項目招(zhao)標(biao)(biao)(biao)投標(biao)(biao)(biao)活動(dong)投訴處(chu)理辦法(七部委11號令)(2013年修正) ?國家重大建設項目招(zhao)標(biao)(biao)(biao)
“我很忙,總有(you)做不完(wan)的(de)事”經(jing)常(chang)聽(ting)到(dao)采購同仁身心疲憊地(di)講。 采購人員的(de)培訓會(hui)議現(xian)場(chang)(chang),已再三宣布會(hui)場(chang)(chang)紀律,可(ke)總是(shi)有(you)很多的(de)學員有(you)接不完(wan)的(de)電話。 &
電(dian)(dian)(dian)子招標投(tou)(tou)標系(xi)統是什(shen)么?發改委所(suo)發文(wen)件中涉(she)及的電(dian)(dian)(dian)子招標投(tou)(tou)標系(xi)統是一(yi)個什(shen)么樣的系(xi)統?電(dian)(dian)(dian)子招標投(tou)(tou)標系(xi)統分為(wei)三大(da)塊,分別為(wei)電(dian)(dian)(dian)子招標投(tou)(tou)標交(jiao)易平(ping)臺(tai)、信息(xi)共享與公共服務(wu)、行政(zheng)監督平(ping)臺(tai)。 第一(yi)個,電(dian)(dian)(dian)子招標投(tou)(tou)標交(jiao)易平(ping)臺(tai)其所(suo)具備的功能包括: 1、
我為(wei)大(da)家(jia)分享一(yi)下企業投(tou)標(biao)管理流程(cheng)。公司經營(ying)部在項目(mu)投(tou)標(biao)前(qian)期進行項目(mu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)收集(ji)和項目(mu)信(xin)息(xi)(xi)(xi)篩選,發(fa)起項目(mu)立(li)項評(ping)審,由(you)公司項目(mu)考察小組(zu)對(dui)項目(mu)工程(cheng)概況、資(zi)金來源、付(fu)款情況和作者(zhe)信(xin)息(xi)(xi)(xi)等方面進行全方位了(le)解,給出評(ping)審意見(jian)。評(ping)審通過(guo)跟蹤項目(mu)對(dui)招標(biao)文件中(zhong)的資(zi)格