陳偉簡介 About us
*招投標 市場營銷 國學智慧專家
陳偉老師（筆名達流），國家發改委培訓中心專聘講師，中國采購與招標網招投標管理學研究中心主任、首席專家，中國工業品營銷商學院招投標研究所所長，清大經管研究院高級顧問兼招投標專委主任。同時擔任華為公司等*企業集團的營銷、招投標咨詢顧問和培訓導師。
陳偉（達流）老師是具有獨創管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓師和*文化學者。在招投標、市場營銷、國學智慧、企業文化領域理論精湛、經驗豐富。他將招投標從一般性的政策法規和營銷技巧提升到管理學的層面，大力倡導“招投標管理學”，被業界譽為“投標實戰大師”。
陳偉老師有十多年上市公司營銷老總經歷，是咨詢策劃、軟件、互聯網、系統集成公司的創業者與管理者，與政府、通訊、能源、工程建設、機電設備、物流與供應鏈、金融等均有深度合作。多次以小搏大、驚險中標多個*級重要大客戶案例。
陳偉老師以達流筆名出版了《墨子智慧心解》等多部國學著作，被推選為中國墨子學會常務理事，發表文學論文數十篇，是傳統文化思想與智慧的傳播者。
陳偉老師獲得的主要榮譽：
2023年 應邀擔任華為公司政企部招投標咨詢顧問與課程設計師。
2023年 應邀擔任國家電網、中遠海運、中華保險、中建五局等央企的采購招投標培訓導師。華威保安集團、瀾滄江實業集團等多個集團的常年營銷戰略咨詢顧問。
2023年 應邀為*培訓品牌《前沿講座》平臺錄制《持續營銷-鎖定戰略大客戶》網絡課程。為中國采購與招標網平臺錄制《采購招投標智謀全攻略》五門系列課程。
2022年 應邀擔任北京市住建委“房屋建筑和市政基礎設施工程招投標監管模式研究”項目課題負責人
2021年 應邀擔任中國采購與招標網、招標師在線聯合發起“中國企業招投標管理能力提升暨企業投標師培養工程”項目總設計師
2020年 應邀擔任華為公司招投標專業顧問，系列課程設計師
2020年 應邀擔任中國團膳學院顧問、首席授課專家
2019年 應邀擔任清大經管研究院高級顧問兼招投標專委主任
2019年 應邀擔任清華創辦同力和商學院高級顧問兼首席授課專家
2019年 受聘擔任中國采購招投標培訓網顧問兼首席專家
2018年 榮獲致敬改革開放四十周年“中國企業教育功勛人物”稱號
2018年 受聘擔任國家發展改革委培訓中心特聘講師
2017年 榮獲“中國企業教育杰出人物”榮譽稱號（中國企業教育百強大會）
2016年 榮獲“*影響力培訓師”榮譽稱號（國家發改委所屬中國人力資源開發研究會）
2016年 中國營銷視頻節目總決賽亞軍（中國工業品商學院）
2016年 受聘中招采培招標采購培訓中心特聘“首席專家”
2016年 中國原創圖書大賽《墨子智慧心解》位列三甲
2015年 應邀擔任中國財務總監俱樂部理事、特聘“招投標顧問”
2015年 榮獲中國“放心講師”榮譽稱號（中國放心講師網）
2015年 受聘擔任中國招投標采購培訓網特聘“專家委員”
2014年 第十屆中國“十佳前沿課程”（中國企業教育百強大會）
2014年 受聘工信部主管《中國招標》雜志“特聘專家講師”
2014年 榮獲“年度*招投標實戰講師”稱號（搜狐網，*入選）
2013年 榮獲“年度*招投標講師”稱號（搜狐網，*入選）
2013年 中國招投標教育培訓中心特聘“首席專家”
2013年 中國人力資源研究會特聘“專家團成員”
2012年 第八屆中國“十佳培訓師”（中國企業教育百強大會）
視頻專題節目：
2024年 《采招人專業技能提升專題》（中國采購與招標網平臺發布）
2023年 《持續營銷-鎖定戰略大客戶》（前沿講座等多個平臺發布）
2023年 《無知中標智謀全攻略》（中國采購與招標網平臺等發布）
2019年 大型網絡專欄《*中標三十六計》（采招網平臺發布）
2017年 《墨家思想與企業管理》系列講座（京麓書院錄制）
2017年 《招投標贏利模式》（前沿講座錄制，在全國多個電視臺播出）
2017年 《中標的五個密碼箱》（時代光華“名師在線”錄制）
2016年 《商務演示與高效表達技能》（中國工業品商學院錄制，20集）
2015年 《招投標專題講座》（中國工業品營銷研究院錄制，10集）
2014年 《中標的十大技能》（中國培訓網錄制，10集，綜合培訓網站第一個招投標技能節目）
2013年 《傳奇墨子的生活智慧》（專題四集，國家開發大學大講堂錄制）
2013年 《中標必過81道關》（搜狐網錄制，共81集，中國*招投標營銷系列視頻節目）
2012年 《墨家思想與企業管理》（搜狐網錄制四集）
陳偉（達流）老師國學著作：
1992年《永恒的困擾》（南京大學出版社，文藝理論專著）
1993年《墨子兼愛人生》（長江文藝出版社，暢銷書，多次再版）
1998年《與文化共舞》（國際文化出版公司）
2008年《墨子智慧心解》（中國城市出版社）
專業資歷：
陳偉老師國家發改委培訓中心特聘講師，北京大學、清華大學總裁班特聘教授。中國采購與招標網、中國采招網、易招標平臺、國信招標平臺、優質采招標平臺等多個招投標專業機構的首席講師。華為公司以及國家電網、南方電網、中交、中建、中鐵、中遠海運、中國電科、中能建、中國電信、中國聯通、中石油、中石化、中海油、中核工業、中國人保（PICC）、中建政研集團、山西同煤集團、山東華威集團等多家大型企業的管理咨詢顧問或常年授課導師。
招投標、營銷管理成就：
陳偉老師將市場營銷提升到招投標層面，將招投標提升到管理學層面，其*研發的“招投標贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳課程”殊榮，首創“招投標戰略學、招投標營銷學、招投標心理學、招投標寫作學”等理論體系，提出了“審勢”、“悟道”、“明法”、“精術”等全新的理念。率先開展面向企業一線的招投標管理實戰培訓，推出一系列快速提升中標率的方法與實用工具。
陳偉老師授課特點與風格：
陳偉老師的課程呈現鮮明的特點：
1、 極度實戰實用。現場回答學員的所有問題，現場交給學員實操工具，投標營銷課直接幫助企業中標，采購招標課就能讓你走上規范化的陽光之路。
2、 *豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑，風趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學唱、總結回顧等部分構成。
“*影響力培訓師”陳偉老師原創精品課程體系，是陳偉老師管理思想精華的呈現，陳偉老師的投標營銷課程是從華為公司等*企業和數百家央企外企，十萬名學員的培訓實踐中總結提煉而成，是千錘百煉、精益求精、廣受贊譽的優秀課程。
培訓公司可據此主動引導客戶設計新課，咨詢公司可從中找到與客戶深度合作的突破口。
培訓課程 Training course
主要課程體系模塊：
A類：招投標營銷與客戶關系管理教程－中標才是硬道理
1、2024《企業招投標管理培訓體系搭建九大模塊》
對象：集團公司、企業大學管理體系建設
陳偉老師設計的“招投標-營銷培訓課程體系”九大模塊，從科技型企業的實際需要出發，搜集大量的科技公司招投標案例，結合陳偉老師在華為公司授課經驗和體會，形成了許多新見解新思路新方法新工具，直擊痛點，干貨滿滿。是高科技設計、生產和服務型企業突破管理瓶頸、強化市場競爭能力、快速提升中標率的不可多得的高品質培訓教材。
2、爆款課程《*決勝招投標實戰模擬訓練營》
對象：營銷總監、資深營銷經理
本課程針對工程建筑行業、通信IT行業、物流運輸行業等有多個行業定制化的版本。課程特色：全程演練，真實案例，工具應用，實戰實效。直接提升企業中標率！
3、爆款課程《哄搶式營銷時代政企大客戶中標破局十大智謀》
對象：企業高管和營銷團隊人員
在哄搶式營銷時代，政府企業大客戶中標破局十大智謀，多角度引導學員認識中標的智慧與謀略，如“優勢引導法、后來居上法、以小搏大法，反敗為勝法、圍點打援法”等等。本課程只針對中高層營銷精英，確保有超常的實用效果。
4、爆款課程《新競爭時代營銷戰略創新與戰術應用》
對象：企業老總及市場營銷高中層管理者
本課程為陳偉老師反聘復訓率極高的金牌課程。對當前市場營銷進行深度分析，從戰略和戰術兩個層面進行了系統講解，對大客戶心理從決策、管理、執行三個層面進行了全方位的細致分析，就如何快速密切與客戶關系，創造性的提出“五心學說”與“三交到心”“六交到帳”法則，極度實操實用，是企業營銷戰略課程的*。
5、《政府項目采購法規特點與攻關策略》
對象：一切需要參加政府采購的企業
本課程針對廣大做政府采購項目的眾多企業迫切需要，總結政府采購法的檢點，歸納總結政府采購獨特之處，并給出針對性實用解決方案，是企業了解政府采購，參與政府采購招投標項目的行動指南。授課內容全部獨創，由陳偉老師現場親授，課程精華網上查不到，書上看不到。
6、《新時代文化營銷與十項技能修煉》
陳偉老師觀點：中國式文化自信帶來新時代文化營銷。本課程將顧問式營銷、價值營銷與文化營銷融為一體，提出“人格影響說”，從形象力、溝通力、表達力、堅持力、鑒賞力、人格力等十個方面全面提升營銷人技能與修養，是優秀營銷經理的基礎課程。本課程為數家央企經常性復訓，為新營銷時代的*成果。
7、《集團客戶項目營銷風險與防控措施》
風險永遠是企業面臨的現實問題，降低甚至規避風險是每一個企業管理者的期待。本課程從項目信息、人際關系、專業技術、招投標、合同簽署、項目實施等階段一一介紹潛在風險點及規避方法，實戰實用。是陳偉老師為知名企業集團反復邀請講授的金牌課程。
8、《*招投標應對策略與滿分標書編寫技能》
對象：企業標書編寫及相關商務人員
標書是投標人的武器，是給競爭對手下的戰書。本課程從“協、透、嚴、亮、美”五個字出發，建構投標文件編制的結構模型，提綱挈領，獨樹一幟。能快速幫助投標公司提升投標文件編制水平。是企業需求最多的課程之一。
9、《顧問式營銷的技術滲透與方案講解》
對象：營銷技術支撐人員、售前工程師、方案設計師，講標師等
陳偉老師針對招標前與客戶對接過種，即顧問式營銷中的技術交流與講標答疑進行定向設計，對如何講解方案表達技巧進行了創造性分析和實操。本課程定位精準，內容實操，教給項目技術支撐人員、售前工程師、項目經理等人技術交流的思維方法與技巧，以實現影響甲方、引導甲方的目的。
10、集團公司《大客戶持續營銷與決勝招投標實戰特訓營》
對象：針對集團化公司的四-五天綜合訓練營
將各地營銷團隊集中進行系統的培訓與實戰演練。大客戶持續營銷的策略即是與客戶精誠團結，長期合作之道。陳偉老師創造性的提出“瑣定、點亮、確保、護航”四大理念，將應用案例與工具一一落地，每一個環節均有真實案例進行實際演練。
B類：采購招標規范化管理教程－合規才是王道
陳偉老師招標采購類全部課程受邀在國家發改委培訓中心和中國采購與招標網主辦的大型公開課上主講了十年，內容隨時更新，常講常新，眾多學員多次復課，好評如潮。
1、爆款課程 法規論《*采購招投標法規解讀、審計巡視重點與風險防控》
對象：企業招采負責人、招標代理總經理、審計監督部門人員
學習國家采購招投標相關法律法規知識，，全流程合規管理與審計重點，是從業人員永遠的必修課。陳偉老師的課程設計相對其它同類課程的*特點，就是絕不照本宣科，而是及時跟進國家*法律法規動態，案例眾多，鮮活生動，重在讓學員靈活掌握與應用。
2、流程論《采購招投標全流程規范務實操作》
對象：采購部、招標辦、綜合處等直接負責采招工作的人員。
本課程重點就是實際實操實用，以學以致用，實際需要為原則，從采購招標工作全流程出發，詳細說明立項、需求設計、招標組織、開標、評標、中標、合同簽署等過程中務實操作的方式，以及疑難問題的解析。
3、評標論《評審專家的法規知識與賦能管理》
對象：政府專家庫與企業自設專家庫的專家及相關人員。
除了國家設立的專家庫以外，各企業集團大都自主建立了評標專家庫，急需加強內部專家管理，提高專業素質。這也是培訓公司可以重點引導的突破口。本課程既有招標知識介紹，更有評標規則與方法和專家能力模型的實戰訓練。
4、《監督論：國企采購招投標監督管理與防范措施》
對象：國有企業紀檢、監察、審計、法務、財務及采招部門
本課程專門針對國有企業采購招標的監督管理工作來定位設計，詳細講解監督工作的法律依據、事先事中事后監督的特點和方法，黨政機關、大型國企紀檢監察審計部門干部是主要培訓對象。
5、編制論《招標文件的編制技能與方法》
對象：企業招標采購專、兼職方案設計人員
招標文件編制技能是采購人員的基本功和必備專業技能。從文件編制的法律依據、調研、編制“四原則、三個關鍵詞”等方面入手，幫助學員突破重點和難點。本課程內容詳實，方法具體，幫助學員快速從“做對”向“做好”轉型。
6、采購論《非招標采購方式流程與應用方法》
對象：國企、民企采購部、綜合管理處、招標代理公司專業人員
本課程專門性講授非招標的采購方式如何合法合規的應用，也是廣大采購人尤其是國有企業關心的問題。采購招標人員，既要了解招標知識，也要了解非招標采購的方式流程，才能更好更完整地完成好采購招標的工作任務。
C類：國學智慧與企業應用精品教程－領悟最高的智慧
陳偉（筆名達流）老師是資深的國家專家，中國墨子學會常務理事。早在1993年就出版《墨子兼愛人生》，后出版有《墨子智慧心解》《永恒的困擾》《與文化共舞》等多部國學著作，發表文學論文數十篇。
1、《揭開墨家傳奇與企業智慧的奧秘》
對象：高校國學總裁班，國學院*教程
本課程匠心獨運，新見迭出。對中國文化思想史上最神秘神奇的墨家思想及墨家集團進行了深入解說，比較其與儒釋道的異同，給中國人開啟了一條新的智慧之路。本課程曾在北京大學、清華大學國學總裁班多次講授，廣受好評！
2、《弘揚工匠精神傳承匠心文化》
對象：建造師、工程師、設計師、技術工人等
本課程摒棄了近期“工匠熱”的泛泛而談，而幫助企業找到中國工匠精神真正的文化源頭－墨家，從職業、勇敢、*、創新、人格五個方面歸納工匠精神的內涵，穿插獨特的工匠體操和工匠誓詞，曾為近千名員工講授，讓學員深受震撼。
3、《國學智慧與領導力七項修煉》
對象：董事長、總經理及各行業高中層管理者
本課程為陳偉（達流）老師在總裁班講授多年的精品課程，將管理者的領導能力扎根于豐厚的傳統文化土壤，從多方面探幽發微，歸納出學習力、人格力、創業力、創新力、團隊力、思維力、信仰力七個修煉項目，并追溯到每一種能力的文化源頭。是管理者提升領導能力的必修課！
4、《傳統哲學思想與企業管理思維突破》
對象：企業老板及高中層管理者
哲學是最企業管理的思想武器。大中型企業戰略思維需要重新定位，從文化精神引領中尋找管理新的突破口，讓營銷團隊受到文化的熏陶，腦力的激蕩，不斷出新出奇。
本課程受多個央企和外企委托開發設計開發，內容新穎，經典重讀，角度獨特，效果突出。
5、《企業管理者的修養與修煉之道》
對象：各行業中高層管理者
修身與修養、修煉是中國人的必由之路，企業管理者尤勝。本課程針對性的講授如何提升修養，強化修煉，以增長管理才干。多次在重大場合講授，反響熱烈！
6、《管理人員基本素質與文化修煉》
對象：各企事業單位青年骨干，培養對象
人格修煉始終是東方哲學及人生的中心命題，不僅是各單位青年員工，國家機關公務員、社會組織成員同樣面臨共同的人生使命。本課程從青年人成長中提取人格修煉的精華，以起到舉一反三之效。
曾培訓過的代表性客戶 Case
客戶見證：
陳偉老師是中國最有影響力的招投標培訓專家，常年給各大央企講課。我們特地請到陳老師為我系統各級公司進行專題培訓，就五輪輪訓下來的情況看，效果良好，普遍反映收獲很大，很有實用價值。為此，中國外貿企協儲運工委特地聘請陳偉老師為客座教授，首席顧問，并盛邀陳老師擔任工委的招投標研究中心負責人。
---潘德源（中國外運集團副總裁、中國倉儲協會副會長）
非常感謝陳偉老師給我們上了一堂既理論性強、又精彩生動、實戰實用的專業課程！陳老師給我們講到的“五步中標法：尋、跟、控、投、中”，客戶關系的“三交”等新鮮理念，對我們參與招投標項目有極大的指導性和針對性。全國各分公司，要以此次培訓為契機，提升自己的招投標技能，奮力完成今年集團項目招投標工作任務，在團險業務上再創新高！
---李曉軍（中國人保健康股份公司團險部副總經理）
陳偉（達流）先生的著作《墨子智慧心解》我是放到枕邊通讀了兩遍，很想知道他為什么能將墨家思想理解得那樣透徹，文筆為什么能那樣瀟灑通透？今天又聽陳偉老師的演講，一句話概括我的感受，真正具有大師風范！
----馮蘇京（國家開發投資集團人力資源部總經理）
2013年初我們請到陳偉老師來公司進行了兩天的強化培訓，年底公司的中標率由20%上升到40%，2014年上半年公司中標率上升到了60%。我反復講這與陳老師的授課密不可分。通過再次集中聽陳老師授課，我感受有三點：一是內容極其實戰，二是提煉總結得十分到位，三是生動活潑，兩天聽下來包括我在內大家始終情緒高昂，毫無倦意。我聽過很多EMBA的課了，這樣好的效果是第一次。
----張中江（山東萬博科技股份公司總經理）
謝謝陳老師這么冷的天趕來給我們上課。這兩天的學習，每一個要點都是我們實際工作中需要的，使我們許多模糊的地方有了清楚明確的概念，受益匪淺。希望有機會還能聆聽到老師的課程。
----于佳慧（中國一汽集團采購部項目經理）
我在遠東集團16年，每年都要參加各種各樣的高端培訓，但象陳偉老師這樣真正做到了從銷售實際出發來做培訓，問題提煉得如此到位，真還是第一次見到。我個人收獲很大，相信也會對今天參加學習的各片區經理們有極大的幫助，這使我們對完成今年的銷售指標更加有信心。
----毛建強（遠東控股集團股份公司副總經理）
辛苦陳老師了，感謝您的精彩講授！對我們公司和我們采購招標中心幫助很大，我本人也受益多多！再次感謝，祝您身體健康，工作順利，萬事如意！
―――單弘（安徽古井集團采購招標中心總監）
聽了陳老師的課讓我感到十分驚喜，這正是我們一直在尋找的真正能解決問題的實戰型專家。陳老師的很多思想和觀點，如客戶關系的突破方法、對營銷的正能量認知和我完全一致，都是我想要說而未能說出來的話。尤其是投標的技能技巧，非常具體實用，是企業管理中最最需要的臨門一腳。
----施萬群（重慶明珠機電設備股份公司董事長）
陳偉老師的課程非常受我們的高管團隊歡迎，互動式的教學方式，能最大限度的啟發大家的思維，形成腦力激蕩。故我們在五月份請到陳偉老師來授課后，半年時間不到就再次邀請陳老師來給我們所有的高管授課，我們還將聘請陳老師為顧問，長期合作。再次表示感謝！
――荀金慶（山東華威集團公司董事長）
服務客戶：（2017年之前招投標項目與培訓服務 2018年以后太多不再排列）
2023底之前，全球最知名的華為公司復訓授課六次，咨詢項目兩個。中建、中鐵、中交、中電、中能建、中遠等著名央企每年都有多次課程。
北京大學國學總裁班、北京大學和諧之道國學講堂、北京大學工商管理總裁班、清華大學職業經理人訓練中心、清華大學建筑業總裁班、國家發改委培訓中心。中紀委、國務院三峽建委、鐵道部（中國鐵路總公司）、南水北調中線管理局、國家質檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監委、中國標準化院、國家發改委培訓中心、新疆自治區發改委培訓中心、新疆武警邊防總隊、新疆克拉瑪依中小企業服務中心、新疆通信產業服務公司、上海工業品營銷研究院總裁班。中石油管理干部學院、中石油新疆油田、中石油長慶油田、中石油塔里木油田、中石化中原油田、中海油能源建設公司、中海油秦皇島鉆井平臺、中海油工程股份公司、中海油信息科技公司。中核集團江蘇公司、中廣核集團公司、中國一汽集團、一汽富維集團、中國航天科工集團二院、中國電子科技集團14所、55所，中國兵器集團北方電子研究院，中國兵器集團206所，中國葛洲壩集團、中國能建集團湖南電力設計院、中輕集團長沙工程公司、中國化工集團長沙公司、中機集團國際工程公司、中機集團蘇美達公司、中國廣視索福瑞媒介研究公司、中沙石化（中國沙特合資、天津）。中國聯通集團總部、中國聯通上海、北京、河北、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧、山東、武漢公司，中國移動集團總部、中國移動北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、廣東公司、陜西公司、江蘇公司、重慶公司、山西公司、武漢公司、沈陽公司、太原公司、中國移動卓望公司、中國電信上海公司、山東電信公司、重慶公司，上海電信南區局。國家電網南瑞集團、中國電力科學研究院、國家電網西藏那曲電力、國家電網安徽電力、國家電網廣西電力、南方電網調峰調頻公司、中電普華公司。中國人保財險公司、中國人保新疆公司、中國人保廣東公司、中國人保健康公司、中國三峽集團、中國外運長航集團及下屬60多家二級企業、中國華電集團、中電投集團、大唐集團福建電力公司、中國郵政集團、中車集團唐山機車公司、中國西電集團西安變壓器公司、中天國際工程設計院、搜狐網、舉賢網、中國外貿企業協會儲運工委、中國檢驗集團福建公司、中國招標周刊社、中國招標投標網、中國采購招標網，中化集團化肥公司、中化集團上海招標公司、中國銀行軟件中心、北京商業銀行、吉林銀行、中國東方資產金誠信用管理公司、中國國航集團、中國葛州壩集團、中國鐵物集團、中國神華神東集團、神華集團煤制油公司、中國印鈔造幣總公司沈陽公司。首都國際機場、上海機場管理集團、內蒙煙草專賣局、廣西中煙集團柳州煙廠、秦皇島港集團公司、臺達集團中達電通公司、西卡（瑞士）中國有限公司。中建集團規范設計院、中建一局、中建一局北方公司、中建二局、中建三局北京公司、中建三局一公司、中建五局、中建七局、中建七局上海公司、中國交建集團及下屬近百家二級工程局和相關公司、中交集團四航研究院、中鐵集團、中鐵二局、中鐵六局、中鐵建山東公司。格力電器集團、德邦物流集團、順豐速運集團、鄭州宇通集團、遠東控股集團、江蘇電老虎網、江蘇陽光集團、江蘇邁安德集團、江蘇盛虹集團斯爾邦石化、江蘇龍騰集團、江蘇方洋集團、江蘇遠程集團、江蘇連云港徐圩新區、江西遠洋集團、上海卷煙廠，上海華誼集團、上海潤達醫療器械公司、上海諾梵辦公系統有限公司、浙江久立集團、浙江金圓集團、金圓水泥股份公司、浙江績豐巖土公司、浙江博華環境工程公司、沈陽新松機器人股份公司、大連冰山集團、河北廣電網絡公司、山東廣電網絡公司、山東萬博科技股份公司、山東華威保安集團、山東東宏管業集團，濟南玫德集團、河北通信建設公司、四川中移工程公司、四川建發集團公司、河南陽城集團、河南一建集團、河南信息咨詢設計研究公司（省通信設計院）、山西青科公司、吉林延吉熱能公司、長春采埃孚汽車底盤公司、云南紅塔集團藍鷹紙業、貴州盤南電廠、貴州金元集團、山西魯晉王曲電廠、內蒙古察右中旗信用聯社、內蒙古霍林河露天煤業集團、內蒙伊敏煤業集團、內蒙呼倫貝爾市文明委、華能集團內蒙達拉特電廠、華能集團吉林發電公司、新疆特變電工。首鋼集團實業總公司、北京順義檔案局、北京公交集團、北京神州泰岳公司、北京千方科技集團、北京北大方正集團、北京中發投資集團、北京博奇電力科技公司、北京同方威視技術公司、北京漢柏科技集團、北京浩瀚深度科技公司、北京億美軟通科技公司、北京博北京航星永志信息技術有限公司、北京四環生物股份公司、北京潤尼爾公司、北京李先生餐飲管理集團、重慶中科控股集團、重慶明珠機電公司、廣州廣電物業集團、維沃通訊技術公司（VIVO）、廣東汕尾供電公司、廣州南方投資控股集團、深圳鵬能投資集團、深圳長城物業集團、深圳科信恒通公司、福建瑞新集團、福建億力科技公司、福建三顆樹涂料集團，江蘇國富咨詢公司、無錫極課大數據公司、安徽古井集團、中航信湖南民航信息技術公司、廣東湛江煙草包裝材料公司、清科筑成建筑企業管理研究院、北京世通在線股份公司、SITE管理學會、北京幫士富集團、北京東華合創數碼股份公司、北京東方高人公司、北京捷盟咨詢公司、北京天騏咨詢培訓集團、北京華夏智匯管理咨詢公司、北京華夏儒商國學院、北京易和書院、北京總裁讀書會、北京中關村軟件行業協會、北京林業大學、首都經貿大學、北京十一學校、北京八一中學、山東科技大學、武漢大學、中國地質大學、新疆石河子大學、湖北大學、三峽大學等等。
