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今天，我們(men)來算一筆機構全員化招生的利潤賬 大(da)家都(dou)說(shuo)(shuo)，晉級(ji)教(jiao)育的團隊很厲害，我們(men)最(zui)厲害的法寶(bao)是(shi)什(shen)么？有(you)人說(shuo)(shuo)我善于給員工做思(si)想(xiang)建設(she)，說(shuo)(shuo)白了就(jiu)是(shi)擅(shan)長“洗腦”。洗腦重要嗎(ma)？洗腦只(zhi)能(neng)
財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)應該(gai)做好(hao)哪些事(shi)？ 一(yi)、算好(hao)賬(zhang) 會計核算是企(qi)業財(cai)務(wu)管理的技撐，是企(qi)業財(cai)務(wu)最(zui)(zui)基礎最(zui)(zui)重要職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)之一(yi)。會計的基本職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)無論是二職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映與(yu)監督)、三職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映、監督及參(can)與(yu)決策)還(huan)是五職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映、監
在企業的(de)賒(she)銷(xiao)業務(wu)管(guan)理中，客戶(hu)的(de)信用評(ping)(ping)審(shen)是一(yi)項(xiang)關鍵性的(de)工作，也(ye)是企業內(nei)部管(guan)理決策的(de)一(yi)個矛盾焦點(dian)。如(ru)(ru)果信用評(ping)(ping)審(shen)不(bu)嚴，將導致(zhi)企業遭受(shou)過(guo)高的(de)賬款拖欠(qian)風險(xian)損(sun)失，如(ru)(ru)果評(ping)(ping)審(shen)標準(zhun)過(guo)于嚴格或(huo)過(guo)于繁(fan)復，又會減低(di)銷(xiao)售業務(wu)效(xiao)率，甚至(zhi)使企業
賺錢不一(yi)定，但虧錢，往往在(zai)你(ni)決定投(tou)資(zi)(zi)時就已注定！因(yin)為你(ni)和被(bei)(bei)投(tou)資(zi)(zi)企業之間，信(xin)息是不對稱的(de)。一(yi)個很棒的(de)盡(jin)職調查可以解決問題，但在(zai)今天(tian)，你(ni)老(lao)人家要哀求被(bei)(bei)投(tou)資(zi)(zi)企業讓你(ni)投(tou)資(zi)(zi)，這事兒就難辦(ban)了(le)。不過重要信(xin)息一(yi)定會在(zai)各種接(jie)觸(chu)中暴露出來。本文(wen)介紹
幾(ji)乎所(suo)有的(de)創業者和企業家，都是這樣(yang)一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的(de)： ; 第(di)一(yi)步，帶著滿腔的(de)熱(re)情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的(de)所(suo)有積蓄，父母(mu)的(de)養老儲蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無(wu)所(suo)有！
目前的銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)構都是做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的，這些培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程實際是萬金油課程，可以講給(gei)任何行業(ye)的員(yuan)工(gong)。一些機(ji)構所做的風(feng)控培(pei)(pei)訓(xun)(xun)就是讓原來做營銷培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的老師收集點銀(yin)行風(feng)控資料，添(tian)幾個笑話糊弄(nong)一下，看上去挺熱鬧(nao)，實際什么也沒教，因為(wei)講師自
第一步(bu)工作(zuo)： 1、開始準備注冊XX股權私募基(ji)金（以(yi)下簡稱為：基(ji)金）。 首先，準備發起基(ji)金的(de)人(ren)（自然人(ren)或(huo)者(zhe)法人(ren)）選擇(ze)獨立(li)或(huo)者(zhe)聯(lian)合朋友共同成(cheng)為基(ji)金的(de)發起人(ren)（人(ren)數(shu)不限，法人(ren)、自然人(ren)均(jun)可，但至少有(you)一名自然人(ren)）。 然后，
隨(sui)著經濟(ji)周期的(de)下行(xing)，國(guo)內中小(xiao)商業(ye)(ye)銀行(xing)的(de)信用(yong)風(feng)險有(you)所上升。與此形成對比(bi)的(de)是，境(jing)外商業(ye)(ye)銀行(xing)憑借(jie)精細(xi)化的(de)信用(yong)風(feng)險管理對經濟(ji)周期的(de)波(bo)動具有(you)更強的(de)免疫力。本(ben)文總結了境(jing)外商業(ye)(ye)銀行(xing)信用(yong)風(feng)險管理方面(mian)實用(yong)性較(jiao)強的(de)領先實踐，供同業(ye)(ye)參考。 &n
在當前階段，我國大部(bu)分中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)主(zhu)要靠自我完成(cheng)原始資金的(de)(de)積累，這就導(dao)致(zhi)了很多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)在創業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在較(jiao)長(chang)時期內都(dou)處于一種比(bi)較(jiao)低(di)下的(de)(de)生產運營狀態，在地板(ban)行業(ye)危機的(de)(de)侵襲之下，很多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)抵御風(feng)險的(de)(de)能力差
為什么(me)會出現(xian)“政(zheng)府搶奪(duo)市場對(dui)要素(su)流動的(de)(de)決定權”的(de)(de)情況(kuang)？為什么(me)我們(men)的(de)(de)政(zheng)府在2008年選擇“飲(yin)鴆止(zhi)渴”的(de)(de)“四萬(wan)億投資計劃”，而沒有考慮(lv)“放棄(qi)保(bao)八，藏(zang)富于民&rd