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幾乎所有的(de)創業者和企(qi)業家，都是這(zhe)樣(yang)一(yi)步(bu)(bu)一(yi)步(bu)(bu)走(zou)向債務陷阱的(de)： 第一(yi)步(bu)(bu)，帶著滿腔的(de)熱情(qing)，奮不顧身地掏空家底，夫妻的(de)所有積蓄(xu)(xu)，父(fu)母的(de)養老儲蓄(xu)(xu)，甚至拿(na)房拿(na)車抵押。一(yi)旦失敗，必然一(yi)無所有！
第一步(bu)工(gong)作： 1、開始準備(bei)注冊XX股權私募基(ji)(ji)(ji)金(jin)（以下簡稱為(wei)：基(ji)(ji)(ji)金(jin)）。 首先，準備(bei)發起基(ji)(ji)(ji)金(jin)的人(ren)（自(zi)然人(ren)或者法人(ren)）選(xuan)擇獨立或者聯合朋友共同成為(wei)基(ji)(ji)(ji)金(jin)的發起人(ren)（人(ren)數不限，法人(ren)、自(zi)然人(ren)均可(ke)，但至少有一名自(zi)然人(ren)）。 然后(hou)，
賺(zhuan)錢不一定，但虧(kui)錢，往往在你(ni)(ni)決(jue)定投資(zi)時就已(yi)注定！因為你(ni)(ni)和被投資(zi)企業(ye)之間，信(xin)(xin)息是不對稱的。一個很棒的盡(jin)職調查可(ke)以(yi)解決(jue)問題，但在今(jin)天，你(ni)(ni)老人家(jia)要(yao)哀求被投資(zi)企業(ye)讓你(ni)(ni)投資(zi)，這(zhe)事兒(er)就難辦了(le)。不過重要(yao)信(xin)(xin)息一定會在各種接觸中暴露出來。本文介(jie)紹
在當前(qian)階段，我國(guo)大部分中小企(qi)業主要靠自我完成原(yuan)始資金的積累(lei)，這就導致了很多(duo)中小企(qi)業在創業過程中，資本(ben)少，底子薄(bo)，短時期內規模難(nan)以(yi)做大，企(qi)業在較(jiao)長時期內都處于一種比較(jiao)低下(xia)的生產運營狀態(tai)，在地板(ban)行業危(wei)機的侵襲(xi)之下(xia)，很多(duo)中小企(qi)業的抵(di)御風險的能力差
財務(wu)人員應該做(zuo)好哪些(xie)事(shi)？ 一(yi)、算好賬 會(hui)計(ji)核算是企業財務(wu)管理的技撐，是企業財務(wu)最(zui)基(ji)礎最(zui)重要職(zhi)能(neng)(neng)(neng)之一(yi)。會(hui)計(ji)的基(ji)本職(zhi)能(neng)(neng)(neng)無論(lun)是二職(zhi)能(neng)(neng)(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)與(yu)監(jian)(jian)督(du))、三(san)職(zhi)能(neng)(neng)(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)(jian)督(du)及參(can)與(yu)決策)還是五職(zhi)能(neng)(neng)(neng)論(lun)(反(fan)映(ying)、監(jian)(jian)
目前(qian)的(de)銀行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)機(ji)構都是(shi)做(zuo)營銷(xiao)培(pei)訓(xun)和(he)禮儀培(pei)訓(xun)的(de)，這些培(pei)訓(xun)課程(cheng)實際(ji)是(shi)萬(wan)金油課程(cheng)，可以講給任(ren)何行(xing)(xing)業的(de)員工。一些機(ji)構所做(zuo)的(de)風(feng)控培(pei)訓(xun)就是(shi)讓原來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)訓(xun)的(de)老(lao)師(shi)收集點銀行(xing)(xing)風(feng)控資料，添(tian)幾個笑(xiao)話糊弄一下(xia)，看(kan)上去(qu)挺熱鬧(nao)，實際(ji)什么也(ye)沒教，因為(wei)講師(shi)自
今天(tian)，我(wo)們來算一筆機構全員化招生的(de)(de)利潤賬 大家都說(shuo)，晉(jin)級教育的(de)(de)團隊很厲(li)害(hai)，我(wo)們最厲(li)害(hai)的(de)(de)法寶是什么？有人說(shuo)我(wo)善于給(gei)員工(gong)做(zuo)思想建(jian)設，說(shuo)白了(le)就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
在(zai)企業的(de)賒銷業務管(guan)理中，客(ke)戶的(de)信(xin)用評(ping)(ping)審(shen)是一項關(guan)鍵性的(de)工作，也是企業內部(bu)管(guan)理決策的(de)一個矛盾焦(jiao)點。如(ru)果(guo)信(xin)用評(ping)(ping)審(shen)不嚴(yan)，將導致企業遭受過(guo)高的(de)賬款拖(tuo)欠風險損失，如(ru)果(guo)評(ping)(ping)審(shen)標(biao)準過(guo)于嚴(yan)格(ge)或過(guo)于繁(fan)復(fu)，又(you)會減低銷售業務效(xiao)率，甚至使(shi)企業
隨著經濟周(zhou)期的(de)(de)下(xia)行(xing)，國內中小商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)的(de)(de)信用(yong)風險有所上升。與此形成對比的(de)(de)是，境(jing)外(wai)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)憑借精(jing)細化(hua)的(de)(de)信用(yong)風險管理(li)對經濟周(zhou)期的(de)(de)波動具有更強的(de)(de)免疫(yi)力。本文總(zong)結了境(jing)外(wai)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)信用(yong)風險管理(li)方面(mian)實用(yong)性較(jiao)強的(de)(de)領先實踐，供同業(ye)參考(kao)。 &n
為(wei)什(shen)(shen)么(me)會出現“政(zheng)府搶(qiang)奪(duo)市場(chang)對要素流動(dong)的決(jue)定權”的情況？為(wei)什(shen)(shen)么(me)我們的政(zheng)府在2008年選擇“飲鴆(zhen)止渴”的“四萬億投資計(ji)劃”，而沒有考慮“放棄保八(ba)，藏富于民&rd