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滿(man)意(yi)的對立面不是(shi)不滿(man)意(yi)，是(shi)沒有不滿(man)意(yi)。赫茲伯格從(cong)一(yi)千(qian)七百五(wu)十三個(ge)案例的調(diao)查當(dang)中，發現讓員工(gong)感到非(fei)常(chang)滿(man)意(yi)的因素(su)(su)，主要(yao)是(shi)工(gong)作(zuo)上的成就感、工(gong)作(zuo)本身的挑戰性、工(gong)作(zuo)中獲得(de)的認(ren)可和贊(zan)賞等(deng)等(deng)，那其(qi)中認(ren)可激(ji)勵(li)就成為了工(gong)作(zuo)當(dang)中激(ji)勵(li)因素(su)(su)的重要(yao)一(yi)項，那激(ji)勵(li)因素(su)(su)包...
有沒有注(zhu)意(yi)到一個現象(xiang)，今(jin)年愛吵(chao)架(jia)(jia)(jia)的(de)(de)人多，因為吵(chao)架(jia)(jia)(jia)惹禍或是倒霉(mei)的(de)(de)人也(ye)多了，如果別人和你吵(chao)架(jia)(jia)(jia)怎么辦？真(zhen)有必要掌握一下(xia)這(zhe)(zhe)個方法(fa)(fa)，讓吵(chao)架(jia)(jia)(jia)的(de)(de)人不(bu)但不(bu)和你吵(chao)架(jia)(jia)(jia)，還會覺(jue)得你懂他(ta)，這(zhe)(zhe)個方法(fa)(fa)就是Panonopr法(fa)(fa)則，號稱噴子的(de)(de)滅火器，別人來(lai)噴你，你使出這(zhe)(zhe)招他(ta)...
日計(ji)劃(hua)(hua)的五條要(yao)訣，效益好(hao)的工廠都這(zhe)么(me)做。日計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)很(hen)多企(qi)業生產管理的必備工具，但是(shi)很(hen)多企(qi)業就算做好(hao)了日計(ji)劃(hua)(hua)，每天(tian)(tian)下任(ren)務，每天(tian)(tian)檢查任(ren)務的達成(cheng)情況，生產計(ji)劃(hua)(hua)的達成(cheng)率還是(shi)不高(gao)，這(zhe)是(shi)為什么(me)？可以對照著(zhu)看(kan)一看(kan)有效的日計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)怎么(me)制定，怎么(me)跟進，有如下五點...
30歲不(bu)到，怎么(me)就可以(yi)年(nian)薪百萬，他們到底是(shi)做對了什么(me)？可能會(hui)說，因(yin)為學(xue)歷高(gao)，人家找(zhao)到了好(hao)工作(zuo)，因(yin)為家里有背景，所以(yi)進了好(hao)單位。不(bu)是(shi)的，這個學(xue)歷和(he)出身不(bu)是(shi)畫(hua)絕對等號的。仔細觀察了身邊這類人，發現他們有下面(mian)兩個共性(xing)： 一、做熱愛的事情(qing)。為...
為什么(me)不能用第一(yi)印(yin)象(xiang)來判斷同事？因(yin)為這(zhe)個過于(yu)主(zhu)觀(guan)。那(nei)又(you)為什么(me)會過于(yu)主(zhu)觀(guan)？不是(shi)因(yin)為對(dui)方善于(yu)掩飾來迷惑你(ni)(ni)，而是(shi)因(yin)為自己的(de)認知限制了你(ni)(ni)。 一(yi)、知道的(de)太多，會下意(yi)識用過往已經識別過人的(de)特性來套現在(zai)眼前(qian)的(de)同事，這(zhe)個過程自然會有偏差。 二、...
不知(zhi)道同事在團隊里的角色，那怎么開展工作？職場(chang)同事可分(fen)三類，分(fen)享(xiang)這些方法，不是教你搞(gao)職場(chang)政(zheng)治斗爭，是希望能有一個(ge)職場(chang)識人框架(jia)，從(cong)而(er)更(geng)好和(he)同事相處。 1、分(fen)析者。這類人通常是團隊核心，例如(ru)老(lao)板或者上級，他(ta)們有深(shen)厚(hou)專(zhuan)業知(zhi)識，嚴謹理性且(qie)懂得...
當主(zhu)管要(yao)趁早(zao)，股票分紅少(shao)不了。30歲之前想(xiang)要(yao)晉升管理(li)崗位，一定(ding)要(yao)強化(hua)以下(xia)三個能(neng)力(li)。 1、向(xiang)上溝通的能(neng)力(li)，比如和領導(dao)(dao)進行閑聊。領導(dao)(dao)您(nin)上次(ci)指出的問題，我(wo)最(zui)近做了一些嘗(chang)試，有一些新發(fa)現。你的領導(dao)(dao)會覺得這個下(xia)屬挺把(ba)我(wo)說的話當回事兒，是個可教(jiao)之...
職場中(zhong)怎(zen)么跟(gen)討厭的(de)人(ren)共事呢(ni)？在(zai)想啥呢(ni)？直接懟他，人(ren)生很貴，別在(zai)職場浪費，遇到了一(yi)(yi)幫小(xiao)人(ren)，你(ni)就遠離他。人(ren)生與君子一(yi)(yi)起共事的(de)最大(da)的(de)好處就是。 1、你(ni)有進步的(de)空間。 2、沒有那么多消耗在(zai)里面，你(ni)跟(gen)小(xiao)人(ren)在(zai)一(yi)(yi)起，天天要防著(zhu)他背后捅刀子，多...
<p>如果一個你(ni)認可的員工突然跟(gen)你(ni)提離職，那說明(ming)你(ni)作(zuo)為管理者已經失職了。建議你(ni)首先自問(wen)四個問(wen)題(ti)，<br />; 第一，你(ni)在工作(zuo)中有沒有定期的溝通(tong)，跟(gen)員工保持談話的頻率，及時(shi)發現他(ta)們的問(wen)題(ti)以及工作(zuo)狀(zhuang)態，而(er)不是拖到了他(ta)崩(beng)潰...
<p>新提拔的(de)領導該如(ru)何(he)立威，可以(yi)跟《人民的(de)名義(yi)》里沙瑞(rui)金(jin)(jin)學(xue)，沙瑞(rui)金(jin)(jin)遇到的(de)困(kun)難比你大多了，人家剛空降(jiang)到漢東就帶(dai)著擼(lu)干凈前任十族。這樣的(de)任務下來，漢東兩大幫他(ta)兩眼一抹黑，他(ta)唯(wei)一的(de)優(you)勢就是組織對他(ta)有條件的(de)信(xin)任，他(ta)咋做(zuo)的(de)？他(ta)首先傳出風...
<p>如何把(ba)人(ren)凝聚在你(ni)身邊？很多老板不知道如何才能把(ba)人(ren)團結在自己的(de)周圍，沒有凝聚力，分享幾個操作方(fang)案，<br /> 1、拉高跟(gen)你(ni)一(yi)起創業人(ren)的(de)夢(meng)想。比如他(ta)的(de)夢(meng)想就是在上海有車有房，你(ni)要(yao)把(ba)他(ta)的(de)夢(meng)想變成(cheng)有一(yi)個億(yi)<br...
<p>不要跟員工(gong)講(jiang)道理，只(zhi)向員工(gong)要結果(guo)。凡是想把公(gong)司所有事情解決完的(de)，老板(ban)(ban)都是賺(zhuan)不到錢的(de)。老板(ban)(ban)把心(xin)思(si)只(zhi)放在公(gong)司最賺(zhuan)錢的(de)核心(xin)業務(wu)上的(de)老板(ban)(ban)就是賺(zhuan)大錢的(de)老板(ban)(ban)，無(wu)時無(wu)刻的(de)保(bao)持研究市(shi)場(chang)，研究產品(pin)，學習知識。如果(guo)你拒(ju)絕(jue)這樣做(zuo)，你的(de)競爭對手不...
<p>你是(shi)不是(shi)也(ye)在生活中(zhong)經常(chang)遇(yu)見(jian)這種情況(kuang)，明明是(shi)非常(chang)討厭的(de)人(ren)，卻偏偏要和他(ta)共(gong)處一室，搞得自己心煩意亂(luan)，什么也(ye)干不進去。有(you)些人(ren)我們(men)可(ke)以(yi)選(xuan)擇遠離(li)，可(ke)以(yi)視而不見(jian)。但是(shi)如果這個(ge)人(ren)是(shi)你的(de)同(tong)事、老板(ban)、親戚甚(shen)至是(shi)父母，你應該(gai)怎(zen)么辦呢？一共(gong)有(you)三...
<p>同一(yi)個事會(hui)匯(hui)報的(de)人和不會(hui)匯(hui)報的(de)人，最終達到的(de)效果完全不一(yi)樣。你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)辛辛苦苦準備工(gong)作匯(hui)報結(jie)果，每次領導(dao)都沒(mei)有耐心聽完，一(yi)點都不高(gao)興，是(shi)(shi)工(gong)作做的(de)不好(hao)嗎(ma)？不是(shi)(shi)，是(shi)(shi)你沒(mei)有掌握匯(hui)報的(de)技(ji)巧(qiao)，這兩條你要學會(hui)。<br /> ...