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為(wei)發現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作中存(cun)在的問題，揚長(chang)避短，持(chi)續改進提高工(gong)(gong)作績效(xiao)，將員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作目標(biao)與(yu)企業(ye)戰略目標(biao)以及個人績效(xiao)相結合(he)，確(que)保員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作目標(biao)與(yu)企業(ye)目標(biao)保持(chi)一致；為(wei)建立和完善公司人力資源績效(xiao)考核(he)體(ti)系和激勵與(yu)約(yue)束機制(zhi)，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業(ye)績進行(xing)客觀、公平、公正地評價，并(bing)通...
常常有(you)人問我(wo)：如何快速提升情商？ 我(wo)的(de)答案很簡單：學會好(hao)好(hao)說話(hua)。 也許你會說：說話(hua)誰不會呀！這還用學？ 大錯特錯，仔細想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，生活中你有(you)沒有(you)過這種(zhong)情況： 聚會上，你一(yi)(yi)開口，大家就都不說話(hua)了，氣(qi)氛陷入尷(gan)尬； 出(chu)去見客戶(hu)，別人談一(yi)(yi)單成一(yi)(yi)...
流程(cheng)只有(you)被有(you)效地(di)執(zhi)行，才能帶來組(zu)織的績效和管(guan)理(li)效率的提高(gao) 在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中離不(bu)開制度(du)(du)，可(ke)是很多企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)制度(du)(du)并不(bu)少，管(guan)理(li)效率卻不(bu)高(gao)，究其原因，可(ke)能主要有(you)兩(liang)個：一是制度(du)(du)沒有(you)得到有(you)力執(zhi)行；二是可(ke)能制度(du)(du)得到執(zhi)行了，但制度(du)(du)本(ben)身存在問題，即...
企(qi)業推行(xing)流程(cheng)(cheng)管理（或(huo)者稱之為建(jian)設流程(cheng)(cheng)管理體系(xi)）是(shi)(shi)一項(xiang)長期的系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，要實(shi)現這個(ge)過程(cheng)(cheng)，規劃是(shi)(shi)必(bi)不可少的。 流程(cheng)(cheng)規劃一般是(shi)(shi)以3至5年為周(zhou)期的，包括建(jian)設目標、實(shi)現路徑、實(shi)施策略和方法、工(gong)(gong)作計劃和里程(cheng)(cheng)碑、資源投入等(deng)等(deng)。 企(qi)業...
一個(ge)流程化的(de)企(qi)業是可控(kong)的(de)、有保障的(de)，其(qi)結果是可預(yu)測、可重(zhong)復的(de)。 做好了(le)流程管理，就順暢了(le)企(qi)業的(de)體內(nei)循環，由此訴諸企(qi)業外(wai)的(de)市場發展才能有底(di)氣有基(ji)礎(chu)，“攘外(wai)必先安(an)內(nei)”也(ye)正(zheng)是這個(ge)道(dao)理。 在(zai)企(qi)業現代企(qi)...