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凝聚團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)完全用(yong)工(gong)具(ju)是(shi)(shi)做(zuo)不到的(de)(de)，或(huo)者說凝聚團(tuan)(tuan)隊這(zhe)件(jian)事情，它天然的(de)(de)就跟工(gong)具(ju)是(shi)(shi)相悖的(de)(de)。或(huo)者你一旦試圖用(yong)某種(zhong)工(gong)具(ju)或(huo)者某種(zhong)手段來去(qu)管理團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，凝聚團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候(hou)，那個時候(hou)你的(de)(de)結(jie)果一定是(shi)(shi)不好的(de)(de)，至少一定是(shi)(shi)達不到你的(de)(de)預(yu)期(qi)的(de)(de)。因為凝聚團(tuan)(tuan)隊有(you)一個很關鍵的(de)(de)一
供稿(gao)(gao)單位：西(xi)安普光(guang)企業管理咨詢有限(xian)公(gong)司 供 稿(gao)(gao) 人：史建領 供稿(gao)(gao)時間(jian)：2021年8月15 “嗨，你(ni)真(zhen)有眼光(guang)，在這(zhe)里(li)我們相(xiang)遇(yu)” 這(zhe)些，寫給(gei)你(ni)，也寫給(gei)我自己 創(chuang)業成功的三
<p>作為HR如何提(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)凝聚(ju)力和(he)活力，想靠(kao)HR去提(ti)高(gao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)凝聚(ju)力和(he)活力，我個人覺得(de)太難了。這個事(shi)兒就好比一個企業(ye)做(zuo)績效考核(he)，怎么樣能(neng)做(zuo)的(de)(de)成功做(zuo)的(de)(de)大家都接受。如果說沒有管理者(zhe)，管理者(zhe)的(de)(de)水平參差(cha)不(bu)齊，很(hen)low。你(ni)這個事(shi)情想做(zuo)的(de)(de)有
一個團隊之(zhi)所以(yi)無法(fa)進行有效協作，很重(zhong)要(yao)的(de)(de)原因(yin)是缺(que)乏信任。因(yin)為缺(que)乏信任，往往導(dao)致大家(jia)無法(fa)開(kai)誠布公地探討問題，溝通中要(yao)么刻意保(bao)持和諧(xie)，要(yao)么產生破壞性的(de)(de)沖突(tu)(tu)，導(dao)致團隊無法(fa)掌控沖突(tu)(tu)。 當(dang)一個團隊無法(fa)建立起有建設性的(de)(de)沖突(tu)(tu)時，大家(jia)的(de)(de)承諾程度(du)是很低
一(yi)(yi)根筷子(zi)一(yi)(yi)折(zhe)就(jiu)斷(duan)，一(yi)(yi)把筷子(zi)不(bu)容易(yi)斷(duan)。要是(shi)你非說一(yi)(yi)折(zhe)就(jiu)斷(duan)，那我只能說這筷子(zi)該(gai)換了(le)，都成朽木了(le)。當(dang)然這不(bu)是(shi)重點，重點是(shi)要給各位分享一(yi)(yi)下(xia)領導(dao)怎樣(yang)做(zuo)(zuo)才能團結(jie)員工(gong)，怎樣(yang)做(zuo)(zuo)，才能讓企業更具備(bei)什么凝聚力(li)。 1、叫做(zuo)(zuo)建立與(yu)員工(gong)之間的信(xin)(xin)任感(gan)。最牛的信(xin)(xin)任
<p>5月15日4組學員學習心得：<br /> ?銷(xiao)售(shou)流(liu)程制定中(zhong)，銷(xiao)量增長需(xu)要(yao)與銷(xiao)售(shou)活動相結合，銷(xiao)售(shou)活動又要(yao)依靠銷(xiao)售(shou)流(liu)程來(lai)進行，我們學會運用、執行銷(xiao)售(shou)流(liu)程管理是(shi)成功的前提保證。<br /> ?客戶拜訪要(yao)分
我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)好情感激勵，所(suo)以危(wei)難之時(shi)真(zhen)(zhen)誠相救，當這(zhe)個人遇(yu)(yu)到危(wei)難了，我(wo)們(men)真(zhen)(zhen)的(de)是真(zhen)(zhen)正(zheng)要(yao)(yao)救他(ta)，而不是還有(you)困難之時(shi)，真(zhen)(zhen)心相幫(bang)，遇(yu)(yu)到困難，我(wo)們(men)要(yao)(yao)真(zhen)(zhen)心幫(bang)助他(ta)。而不是叫(jiao)(jiao)做(zuo)有(you)一種人叫(jiao)(jiao)做(zuo)平時(shi)嘴(zui)上話說(shuo)(shuo)的(de)很(hen)大，事(shi)兒辦得很(hen)小(xiao)，喝酒的(de)時(shi)候說(shuo)(shuo)，沒(mei)事(shi)，以后有(you)啥你找哥。結果等
<p style="padding: 0px; margin: 0px; border: 0px currentcolor; list-style: none; font-variant-numeric: normal; f
向華(hua)為學(xue)管理(li)系列4: 拆掉部門(men)墻(qiang)，保持開放(fang)——常(chang)亮老師助(zhu)手研讀筆(bi)記 應對熵(shang)增的(de)最好對策是運用耗(hao)散結(jie)構。 什么是耗(hao)散結(jie)構？在《熵(shang)減(jian)》（華(hua)為大學(xue)著）一書中，作者寫到：“熱力學(xue)第二定律(lv)是封閉系統的(de)規律(lv)，避免