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讓優秀員工(gong)死(si)心塌地跟(gen)隨(sui)的(de)關鍵(jian)是(shi)理(li)解并(bing)滿(man)足他們的(de)利(li)益需求，市(shi)場經濟(ji)中(zhong)利(li)益平等交換很重(zhong)要。管理(li)者要提供四個機會(hui)。 一、做事的(de)機會(hui)。 二、學習的(de)機會(hui)。 三、賺錢(qian)的(de)機會(hui)。 四、晉(jin)升的(de)機會(hui)。 將員工(gong)個人利(li)益與公司集體利(li)益...
在(zai)團隊(dui)管(guan)理中，員工(gong)甩鍋本質是責(ze)(ze)任不清晰(xi)(xi)，尤(you)其是部門間(jian)責(ze)(ze)任邊界不清晰(xi)(xi)。要改變這種狀況需做到。 一(yi)、梳(shu)(shu)理清楚(chu)崗位職責(ze)(ze)，讓員工(gong)清楚(chu)自(zi)身工(gong)作成果(guo)和價(jia)值。 二、梳(shu)(shu)理清楚(chu)做事(shi)流(liu)程，在(zai)跨部門、跨工(gong)種合作時(shi)理清責(ze)(ze)任邊界。 三、如果(guo)管(guan)理系統...
如果(guo)公(gong)司(si)匯(hui)報(bao)溝通機制出現(xian)問題(ti)，往往會出現(xian)不(bu)良情況。優(you)秀的公(gong)司(si)管理要懂得 3 種匯(hui)報(bao)形式。 一(yi)、節點(dian)匯(hui)報(bao)。將事情分成若干(gan)節點(dian)，按時(shi)間(jian)節點(dian)及時(shi)向上級(ji)匯(hui)報(bao)。 二、難(nan)點(dian)匯(hui)報(bao)。在(zai)執行過程中遇到困難(nan)和挑戰要及時(shi)匯(hui)報(bao)，尋求公(gong)司(si)和領導支(zhi)持。 ...
很多小公司做不(bu)大，需解決(jue) 6 個(ge)問(wen)題(ti)。 一、招聘沒(mei)有(you)流程，留不(bu)住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有(you)問(wen)題(ti)，影響員工積極性和企業(ye)發展。 三、考核沒(mei)有(you)指(zhi)標，員工困惑，不(bu)知如何(he)達到公司要求(qiu)。 四、晉升沒(mei)有(you)標準，憑領...
2024 年公司想要成功必(bi)須把(ba)握(wo)好(hao)幾個(ge)重要因(yin)素。 一、信任(ren)是(shi)公司成功的基石。員(yuan)工(gong)之(zhi)間要相互信任(ren)，營(ying)造良好(hao)氛(fen)圍，避免猜忌(ji)和(he)提防(fang)。 二、聆聽是(shi)溝通的關鍵。領導者要懂得聆聽，了解員(yuan)工(gong)需求、想法和(he)意見(jian)，更好(hao)地(di)指導和(he)激勵員(yuan)工(gong)，提高(gao)團隊效率(lv)...