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在任何(he)事物中，開局總是最困難(nan)，且(qie)最關(guan)鍵的(de)一步(bu)，做項目(mu)也不例外，只要能夠成(cheng)(cheng)功起(qi)盤(pan)，后續(xu)的(de)成(cheng)(cheng)敗就取決(jue)于操作能力，決(jue)定著能賺到多(duo)少錢。那么(me)，如何(he)確(que)保項目(mu)成(cheng)(cheng)功起(qi)盤(pan)呢？今天將分享一套模式玩法，能夠讓你(ni)的(de)項目(mu)起(qi)盤(pan)成(cheng)(cheng)功率(lv)翻(fan)倍。今目(mu)要想成(cheng)(cheng)功起(qi)盤(pan)，離(li)不開用戶...
這種情(qing)況(kuang)其實非常(chang)正常(chang)，這個(ge)和項目管理(li)這個(ge)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)方向有關，它更和大的就(jiu)業(ye)(ye)環(huan)境密切相關。畢竟在當前的就(jiu)業(ye)(ye)環(huan)境里面，有哪些職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)壓力小不內卷(juan)呢？這個(ge)問題，除了我(wo)們剛(gang)才所(suo)提到的兩個(ge)原因(yin)，其實還(huan)和另一個(ge)因(yin)素(su)有著莫大的關系，那就(jiu)是缺乏長(chang)遠(yuan)的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃。 ...
為什么(me)(me)你(ni)(ni)在職場上匯報問(wen)題的(de)時(shi)候，問(wen)題總是(shi)不能(neng)得(de)到(dao)有效的(de)解(jie)決？為什么(me)(me)你(ni)(ni)進(jin)行項(xiang)目立項(xiang)的(de)時(shi)候，立項(xiang)總是(shi)不能(neng)順利(li)通(tong)過，原因出在哪(na)里？我們首(shou)先要了解(jie)領導的(de)心里是(shi)怎(zen)么(me)(me)想的(de)。正(zheng)常來說(shuo)，他心里就三個(ge)標準。第一就是(shi)這個(ge)事情是(shi)不是(shi)重要，那這個(ge)事情是(shi)不是(shi)緊(jin)急。第...
當我們創(chuang)(chuang)造一個新的(de)創(chuang)(chuang)業項(xiang)目的(de)時候(hou)，我們應該擁有一個怎樣最小化的(de)完整的(de)能(neng)力結構模(mo)型，給(gei)大家提一個創(chuang)(chuang)業優秀鐵三角的(de)概念(nian)。今天的(de)創(chuang)(chuang)業者要(yao)形成專(zhuan)家、產品經理、設計師這(zhe)樣三個人(ren)的(de)一個組合，比較容(rong)易讓一個創(chuang)(chuang)業項(xiang)目從開始的(de)時候(hou)走(zou)的(de)相對(dui)達標一些。以前創(chuang)(chuang)業，...
企業(ye)到了一(yi)(yi)定(ding)的(de)規模和一(yi)(yi)定(ding)的(de)產品線(xian)了，我們逐漸(jian)就(jiu)會把管(guan)理矩陣化(hua)，然(ran)后形成KPI的(de)分解(jie)和分工。當(dang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)任務來(lai)的(de)時候，我們就(jiu)會讓各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門領他(ta)們該領的(de)子任務最后匯集起來(lai)完(wan)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)項目。但實際上這樣做，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)困難(nan)，你常常發現大家每個(ge)(ge)環節呈(cheng)現上來(lai)的(de)并沒有(you)整(zheng)...
作為項(xiang)目(mu)經理，跟(gen)進需(xu)求，跟(gen)進項(xiang)目(mu)是(shi)必備技(ji)能(neng)(neng)，并(bing)且經常會遇到(dao)各種問題，甚至(zhi)自己都會亂了陣腳，那如何才能(neng)(neng)更好(hao)的(de)跟(gen)進項(xiang)目(mu)呢(ni)？我給大家介紹項(xiang)目(mu)跟(gen)進的(de)七大步驟和(he)方法。 1、首先我們要(yao)制定項(xiang)目(mu)執行(xing)計劃。這(zhe)個計劃必須要(yao)明確任(ren)務責任(ren)人。項(xiang)目(mu)的(de)開始和(he)結...
有人和(he)我說，他(ta)看中了一(yi)個(ge)創(chuang)業項(xiang)目(mu)，但又(you)擔心項(xiang)目(mu)未(wei)來(lai)持續發(fa)展性(xing)怎么辦？其實了解這四點，你也能具備高瞻遠矚(zhu)的(de)(de)能力。 1、品牌(pai)成(cheng)熟度。一(yi)個(ge)成(cheng)熟的(de)(de)創(chuang)業項(xiang)目(mu)，至(zhi)少要有十年以(yi)上的(de)(de)行業沉淀，成(cheng)熟度越高，企業自身積累的(de)(de)經驗就越豐(feng)富，面對市場趨(qu)勢的(de)(de)變化...
我經常鼓勵要在(zai)公(gong)司(si)(si)里(li)要養(yang)成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)day 1的(de)(de)(de)文化，這(zhe)是亞馬遜公(gong)司(si)(si)把(ba)不忘初心，翻譯成(cheng)英文，他(ta)們自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個表(biao)達叫第(di)一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。第(di)一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)文化就(jiu)是公(gong)司(si)(si)始終處在(zai)創業第(di)一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)那種(zhong)激情，那種(zhong)對未知的(de)(de)(de)探索的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，這(zhe)就(jiu)需要我們心里(li)有(you)一(yi)(yi)種(zhong)清零的(de)(de)(de)能力。每進入到一(yi)(yi)個...
最(zui)近有一(yi)(yi)(yi)個(ge)我(wo)們創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)學員，跟我(wo)溝通，他(ta)說(shuo)心里很焦慮，因(yin)為他(ta)同(tong)時管(guan)(guan)著不同(tong)的(de)業(ye)務(wu)(wu)，有好幾個(ge)業(ye)務(wu)(wu)，現(xian)(xian)在成長太慢了，但(dan)是他(ta)現(xian)(xian)在有一(yi)(yi)(yi)個(ge)新的(de)業(ye)務(wu)(wu)，成長很快(kuai)，他(ta)就很開心，所以他(ta)叫喜憂參半。我(wo)跟他(ta)講，我(wo)們多業(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)角(jiao)色，我(wo)們要有一(yi)(yi)(yi)種(zhong)單獨畫面的(de)...
首先，我們先來甄別兩個(ge)(ge)重要的(de)你的(de)這個(ge)(ge)問題里(li)的(de)概念，第一個(ge)(ge)叫新(xin)(xin)業務(wu)，不管你是(shi)哪家(jia)的(de)新(xin)(xin)業務(wu)，無論是(shi)新(xin)(xin)起(qi)的(de)業務(wu)，還是(shi)老(lao)業務(wu)中(zhong)產生的(de)新(xin)(xin)的(de)項目(mu)，都有(you)這三個(ge)(ge)特征(zheng)。 1、它只(zhi)是(shi)一個(ge)(ge)假設(she)，你并沒有(you)百分之(zhi)百的(de)把(ba)握，認為它就一定能成功，所以但(dan)凡(fan)是(shi)假設(she)，你...
我(wo)不知道大(da)家在(zai)市(shi)場部(bu)有(you)沒有(you)遇到這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況(kuang)，就是(shi)你費了(le)很大(da)勁兒做了(le)一個項目，然(ran)后銷售也不買賬，客戶也不參與，除了(le)自(zi)己(ji)開心之外，感覺對業務沒有(you)任何的(de)(de)(de)幫助。如果(guo)出現(xian)了(le)這(zhe)種情況(kuang)的(de)(de)(de)話，我(wo)通常管(guan)這(zhe)樣的(de)(de)(de)現(xian)象，叫(jiao)做自(zi)嗨(hai)型的(de)(de)(de)項目，那么怎么避(bi)免出現(xian)這(zhe)種自(zi)嗨(hai)型的(de)(de)(de)...
接(jie)下來給大(da)家講(jiang)述(shu)的是(shi)交付(fu)實(shi)施(shi)，交付(fu)實(shi)施(shi)是(shi)指團隊(dui)按照交付(fu)策劃(hua)向客戶提(ti)供運(yun)維(wei)服(fu)務，完成(cheng)服(fu)務級別(bie)協(xie)議規定內容。交付(fu)實(shi)施(shi)過程中，運(yun)維(wei)團隊(dui)應(ying)做到。 1、按照交付(fu)策劃(hua)的要求實(shi)施(shi)。 2、實(shi)施(shi)過程中，統計運(yun)維(wei)人員資源、過程、技術(shu)及SLA達成(cheng)情(qing)況(kuang)...
在(zai)項(xiang)目(mu)階(jie)段出現的(de)各(ge)種(zhong)問題，有很大一部(bu)(bu)分原(yuan)因是因為信(xin)息傳遞的(de)不及(ji)時，不準確(que)，甚(shen)(shen)至有遺(yi)漏造成的(de)，信(xin)息傳遞主要(yao)包括兩個(ge)(ge)部(bu)(bu)分，一個(ge)(ge)是任務信(xin)息的(de)傳遞，另一個(ge)(ge)是文檔信(xin)息的(de)傳遞。 項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理經(jing)(jing)常需要(yao)面對(dui)多個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)甚(shen)(shen)至多個(ge)(ge)單位的(de)人(ren)員和這(zhe)些人(ren)溝通(tong)，首(shou)先就(jiu)是...